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打造互聯網商業化產品的方法及實踐

主講老師: 王鴻華 王鴻華

主講師資:王鴻華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 生產管理是組織、計劃、控制和優化生產活動的過程,以確保高效、安全、及時地生產出符合質量要求的產品。它涉及原料采購、設備維護、人員調度、生產流程監控以及成本控制等方面。有效的生產管理能夠提高生產效率,降低運營成本,提升產品質量,從而增強企業的市場競爭力。在現代企業中,生產管理通常借助先進的信息化技術,如ERP、MES等系統,實現生產過程的可視化、數字化和智能化管理。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-05-15 15:15


【課程背景】

商業產品,需要以盈利為目的,更需要設計整體的盈利體系。無論是C端還是B端,需要設計其盈利點位和商業模式。本節課程主要從商業產品定義、特征和用產品的區別等開始,分析商業產品的特征,分享商業產品產品的設計原理及相關模式,提出對商業產品經理的一些要求。

【課程收益】

了解商業產品的定義

掌握商業產品的設計核心關鍵點

了解相關產品設計的產品經理的成長要素

【授課對象】產品經理

【授課時長】1天,6小時

【課程大綱】

模塊

標題

內容

任務

1

商業產品

1. 商業產品

(1)商業產品的定義

(2)從用戶產品到商業產品

2. 商業化產品與用戶產品

(1)差異化要素:客戶群、目標、場景、運營、體驗

(2)共同性要素:需求挖掘和痛點提煉

(3)商業化產品和用戶產品的聯系

3. 常見商業化產品類型

(1)電商型產品:電商、中介平臺

(2)內容型產品:IP、版權、知識(PGC和社區)

(3)廣告型產品:極速版、墨跡天氣

(4)工具性產品:辦公、拍攝、交通

(5)增值性產品:付費會員

(6)游戲型產品:王者榮耀

(7)生態型產品:華為鴻蒙、微信生態、阿里生態

了解商業化產品和用戶產品的區別,及常見的商業化產品類型。

2

商業化產品設計

1. 商業產品三要素

(1)收費對象

(2)服務/產品

(3)定價與分發機制

(4)市面上的商業產品

2. 商業產品按收費對象分類

(1)前向收費:面向用戶

(2)后向收費:面向客戶

3. 找到商業化切入點

(1)需求分析

(2)資源梳理

(3)找到切入點

4. 商業產品的商業模式

(1)用戶+企業雙向收費

(2)底層收費

(3)流量入口費

(4)電商推廣費

(5)增值會員費

5. 商業產品的推廣

1)2C型商業產品推廣

2)2B型商業產品推廣

商業產品要素、盈利點、切入點、商業模式和推廣

3

商業產品經理

1. 商業產品經理定義

2. 產品商業化成熟度的5個梯隊

(1)成熟期,泛消費領域2C平臺

(2)擴張期,移動互聯網2C應用

(3)成長期,移動互聯網2C應用

(4)起步期,各領域產品

(5)鐘子期,創業創新產品

3.商業產品經理四大能力修養

1)商業能力

2)產品能力

3)業務能力

4)技術能力

理解產品經理的崗位職責和技能要求

 


 
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