| 主講老師： | 凡耀勝 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 職業(yè)技能是職場(chǎng)中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問(wèn)題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體，不僅能夠高效完成任務(wù)，還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長(zhǎng)。這些技能通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升，成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無(wú)論是初入職場(chǎng)的新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能，以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-01 14:56 |
一、SPC概述
1、 先進(jìn)的工具和方法
2、 什么是SPC
3、 SPC在生產(chǎn)中運(yùn)用的目的
4、 為什么控制圖能預(yù)防不合格品產(chǎn)生
5、 SPC與檢驗(yàn)的區(qū)別
6、 SPC興起的背景
二、基本統(tǒng)計(jì)概念
1、 樣本
2、 均值
3、 變差
4、 極差
5、 標(biāo)準(zhǔn)差（總體、樣本）
6、 常態(tài)分布
7、 受控狀態(tài)
8、 普通原因和特殊原因
9、 過(guò)程能力
10、過(guò)度調(diào)整
三、控制圖
1、 概述
2、 控制圖的構(gòu)成
3、 控制圖的基本原理
4、 控制圖的要素
5、 控制圖分類(lèi)
6、 數(shù)據(jù)的類(lèi)型
7、 控制圖運(yùn)用的時(shí)機(jī)
8、 制作控制圖的注意事項(xiàng)
9、 控制圖繪制流程+案例練習(xí)
四、Xbar----R圖應(yīng)用
1. 選擇需控制的產(chǎn)品質(zhì)量特征值
2. 確定抽樣方案
3. 平均值與全距管制圖（X-bar-R chart）；案例分析+案例練習(xí)
4. 平均值與標(biāo)準(zhǔn)差管制圖（X-bar-S chart）；案例分析+案例練習(xí)
5. 中位值與全距管制圖（X~-R chart）；案例分析+案例練習(xí)
6. 不良率管制圖（P chart）；案例分析+案例練習(xí)
7. 不良數(shù)管制圖（Pn chart）；案例分析+案例練習(xí)
8. 缺點(diǎn)數(shù)管制圖（C chart）；案例分析+案例練習(xí)
9. 單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖（U chart）；案例分析+案例練習(xí)
10. 確定中心線和控制限
11. 繪制X(bar) -R控制界限+案例練習(xí)
12. 何時(shí)應(yīng)該重新計(jì)算控制界限
13. 過(guò)程能力計(jì)算
14. Cp,Cpk與Pp,Ppk的區(qū)別
五、其他常用控制圖介紹
1、 計(jì)量值控制圖
2 平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖+案例練習(xí)
2 中位數(shù)與全距控制圖
2 單值與移動(dòng)全距控制圖
2、 計(jì)數(shù)值控制圖
2 不良率控制圖
2 不良數(shù)控制圖
2 缺點(diǎn)數(shù)控制圖
2 單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖
六、非常規(guī)控制圖突發(fā)型
1、預(yù)控制圖
2、停止燈控制圖
案例練習(xí)
總結(jié)與答疑
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