【課程目標】

1、使高管人員具備符合當今社會價值取向的職業化素養

2、使高管人員可以獲得獨擋一面的專業經營管理能力

3、使用價值鏈技術提升團隊的績效能力

4、將職業化理念由觀念轉變為操作技術

【參加人員】

公司高管

【課程時間】

7小時x2天

【課程大綱】

第一部分高管的職業化觀念

1、新三觀與舊三觀的轉換

2、價值管理為導向的管理新定義

3、世界性的知識型員工的管理難題

4、社會進程導致管理對象、焦點與技術的變遷

5、課堂研討何為價值管理

第二部分高管的職業化能力

1、解讀企業戰略的能力

2、設定目標與下屬目標輔導的能力

3、尋求工作突破口的能力

4、有效工作安排及達成成果的能力

5、績效溝通的能力

6、激勵他人的能力

7、課堂研討從目標到成果的績效地圖

第三部分高管的7層職業化關系建立

1、與公司共同發展的關系建立

2、與上司默契配合關系的建立

3、與客戶利益共贏關系的建立

4、與下屬提升輔導及教練關系的建立

5、與同事相互協調互補關系的建立

6、與自我自然和諧關系的建立

7、與社會社區自然和諧關系的建立

8、課堂研討如何將復雜問題簡單化

第四部分高管的職業化綜合素養提升

1、具備創新與規范型的全能人才

2、績效導向型的經營型人才

3、打造高績效團隊高手的教練型人才

4、良好壓力管理的高情商人才

5、做好總裁參謀與高效執行的公司支柱型人才

6、課堂研討組織價值鏈模板技術