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《王道.輿論危機應對》課程方案

主講老師: 王晨琛 王晨琛

主講師資:王晨琛

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 溝通,是人與人之間傳遞信息、交流思想、增進理解的重要橋梁。有效的溝通能夠消除誤解,促進合作,提高工作效率。在溝通中,我們需要傾聽他人的意見,理解他們的需求,同時也需要清晰地表達自己的想法和觀點。通過開放、誠實、尊重的溝通方式,我們能夠建立起良好的人際關系,增強團隊凝聚力。在職場中,良好的溝通能力更是必不可少的素質,它能夠幫助我們更好地完成工作任務,實現個人與團隊的共同發展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-05-31 13:03


【課程背景】

自媒體越來越流行的今天,企業的一點兒負面情況將會被媒體放大100倍以上!當負面輿論出現后如果處理不當甚至可能出現企業破產滅頂之災!企業需要借助媒體對外宣傳,以傳達信息、樹立品牌美譽度、保持自身形象,但有時候記者的問題突如其來,沒有經過專業訓練難以在鏡頭前完美作答,甚至面對負面新聞時,持續給企業減分。該課程的學習將會極大地提升鏡頭前的語言應變能力提升新聞發布會的演講能力極大地挽回企業損失,轉危為機

【課程對象】

企業新聞發言人、企業全員

【課程時長】

    2

【課程風格】

講授+案例+視聽+研討+游戲+分享+問答+工具+實操+PK

追求原創理念+自身及名企案例+模板話術實操模擬落地+0風險

【課程導師

                   王晨

中國十佳青年演講家 ,清華大學人文學院演講口才課程導師(專業必修|全校公選),清華大學研究生篤行領導力演講導師,博士生創業演講導師(清華教師編號20**036) ,悉尼大學、墨爾本大學、印尼泗水國立大學等高校教學或演講,國際教授認證 CCTV欄目頻道宣講發言人,新媒體聯盟首席導師,眾多大型活動主持人,多年CCTV主持同臺,著名電視節目一線明星私教;國際軍運會 |全國市長研修學院 |世界五百強企業演講口才、輿論應對導師;教育部COSE認證高級演講口才培訓師的導師,全國演講口才總測評師公益活動“綠色旅游世界——街頭演說”發起人,公益課.道鄉村發起人;全國青年教師授課比賽全國總決賽最佳人氣\最高課程價值締造者;大學教學及研究15年實戰輔導20參與24本書籍創作,即興表達三x邏輯、演講五美丶萬能場景講話背媳婦法則等理論提出者,其代表作《出眾表達-清華大學演講課》超越其他國專家在專業網新書專業領域排名第一 ;演講華誕獎項獲獎者、全國公益榜樣人物高校魅力人物內外兼修教師評選冠軍,觀音山綠色旅游大使綠和公益形象代言人;學員來自中國、法國、日本、美國、澳大利亞、剛果、加拿大、印尼、玻利維亞等,遍布各大洲;她的故事、演講或課程被法國電視一臺、中國教育電視臺、南昌電視臺等媒體報道。

晨琛老師名校新聞專業出身懂得輿論規律和媒體運作之道;

畢業論文《淺析進攻式采訪》深諳記者采訪之手法

自身主持過商務節目,采訪過眾多大咖,非常了解采訪背后的技巧和心理;

一定的被采訪經驗,多次被法國電視一臺、新華網、人民網、中國教育電視臺、山西青年報、深圳晚報、五臺山電視臺等媒體采訪能從多重角色出發

全國新媒體聯盟首席導師的身份,擁有著眾多企業新聞發言人培訓輔導經驗和新聞發布會實戰經歷懂得輿論的駕馭和控場

實戰和理論相結合,為中國建設報的記者們分享深得好評,成為當時多批次培訓中眾多老師中唯一復邀的老師

 

【課程大綱】

一、 重新認識輿論危機

1、 為什么要學習輿論危機應對

2、 輿論危機是壞事嗎

3、 輿論危機的特點

(1)階段性|散發性|變化性|影響性

(2)泄憤性|同情性|求應性等

4、  跟傳統媒體時代比,新媒體輿論的特點

5、  輿論失實的原因

二、 如何應對輿論危機

1、  王道原創-輿論危機應對的法則

1)60分法則

2)小三法則

3)筆芯法則

4)人大法則

5)蛋糕塔法則

6)泄閘法則

7)橡皮筋法則

8)靠山法則

9)拐角法則

10)系統法則

2、應對輿論的場景實操

場景一:發表聲明

(1)大多數組織在發表聲明時踩的坑

(2)發表聲明的幾個關鍵詞

                 場景二:組織新聞發布會

(1)新聞發布會的組織

(2)新聞發布會的十大坑

(3)新聞發布會的內容設計

(4)新聞發言人的素養

1))心態塑造

2))形象及禮儀

3))聲音訓練

4))王道原創-即興表達3X技巧

5))互動和控場

        場景三:答記者問

1面對不同類型記者的答記者問技巧

2面對不同類型問題的答記者問技巧

3針對負面問題的答記者問技巧

4)跟媒體記者溝通的禁忌

3、晨琛老師輔導的案例剖析、名企案例剖析

4、建立組織的常規化輿論檢測、分析、方案及應對實施系統

三、輿論危機應對實戰

1、本行業哪些情況下容易出現輿論危機?危機分類?

2、平時應對及當下的應對技巧

3、場景模擬+角色扮演+分組PK

4、學員互評+導師點評

四、輿論危機應對的終極密碼

【課程說明以上大綱僅供參考,具體將根據學員實際需求和課程現場略作調整。

 


 
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