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大堂經理服務營銷管理務實

主講老師: 王恪 王恪

主講師資:王恪

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷,是企業實現市場價值的關鍵環節,涵蓋了市場推廣、品牌建設、客戶關系管理等多個方面。它通過深入洞察消費者需求,精準定位目標市場,制定有針對性的營銷策略,以實現產品或服務的有效推廣和銷售。在營銷過程中,企業需要不斷創新營銷手段,提升品牌影響力和競爭力,同時注重與消費者的溝通與互動,建立長期穩定的客戶關系。成功的營銷不僅能夠為企業帶來豐厚的利潤回報,還能夠提升企業的市場地位和聲譽。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-05-31 12:02

 

   一、職業經歷

    王恪,20年國有銀行工作經歷,該行省行級培訓師,CFP國際金融理財師,中級壽險管理師,《零售銀行》雜志特約作者。先后擔任銀行柜員、網點主任、理財經理、二級支行行長和支行個金部副總經理等職務,具有豐富的組織營銷與團隊管理經驗。近年來培訓過的銀行包括工行、農行、中行、建行、交行、郵儲、浦發、興業、廣發、民生等全國性銀行分支行,以及多家城商行、信用社和村鎮銀行等(具體名單附后)

網點管理不外乎三個方面:一是提升員工工作積極性,二是提升員工營銷技能,三是搞好內控管理。通俗講就是三件事,讓員工想干事、會干事、不出事”。本套課程體系即是圍繞這三個方面展開。20162017年分別完成課量171天和174課程評價實用接地氣,課程足跡遍布全國各地,銀行員工反饋課程通用性和實用性非常強。

二、主講課程體系

課程主題

課程名稱

主要培訓對像

管理篇

課程一:《支行網點精細化管理務實》

支行長、網點負責人

課程二:《網點員工績效量化考核臺賬的操作與應用》

營銷篇

課程三:《實用產品組織營銷策略》偏零售

網點負責人、個人客戶(理財)經理

課程四:《存量客戶維護與廳堂宣傳營銷策略》

課程五:《大堂經理及柜面服務營銷》

大堂經理、柜員

內控篇

課程六:《網點柜面合規操作風險防控》

網點負責人、會計(內控運營)主管、柜員

課程七:《網點易發案件風險警示與員工行為動態排查》

課程八:《會計(內控運營)主管綜合管理能力提升》

課程九:《零售客戶經理合規銷售風險防控》

零售客戶經理

 

 

 

課題序號

培訓課題

培訓課綱

1

大堂經理角色認知

1.大堂經理四大職責解析:廳堂服務、業務處理、接觸營銷、客戶維護
2.大堂經理工作規范:
1)網點服務管理細節要求
2)禮儀規范要求
3)識別引導流程
4)廳堂動線管理
5)大堂經理服務過程的九個嚴禁

2

如何提升網點服務

1.網點服務管理
1)服務管理的誤區
2)廳堂服務管理
3)柜面服務管理
4)客戶購買產品糾紛處理
5)細節中關注輿情

2.員工心態管理
1)工作壓力主要來自哪里?
2)舒緩工作壓力的方法
3)員工心態管理
4)網點經營管理心態
5)系統化管理,人性化操作
6)多想方法,少找理由

3

如何開展廳堂營銷

1.廳堂宣傳營銷策略(詳見附件二
2.封閉式提問營銷案例《開500還是開1000》
3.營銷案例《4.9%>5%》
4.常見金融產品組織營銷策略(詳見附件一
5.成功舉辦理財沙龍的六項準備(詳見附件三
6.廳堂微沙龍(詳見附件三)
7.營銷工具使用
8.民俗學科與客戶維護

4

如何進行客戶維護(詳見附件二

1.如何進行客戶分類
2.柜面推薦營銷流程
3.短信營銷話述
4.電話營銷話述
5.客戶約見
6.如何建立實用產品營銷統計臺賬

 

以上方案可根據管理行實際情況進行調整

 

附件一:常見金融產品組織營銷策略

附件二:存量客戶維護與廳堂營銷宣傳策略

附件三:主題沙龍與廳堂微沙龍組織流程

 

