監理的職能可以簡潔地概括為“四控制、兩管理、一協調”，但在實際工作中，人們對“四控制”、“兩管理”的認識比較透徹，應用比較熟練。相對而言，對“協調”的認識和應用則欠缺一些。

在工程監理實踐中，對協調的重視也不夠。事實上，在工程監理過程中，協調是至關重要、不可或缺的一項重要工作，協調工作的好壞，更是很有可能決定了監理工作的成敗。

一、樹立協調是監理工作靈魂的觀念

1.監理協調工作的基本特點和原則

2.監理工作的程序化、標準化與規范化

3.分清工作責任等

二、把握協調的基本原則

1.充分尊重建設單位意圖的原則

2.前瞻與超前的原則

3.秉持公正的原則

4.適度靈活的原則

三、建設工程監理的組織協調【本部分是重點】

（一）監理組織協調的工作內容【結合案例進行介紹】

1.項目機構內容的協調

2.與業主的協調

3.與承包商的協調

4.與設計單位的協調

5.與政府部門及其他單位的協調（重點）

（二）監理組織協調的方法【結合案例進行介紹】

1.會議協調法

2.交談協調法

3.書面協調法

4.訪問協調法

5.情況介紹法

（三）抓好對關鍵問題的協調【需要與客戶對接看更側重于哪些部門之間的協調，附案例】

1.監理需要協調的問題很多，有監理單位內部關系的協調，如項目監理部內部的人際關系、組織關系、配合關系等；有外部關系的協調，如與建設單位、施工單位、設計單位、地方政府的建設行政主管部門及與工程建設相關的管理部門、質量監督部門等方面之間的協調。

2.監理人員在全面開展協調，盡量使各項問題得到完善解決的同時，要注意分清輕重緩急，要在眾多的協調關系中突出重點、抓住主要矛盾，從而帶動整個工程順利進行。首先，要抓好與建設單位之間的關系協調，使相互間能建立起信任關系。

3. 投資、質量、進度三大目標之間的關系協調。

4.抓好對合同糾紛的及時協調處理。

5. 做好危機事件的協調處理。