培訓受眾

部門經理、部門主管、中高層儲備干部

課程收益

內驅力――企業成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統；

凝聚力――讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；

判斷力――掌控企業發展方向的導航能力；

推動力――領導團隊達到結果的保障系統；

執行力――將經營策略變成業績成果的根本！

課程大綱:

中高層是企業的中流砥柱，而卓越的領導力與執行力則是企業管理的關鍵。打造企業中高層的卓越領導力與執行力是一套科學、一種文化，使之變成企業前進的驅動力。

第一部分 強烈使命與遠景

使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發！

使命---領導源動力

找到行業使命，領導使命

運景思維,與純管理者本質差別

遠景3階段、9步驟

第二部分 強烈信念與態度

領導者是企業的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態度。態度讓愚者能智，信念讓能者無疆！

? 信念---領導力之源

? 使領導力強大的5個信念

? 如何進行信念調整 

? 卓越領導者的態度

第三部分 目標與結果導向

目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業績，共同努力的方向！

企業4大目標

? 制定目標的3個關鍵點

? 推進目標體系的4個障礙

? 目標管控的5個方面

第四部分 以身作則的修煉

領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！

? 自我管理與領導他人 

? 領導者自我管理5范疇

? 領導修煉的八字要訣

第五部分 人格魅力

追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。

? 領導根本---人格魅力

? 人格魅力的形成

? 領導者人格魅力范疇 

? 人格魅力修煉

第六部分 人才能力

經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！

? 人才特性深刻解讀 

? 人才經營5環節

? 4類人力特性

? 讓人力資產最大化

第七部分 建設高效團隊：

讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰斗力！

1、打造高績效的團隊

? 高效團隊的五個要素 

? 高效團隊成長的四個階段 

? 高效團隊的標準

2、增強團隊的凝聚力的具體措施：

? 明確團隊目標，指明努力方向

? 培養團隊的核心價值觀

? “五項修煉”打造團隊凝聚力

? 培育團隊精神

? 建立和諧有效的溝通機制

? 領導如何增強團隊凝聚力

第八部分 決策

決策力就是選擇力，是企業力量的發動機，決策力是企業成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！

? 決策---領導者根本任務

? 勇于決策的習慣養成

? 決策5方法

? 快速提升決策質量

第九部分 溝通力

溝通是企業高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業暢通無阻！ 

? 溝通的五種形式 

? 解除溝通的障礙

? 找出別人的心略 

? 溝通的技巧和步驟

第十部分 授權與激勵

賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！

? 為什么要授權 

? 授權障礙與突破

? 授權步驟與準則 

? 激勵的基本法則

? 激勵的三個層次 

? 激勵的方法

第十一部分 解讀執行

執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死......

? 執行---企業強大根本原因

? 執行到底是什么？

? 執行不力的八大現象 

? 執行的四個核心要點 

第十二部分 領導者---執行力

管理者是企業內最有責任、最有能力率領成員把企業改造得更好的一群人，只有領導有力才會執行有力，沒有領導有力，哪來執行力？管理者的執行能力是組成企業執行力的第一要素，是執行強弱的核心根本！

? 領導高效執行必作的七件事 

? 透徹把握本企業與員工 

? 面對現實，事實求是 

? 要事第一

? 跟進，跟蹤目標，解決問題 

? 激勵有力，罰得適合

? 培養執行意識 

? 自我認知，高情感強度

第十三部分 用能執行的人

個別員工執行力差是能力問題，公司整體執行力差就是管理問題。擁有執行力的前提是有著強烈的責任心！假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！

? 執行人才的六大標準 

? 執行人才

? 知人善任，合適的人干適合的事 

? 人才評估的三步驟

? 人才指導的四步法則 

? 人才培養的五個手段 

第十四部分 建立執行文化

執行文化是責任文化，是細節文化，是結果文化，是思想與行為統一的過程。執行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！

? 強勢管理營造執行氛圍 

? 執行文化的四部分

? 信念原理與改變 

? 建立暢通的溝通渠道 

? 構建執行文化的十個手段