                                    

 附件一:常見金融產品組織營銷流程

    

    .銀行理財產品營銷策略

1.理財產品重點性

2.理財產品營銷激勵方案

3.理財產品營銷案例:《4.9%>5%》

4.結構性理財產品營銷話述

5.理財產品營銷工具  

6.貨架式理財產品營銷分析及營銷話述

7.理財產品銷售統計表應用

8.網點理財產品組織營銷流程

9.理財產品銷售風險把控

.代理保險組織營銷策略

1.網點保險組織營銷注意事項

2.保險營銷考核激機制    

3.購買人壽保險的四大理由及營銷話述

4.保險營銷小技巧

    5.保險顧問式銷售話述

6.人生保險需求分析

7.保險理財沙龍集中營銷流程

8.案例:某健康險營銷PPT

9.保險營銷臺簽設計

    10.克服保險銷售的心里障礙

    .開放式基金及定投營銷策略

  4.1開放式基金的定義及分類

  4.2基金營銷話述

        案例:基金營銷六步曲

  4.3基金定投營銷話述

    案例:那種薪水發的多

  4.4基金定投組合

.電子銀行產品營銷流程

      4.1研究產品計價

      4.2硬件配置擺放

      4.3考核激勵機制

      4.4外圍激活流程

   案例:BH支行電子銀行營銷實例

.信用卡推薦營銷流程

   案例:TJ支行信用卡營銷流程 

 

附件二:存量客戶維護與廳堂營銷宣傳策略

 

.存量客戶精耕細作的提前

1.1守住存量,方能開拓

1.2建立公平公正的員工績效量化考核臺賬

1.3建立全員組織營銷流程

二.精耕細作的具體操作

1.客戶分類方法

    2.柜面推薦流程

3.短信營銷分類及話述

4.電話營銷話述

5.客戶約見

6.建立產品營銷臺賬

案例:TJ支行理財經理營銷臺賬操作展示

案例:YH支行保險營銷臺賬操作展示

.網點宣傳營銷策略    

    1.宣傳版報設計制作

  1.1吸人眼球實用版報設計

2.窗口臺簽設計

  2.1方便柜員的營銷臺簽設計

   案例:TJ支行板報與臺簽宣傳營銷實例

    3.柜員一句話營銷話述

    4.微信公眾號營銷

    5.電視PPT的營銷應用

    6.網點名片

6.宣講手冊

7.批發市場宣傳營銷    

 

附件三:主題沙龍與廳堂微沙龍組織流程

 

    1.理財沙龍的三個“集中”原則

2.客戶準備

  2.1客戶篩選方法

  2.2客戶邀約流程

  2.3邀約短信和電話邀約話述

  2.4邀請函制作

3.會場準備

  3.1會場必要那些硬件設施

  3.2如何配置合諧背景音樂

  3.3現場服務人員工作安排

  3.4如何適當的禮品安排

4.課件準備

      4.1開場白與串辭話述

  4.2如何制作吸引客戶的課件

    案例:某健康險宣講PPT課件

  4.3互動小問題

  4.4通俗易懂的產品分析課件

  4.5非產品類課件分享

    案例:家居風水與投資理財

5.娛樂準備

  5.1抽獎軟件的應用

    5.1.1抽獎軟件設置

    5.1.2抽獎嘉賓安排

    5.1.3特別中獎號碼設置

  5.2比較適合理財沙龍的互動游戲

6.簽單準備

  6.1簽單環節注意事項

      6.2簽單促成話述

7.追蹤準備

  7.1最佳48小時追蹤

  7.2追蹤話述

  7.3已簽單客戶回訪

8.理財沙龍注意事項

  案例:BJ支行與高端幼兒園合作理財沙龍

    9.廳堂微沙龍組織流程技巧與話述

  9.1廳堂微沙龍的特點

  9.2適合廳堂微沙龍的主題

  9.3廳堂微沙龍實施步驟

  9.4廳堂微沙龍話述

  案例:某網點大堂經理微沙龍視頻

10.BJ支行、TJ支行歷次理財沙龍活動現場展示


 
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