名家評說阿米巴

這家企業（指萬科）不是家族私產，也不是一座金字塔，它的進一步成長，必然是樂高式、阿米巴式的。

——萬科“事業合伙人制”組織變革談阿米巴

公司的項目經營和京瓷的“阿米巴經營”、海爾的“人單合一”本質上有相似之處，就是要激發一線活力，提高運營效率，這也是我們提出以項目為中心的根本訴求。

—華為輪值CEO郭平在4“華為公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”中的講話

從韓都衣舍創立伊始，“產品小組制模式”借鑒了稻盛和夫的“阿米巴模式”。在最小的業務單元上實現了“責、權、利”的相對統一，培養了大批具有經營思維的產品開發和運營人員，為集團多品牌戰略提供了最重要的人才儲備。

——韓都衣舍創始人兼CEO趙迎光

課程特色

1、實戰總結：*由企業家而不是學者總結提煉出來的經營管理體系

2、成果顯著：典型踐行者京瓷、K*、日航利潤合計為650億人民幣；

3、利益共享：通過獨立核算、會計體系，真正實現“算清帳，分好錢”

4、順應時勢：更契合互聯網時代，真正做到“激勵人心，激活組織”；

5、追隨者眾：全球2萬家企業探索實踐，華為騰訊阿里海爾皆學習。

課程核心價值

1、貫徹老板意志，培養經營人才：通過理念落地、哲學共享，打造眾志成城的核心團隊；

2、量化分權健體制，賽馬機制選人才：通過分部門獨立核算促進企業內部競爭選拔人才；

3、管理可視化：通過健全核算體制（阿米巴經營會計）了解經營實態，實現數字化經營；

4、快速響應市場：通過內部市場化，快速感應市場需求，迅速捕捉商機，滿足客戶需求；

5、合伙人制度：知識經濟與組織扁平化時代，合伙人制最能實現“算清帳，分好錢”激勵人；

6、創造高收益：通過獨立核算、全員經營，實現銷售*、費用最小，從而創造高收益。

課程大綱

一、稻盛和夫經營哲學簡介

l 稻盛和夫簡介

l 稻盛和夫經營哲學及阿米巴經營模式的組成

l 稻盛和夫經營哲學溯源

二、阿米巴經營模式綜述：不可思議的阿米巴

l 55年從未虧損的京瓷

l 從巨虧到創造行業最高利潤率（航空業平均利潤1%，日航利潤率17%）的日航

l 中國式阿米巴（類阿米巴模式）

l 阿米巴到底是什么？

l 為什么要學阿米巴（企業源動力漂移，管理進入動車組時代）

l 阿米巴經營的目的、作用與六大系統（核算、分權、競爭、利益共享、溝通、幸福企業）

l 阿米巴經營的三個核心和歸結點

三、阿米巴經營的內在邏輯與構造原理

l 中國企業當下面臨的挑戰

l 各種管理模式（宗教式、目標考核MBO、指標考核KPI、人丹和頤、混沌式、阿米巴）的優缺點及適用范圍

l 商業的本質與邏輯：從創造附加價值到創造顧客價值（解密阿米巴模式只有2種格式核算表的背后機理）

l 阿米巴經營視角下的企業組織架構

四、阿米巴經營模式的實施與運行

l 稻盛和夫解讀組織設計的原則是什么

l 阿米巴經營模式的落地邏輯（社會層、業務層、支撐層、控制層、引導層）

l 阿米巴運行的七步走：明確目的、組織劃分、核算制度（單位時間核算制）、內部交易與定價、經營計劃構建與執行(經營分析)、人事與教育制度（評價激勵、能力發展）、經營哲學和領導人的職責與使命

4-1明確事業的目的與意義

l 思維方式的巨大威力

l 明確事業的目的與意義

l 設立具體的目標

4-2阿米巴組織的劃分

l 組織劃分的3個問題：組織劃分的依據是什么？組織劃分后單一阿米巴如何管理？組織劃分后的阿米巴群落如何管理？

l 阿米巴組織劃分的原則與方法（科層制與扁平化都只是手段而非目的）

l 從企業發展戰略到阿米巴單元的運行管理（循環改善、組織進化、賽馬平臺、經營目標）

【*實踐】互聯網服裝*韓都衣舍的小組制度解讀

4-3阿米巴的核算制度

l 阿米巴核算的要點與特色：數字化、每日決算、市場溫度穿透（市場倒逼）、單位時間核算制

l 單位時間核算的原理和導向

l 單位時間核算表的制作（經費與時間的分攤與統計）

l 阿米巴經費的計入特色、分攤方法、阿米巴工時的統計原則與方法

【實操演練】

阿米巴經營會計核算表簡單演練（感受單位時間核算制的魅力）

4-4阿米巴的內部交易與定價

l 內部市場化的好處和內部交易定價的本質

l 內部市場化的精髓：內部市場化如何通過利益鏈實現管理的動車組效應

l 市場溫度穿透：內部交易定價的原則和方法

4-5阿米巴的經營計劃構建、執行和業績報告會

l 阿米巴經營計劃的編制與落地執行流程圖

l 阿米巴的匯報制度：阿米巴例會、經營分析會、表彰會、哲學會與懇親會

l 阿米巴單位時間核算表的運用（經營實態把握、數據分析和問題挖掘、與經營計劃的融合）

l 阿米巴經營分析的邏輯

4-6阿米巴的評價與激勵及合伙人制度設計（阿米巴中國化）

l 阿米巴人事制度的特征：重視價值觀、數字說話、調職不調薪

l 阿米巴的業績評價與考核的基本方法：進步性、貢獻度、公平性的融合

l 組織扁平化時代的激勵：合伙人制度實現已奮斗者為本

【*實踐】芬尼克茲的裂變式組織發展解讀

阿里巴巴合伙人制度的本質與復星的頂層設計

4-7經營哲學和領導人的職責與使命（阿米巴推行成功的關鍵）

l 稻盛哲學的領導力修煉：從人皆有佛性到人人都是經營者

l 阿米巴領導人的職責

五、從日航重建看阿米巴經營落地實踐方法

l 日航重建后的稻盛和夫自評

l 全球主要航空公司經營狀況比較及“稻盛主義”下的日航業績表現

l 日航重建歷程（重建時間表）中的“玄機”

l 詳解日航高收益的真正“秘訣”：重塑企業理念（團結員工的基礎）、稻盛領導力（率先垂范、以身作則）、貫徹現場主義（現場有神靈）、成立變革領導小組、激活組織的業績報告會、改變思維的領導人教育、梳理責權的組織架構調整（阿米巴劃分）、實現經營可視化的阿米巴核算（單位時間核算制）導入

l 日航核算出每趟航班（非每條航線）盈虧損益的方法論

l 稻盛哲學的個性化實踐：日航哲學40條與京瓷哲學78條異同