【課程背景】

現今市場環境，多變，不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導向、供應鏈協同的時代。市場競爭的游戲規則正在改寫，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！

供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。但在企業實際管理中，需求管理、生產計劃與物流計劃，庫存配置等如果缺乏整體協同，就會造成供應鏈“三高三低三多三差”的問題“。

三高：庫存高，總成本高、應收賬款高

三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低

三多：救火多、會議多、內耗多

三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協同差。

為什么會出現以上問題？原因是什么？我們就要想想了？

為什么我們企業的預測準確率低的可憐？

為什么生產計劃頻繁變更？

為什么庫存很高但是還頻頻缺料………..

本課程從企業如何快速讀取市場信息？如何供需協同？如何與供應商聯合開發？如何快速交付？本課程將給您帶來您想要的答案……..

【課程對象】

總經理、運營/供應鏈副總、供應鏈總監/經理，PMC、采購、物流、制造等部門經理等

【課程價值】

1、 掌握供應鏈三大價值主張與四種供應鏈類型

2、 掌握敏捷供應鏈的三個競爭優勢與四個基本要素

3、 掌握敏捷供應鏈的敏捷組織結構，四大策略內容與實施方法

4、 掌握需求預測的思路，步驟，工具與方法

5、 掌握集成計劃三種策略與供需集成的五種內容

6、 掌握敏捷供應鏈協同的思路與工具方法

7、 掌握敏捷采購的定義，范圍與敏捷采購的三步驟法

8、 掌握敏捷制造的策略與工具方法

9、 掌握敏捷供應鏈分銷設計的兩種策略，六種方案與物流系統平臺構建

【工具/表單】

l 供應鏈模型 / 銷售預測表 /  VMI模型 / 供需集成模型

l 供應鏈協同模型 / 齊套率模型 / VRP設計表

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結

【課程時長】2天/12H(每天6H)

【課綱內容】

第一講：敏捷供應鏈管理概述

一、現代企業面臨的六大問題

二、供應鏈三大價值主張

案例分析：蘋果供應鏈分析

三、供應鏈四種類型

1、競爭戰略VS供應鏈戰略

2、供應鏈四種類型區別

3、敏捷與精益的區別

案例分析：競爭戰略與供應鏈戰略模型分析

四、敏捷供應鏈核心思想

1、敏捷供應鏈與敏捷供應鏈管理定義

2、敏捷供應鏈四大基本要素

3、敏捷供應鏈管理的基本原則

4、敏捷供應鏈特點

案例分析：小米手機分析

五、敏捷供應鏈的競爭優勢

案例分析：為什么服裝行業庫存周轉率高？

六、敏捷供應鏈四大敏捷內容

1、組織敏捷：組織管理與策略敏捷

2、計劃敏捷：供需集成，產銷協同

2、制造敏捷：準時采購，敏捷制造

3、配送敏捷：系統設計，敏捷配送

第二講、敏捷供應鏈之組織與策略敏捷

一、組織敏捷

1、常見的三種組織形式

2、基于協調決策中心的企業組織結構

3、星型企業組織結構的四大特點

4、分層星型企業組織結構

二、敏捷策略之部件標通化策略

1、標通化與敏捷的關系

2、標通化設計的三個層次

3、標通化設計難點與解決方案

4、標通化設計工具—VRP

5、VRP活動七步驟

案例分析：某電子公司VRP運用分析

三、敏捷策略之延遲策略

1、延遲策略兩種類型

2、生產延遲策略兩種觀點

3、推拉模式均衡點決策

4、物流延遲策略決策

案例分析：某電子公司推拉點決策分析

四、敏捷策略之業務外包策略

1、外包定義

2、業務外包面臨的五大挑戰

3、外包中的五大風險

4、業務外包三大分析

5、自制/外包決策模型

案例分析：某電子公司外包分析

五、敏捷策略之知識共享策略

案例分析：蘋果公司案例分析

第三講：敏捷供應鏈之計劃敏捷

一、敏捷計劃五大要領之產品決策，明確重點

案例分析：某企業產品利潤與銷量分析

二、敏捷計劃五大要領之分類訂單，區別計劃

案例分析：某企業訂單處理流程分析

三、敏捷計劃五大要領之準確預測，高效計劃

1、預測定義

2、預測三大內容

3、預測關鍵術語

4、預測“三面”金字塔模型

5、預測定性與定量工具

6、預測的七步驟

7、預測準確性分析

案例分析：某知名食品廠需求預測分析

          需求可預測矩陣模型分析

          需求可預測矩陣判定表分析/預測表分析

四、集成計劃，供需平衡

1、集成計劃定義

2、集成計劃管理責任與方向

3、集成計劃需要確認的六大信息

4、集成計劃需求分析與產品單位確定

5、供應方向：集成計劃在大策略與四種方法

6、需求方向：促銷折扣與產品互實

7、集成計劃供需平衡最終確定

8、供需集成無效常出現的問題

案例分析：A工具公司四種策略分析

          綠姆指公司應在哪個月進行促銷

案例演練：根據所給數據，確定那種策略成本最低

五、供應鏈協同

1、供應鏈協同合作模式

2、供應鏈協同模式確定原則

3、供應鏈協同四個層級

4、供應鏈協同五大障礙因素

5、實現供應鏈協同的五種管理方法

案例分析：京東供應鏈協同分析

          華為供應鏈協同管理分析

第四講、敏捷供應鏈之采購與制造敏捷

一、敏捷采購

1、采購定義

2、敏捷定義與敏捷范疇

3、敏捷采購實施三步驟

4、VMI供應商管理庫存

5、準時化采購

案例分析：PEST/供應鏈分析

          某電子企業敏捷采購分析

二、敏捷制造

1、供應鏈需求響應四種策略

2、四種制造策略差異分析

3、ATO模式效果分析

4、客戶分級與訂單履行敏捷性關系分析

5、物料齊套性與訂單履行敏捷性管理分析

6、基于時間窗口的訂單履行敏捷性管理分析

7、基于生產過程的訂單履行敏捷性管理分析

案例分析：某電子企業物料齊套性管理分析

          波音737飛機敏捷制造分析

第五講：敏捷供應鏈之物流系統敏捷

一、分銷網絡設計

討論：為什么要進行分銷網絡設計

1、 分銷定義

2、 影響分銷網絡設計的兩大因素

二、分銷網絡設計方案

1、分銷網絡設計時兩大關鍵決策

2、六種分銷網絡設計方案

案例分析：固安捷公司分析

三、分銷網絡設計方案選擇

案例分析：W1與W2分銷中心，應該選擇那個？

四、物流網絡信息平臺系統構建

1、調度信息平臺

2、合同履行信息系統

3、物流跟蹤條碼系統結構

4、合同履行信息系統

案例分析：華為公司物流網絡平臺分析

總結，答疑！