【課程背景】

安全是任何企業正常運營的關鍵要素之一，事故的發生對企業產生不可估量的負面影響：人員傷害、設備事故、財產毀損、生產中斷、工廠聲譽喪失、客戶喪失信心??，而安全主管、班組長管理人員在創造和維持一個安全的工作場所中扮演著極其重要的角色，對于安全主管、班組長來說：如何建立起系統的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然？如何做好現場班組安全管理？如何落實工班日常安全工作？如何拓展員工安全知識，做好安全培訓并改進員工安全工作態度與方法，建立好安全自主管理機制，鍛煉員工危險預知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的問題。?

在中國，每年約有二十萬人因為工傷事故而死亡。生產現場是產生工傷事故的集中區域，班組是預防安全事故發生的第一站，班組安全活動是預防安全事故的最佳手段。KYT危險預知訓練（KikenYochi?Training）就是班組安全活動的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手，通過KYT手法傳授，培養員工安全敏感性，預知性，展示系統安全管理的科學方法，幫助企業將安全管理整合到班組日常管理體系中，達成企業安全目標。通過此課程的培訓，讓我們安全主管更職業化，讓您的安全管理工作更加系統化，規范化！?.

【課程對象】

安全，安健環保管理經理/主管，生產部門經理/主管，安全工程師，安全員，班組長，員工等

【課程價值】

1、 掌握企業目前安全管理中常見的八大問題與安全管理的重要性

2、 掌握如何開展危險源辨識與控制

3、 掌握KYT危險預知的4R基本手法

4、 理解“嚇一跳，冒冷汗”記錄法和“手指口述”安全法

5、 培養員工意識危險的敏感性

6、 掌握安全自主管理機制以及持久鞏固措施

【工具/表單】

l 危險源識別表 / 危險源評估表 / 事故金字塔模型 / 指差確認表

l KYT表 / 事故處理流程圖 /  事故調查表 / 虛驚記錄表

【課程特色】30%理論+20%案例講解+40%現場演練+10%點評總結

【課程時長】1-2天/6-12H

【課綱內容】

第一講：安全管理概述

一、目前企業安全管理的八大問題

二、“零”事故三大原則

三、安全重在預防

四、事故的形成

五、海因里希安全法則

六、事故形成原理與冰山理論

七、標準化安全原則

視頻案例分析：海因里希因果鏈案例

第二講：KYT起源

一、KYT起源與定義

二、KYT的活動的目的

1、 安全行為與KYT的關系

2、 開展KYT活動的目標

三、什么是危險預知

1、 事故發生的原因

2、 人的五感與安全

案例演練：為什么會被軋壓

第三講：KYT運動技巧

一、KYT運作的實施方法與技巧

1、 KYT指認唱和法

2、 KYT觸碰呼喚法

3、 KYT團隊組織法

4、 KYT記憶鞏固法

案例演練：指認唱和法

二、危險因素的表達

1、 為什么會出現危險

2、 如何深度挖掘危險因素

3、 如何準確表達危險因素

4、 如何肯定的去表達危險因素

案例演練：危險因素表達

第四講：KYT運動4R運用實施

一、 事前準備

1、 事前如何準備

2、 安全預知訓練

二、4R運用實施

第一步：掌握現狀

第二步：追求根本

第三步：樹立對策

第四步：設定目標

三、示意圖制作方法

四、危險預知效果

案例分析：4R運用案例分析

現場演練：4R運用實戰演練（可結合企業案例）

第五講：如何實踐KYT

一、如何制定方案

二、“虛驚”時間的挖掘

三、如何使用“虛驚記錄表”

四、如何使用危險預知訓練表

五、如何避免在實施過程中流于形式

六、KYT運作如何管理勞動保護用品

七、事故快報的活用

八、危險預知內容的控制

九、車間安全巡視法

十、KYT評價，標桿，正負激勵

十一、KYT控制節點掌握

案例演練：可結合企業實際案例

總結，答疑！