【課程背景】

2019年國網(wǎng)“兩會”提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即瞄準(zhǔn)世界一流，打造樞紐型、平臺型和共享型企業(yè)，建設(shè)運營好堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。這一目標(biāo)的提出，是落實中央部署、發(fā)揮央企帶頭作用的重要舉措，也是適應(yīng)內(nèi)外部形勢變化和挑戰(zhàn)的必然要求。

董事長寇偉提出:要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，破除制約公司效率提升的體制機制障礙。

我們需要革新組織的機制形式，重新建立對組織的認(rèn)知；設(shè)立符合所有相關(guān)方核心利益的愿景目標(biāo)；采用更加符合人性的賦能管理模式。從而才能提高組織的效能，讓組織和組織成員都能得到長足的發(fā)展，從而實現(xiàn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程備注】

課程時間：2天12小時

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員

課程形式：案例研討、情景模擬及現(xiàn)場演練相結(jié)合

課程內(nèi)容：初步設(shè)計，課程確定實施后根據(jù)實際情況做適當(dāng)調(diào)整

【課程大綱】

一、三型二網(wǎng)的時代背景

1. 宏觀層面的三大新矛盾

1) 美好生活與發(fā)展新矛盾

2) 新群體與管控模式的矛盾

3) 人類需求與AI智能替代的矛盾

案例分析：新時代的新特征

2. 戰(zhàn)略環(huán)境的變化與選擇

1) 能源革命與數(shù)字革命融合發(fā)展

2) 電力體制改革與國有企業(yè)改革不斷向縱深推進

3) “國家隊”和“大國重器”，社會責(zé)任與國家擔(dān)當(dāng)

4) “三型二網(wǎng) 世界一流”的戰(zhàn)略選擇

3. 賦能管理引領(lǐng)未來

1) 基于應(yīng)對錯綜復(fù)雜、海量信息及快速變化的新環(huán)境

2) 基于“大云物移智”等先進技術(shù)的成熟與發(fā)展

3) 基于對人性的信任和團隊創(chuàng)造力的信心

二、構(gòu)建科學(xué)高效的新組織

1. 官僚型組織的時代弊病

1) 打破等級森嚴(yán)的組織體系，革除弊病繁多的官僚場景

2) 讓所有相關(guān)方都能公平的享有數(shù)據(jù)與信息的權(quán)利

3) 培育韌性不綱，信息順暢的無縫合作組織

4) 讓數(shù)據(jù)信息到知識與智慧的完美交融

2. 基于信任的科學(xué)扁平組織

1) 人性認(rèn)知與“囚徒困境”的組織變革

2) 打破物理空間，推倒阻隔的“部門墻”

3) 突破層級構(gòu)建扁平高效的網(wǎng)狀組織

討論題：如何讓組織管理更高效

3. 建立靈活高效的新組織

1) 構(gòu)建“上下順暢”的智能管理體系

2) 建立“官官相護”的協(xié)調(diào)溝通機制

3) 突破“灰色地帶”的互幫互助計劃

4) 從“阿米巴經(jīng)營、精益生產(chǎn)”得到啟示

案例分析：智能電網(wǎng)的管理應(yīng)用

三、打造共建共享的團隊目標(biāo)

1. 創(chuàng)建團隊共同愿景

1) 生活與茍且，詩與遠方

2) 理解公司的價值，清晰團隊的目標(biāo)

3) 讓所有關(guān)系人在團隊中都找到意義和價值

2. 三型原則設(shè)定團隊目標(biāo)

1) 樞紐型：“人民電業(yè)為人民”的初心與使命

2) 共享型：權(quán)力共享、責(zé)任共擔(dān)與利益共享

3) 平臺型：創(chuàng)造全新的“我們”模式

4) 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

3. 新時代的OKR工作新范式

1) 指數(shù)型組織的OKR工作法

2) 找到團隊目標(biāo)的興奮點

3) 運行好團隊OKR的四個象限

現(xiàn)場模擬：設(shè)定團隊OKR

四、從管控轉(zhuǎn)向賦能模式

4. 賦能就是做正確的事

1) 關(guān)注團隊的目標(biāo)，更關(guān)心員工的成長

2) 物質(zhì)的力量讓我選擇，精神的魅力使人進步

3) “三型二網(wǎng) 世界一流”的精神力量

討論題：物質(zhì)與精神的力量

5. 機器無法替代的創(chuàng)造力

1) 智能AI替代與基層工作的平衡

2) 賞識無處不在，力量超乎想象

3) 像園丁一樣去領(lǐng)導(dǎo)

6. 從管理走向服務(wù)

1) 管理與服務(wù)的悖論

2) 以人為本的服務(wù)模式

3) 領(lǐng)導(dǎo)人服務(wù)管理者，管理者服務(wù)員工，員工服務(wù)客戶

案例分析：“你用電，我用心”的服務(wù)