課程目標：

1. 加深學員對執行力的認識，增加執行思想；

2. 做好執行力提升的心態修煉與行為管理；

3. 明確鍛造執行力的3個要素：結果導向、責任邏輯、6大執行法則；

4. 掌握提升個人執行力的方法，規避執行過程中的常見錯誤；

5. 通過通俗的案例講解，幫助學員改變工作方法，提高執行效率。

授課對象：企業全體員工

授課方式：采用講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑、情景模擬演練等方式

授課時長：1天（6小時）

課程綱要：

第一部分：打好執行力提升的根基

 建立工作場所的職業化意識—提升自我執行力認知

 每天不想做不愿做的工作如何面對？

 選擇面對必須做的工作兩種態度選擇

 更加出色的完成工作中必須做的事情

 讓自己從“雇傭軍”變成企業“志愿軍”

 如何避免被企業“包養”

 工作中危機意識的建立——增加執行力思想

 增加執行—避免成為職場植物人三大因素

 建立執行—避免被公司圈養，找到職場存在價值

 落實執行—找到工作更多動力

 持續執行—明確職業方向,確立工作價值觀

 對待工作的態度管理——塑造絕對執行思想

 保證執行—塑造創業心態

 創業心態對提高執行力的優勢

 提高主動執行力思想的打造

 提升執行—塑造積極心態

 積極心態VS消極心態

 如何建立積極心態？

 如何實現自我激勵自我交談？

 改善執行—游戲心態

 打造執行力：行為管理提升執行

 認知影響執行力的問題

 執行力的核心要素

 體驗執行力對于團隊的重要性

第二部分：鑄造執行力的3個要素

 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）

 員工和企業是什么關系？

 執行是“我做了嗎”？

 做任務是陷阱、做結果是餡餅

 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？

 九段執行力測試：請問你是幾段？結果值多少錢？

 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念

 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）

 理由源于責任是否鎖定

 陷阱一：“請示”工作與推脫責任

 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會

 領導只為結果買單、員工為結果而戰

 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核

 要素三：6大執行法則

 服從法則：以服從為天職

 目標法則：盯準一只野兔

 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

 速度法則：先開槍再瞄準

 團隊法則：利他就是利已

 裸奔法則：沒有退路就是出路

第三部分：改變工作方法提高個人執行力

 效率做事：管理好時間才能管理好事情

 為什么人們總說“很忙”？

 時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪

 不良時間分配：哪里起火往哪里跑

 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的

 生命守恒：若不是現在，那是何時？

 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

 樂在工作：做好執行首先經營好自己

 快樂基因：17個秘密

 快樂入口一：ABC情緒理論

 快樂入口二：受益理論

 快樂入口三：放下理論

 快樂工作的方法：控制情緒,消除心理壓力

 說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障

 溝通目的：鼓舞他人的行動

 溝通步驟：解碼、編碼、反饋

 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）

 溝通策略二：如果…更好…

 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）

 課程回顧與問題解答

注：課程內容可按企業的具體需求及調研結果進行調整。