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工程變更的控制處理及索賠管理

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是一種系統性的方法,旨在規劃、執行、監控和結束項目,以確保項目能夠在規定的時間、預算和質量要求下完成。項目管理涉及協調資源、管理團隊、控制風險以及與客戶和利益相關者保持有效溝通。通過科學的方法和工具,項目管理能夠優化項目流程,提高項目成功率,為企業創造更大的價值。在競爭激烈的市場中,優秀的項目管理能力是企業贏得競爭、實現持續發展的關鍵。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-06-06 10:23


工程變更及處理

(一)工程變更概述

1.工程變更的概念

2.工程變更的內容(設計變更,其他變更)

變更實例:

案例一  投標時對材料單價調查不細致

案例二  投標過程中工程量復核不細致

案例三  投標報價時圖紙復核不細致和調整單項報價出現的問題

案例四  充分利用合同條款變更

案例五  合理利用環保概念進行變更

案例六  運用了施工安全風險因素提出變更

案例七  運用交通安全風險因素提出變更

案例八  合理利用地方職能部門權利

案例九  提前預測給項目帶來的收益

案例十  報價不平衡引起的利潤損失,通過清單調整最大限度彌補損失,雖然進行調整但仍有損失

總結

1)投標前注意事項 

2)施工過程中應注意的問題

3.變更各階段的時間要求

(二)工程變更的確認與處理程序

1.工程變更的確認

2.工程設計變更的處理流程

案例分析

二、工程變更價款組成(分、措、其、規、稅)及確定

(一)、工程變更價款的確定---分部分項工程費的確定

1.工程變更工程量的確定

2.工程變更綜合單價的確定(三類工程變更綜合單價確定方法的適用條件 )

1)合同中已有適用子目的綜合單價的確定(表現形式、確定方法、案例、注意事項)

2)合同中有類似子目的綜合單價的確定(相關文件規定、表現形式、確定方法、案例)

3)合同中無適用或類似子目的綜合單價的確定(相關文件規定、表現形式、確定方法、案例)

3. 工程變更估價的確定程序

(二)、工程變更價款的確定---措施項目費的確定

1.相關文件規定

2.確定方法

3.確定程序

(三)、工程變更合同價款的確定

1)工程變更后合同價款的確定程序

2)工程變更后合同價款的確定方法

案例

三、工程索賠與變更的關系及變更索賠費用計算

(一)工程索賠與變更的關系

1.工程變更索賠的概念

2.索賠的依據、內容

(二)變更索賠費用計算

1.變更索賠費用計算的原則

2.變更索賠費用組成

3.索賠費用的分項計算法

4.案例

三、變更索賠的技巧

1、從《施工技術規范》規定上尋找工程費用變更 

2、從《合同》條款上尋找工程費用變更 

3、利用簽證增加合同價款收入的措施

1)現場簽證的主要內容

2)現場簽證的法理分析

3)工程變更與現場簽證的區別

4)常見的簽證項目

5)承包商如何利用簽證創收

6)承包商在現場簽證中的注意事項(合同為準;與預算定額中規定相重復的簽證項目,不應再要求簽證;現場簽證內容要明確,項目要齊全;注意時限要求;簽證手續要齊全;現場簽證案例)

四、變更索賠需要注意的問題

1.保留變更報價書、簽證等可作為結算依據的證據

2.按照合同要求進行變更,在合同規定的時間內提出變更價款

 


 
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