| 主講老師： | 趙惠穎 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《OKR敏捷績效管理與激勵體系設(shè)計》是一本關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐指南。本書深入探討了OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）框架在敏捷績效管理中的應(yīng)用，以及如何設(shè)計有效的激勵體系來激發(fā)員工潛能，提升組織效率。通過案例分析與實用策略，本書幫助管理者構(gòu)建以目標(biāo)為導(dǎo)向、快速響應(yīng)市場變化的績效管理體系，同時確保員工個人成長與組織目標(biāo)的高度一致，實現(xiàn)共贏發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 11:19 |
OKR 敏捷績效管理與激勵體系設(shè)計
課程特點：
1 、 從組織績效&員工績效的全面視角重新設(shè)計績效管理體系，解決績效管理與戰(zhàn)略不對話 的尷尬；
2 、 通過 OKR 導(dǎo)入績效管理的目標(biāo)設(shè)定、反饋及持續(xù)改進，敏捷&迭代&趣味化運營績效管 理的實踐解析
3 、 OKR 不但講熱鬧， 更講實際與激勵獎酬體系的對接和鏈接
4 、 以案例教學(xué)帶入方法論和工具， 并現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員輸出個性化設(shè)計方案
對象：人力資源 VP 、總監(jiān)，薪酬績效經(jīng)理，2 年以上實踐經(jīng)驗的薪酬績效 HR 時間：兩天
課程大綱：
一、敏捷組織績效管理
敏捷組織構(gòu)建概述
組織戰(zhàn)略解碼 (解讀、分解、可視化)
組織戰(zhàn)略檢討(聚焦一致性 動態(tài)調(diào)整 預(yù)警)
組織戰(zhàn)略評價 (衡量 連接 激勵)
輸出：戰(zhàn)略解碼的方法論、 工具、流程及實操案例
二、敏捷員工績效管理
敏捷績效管理系統(tǒng)概述
OKR 目標(biāo)設(shè)定的具體方法
持續(xù)有效的進行績效反饋與教練的技巧
績效管理游戲化運營設(shè)計與實踐
輸出：OKR 工具在績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效反饋各環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用案例與練習(xí)
三、OKR 與獎懲體系鏈接
激勵管理理論概述
激勵方案設(shè)計要點(杠桿、管理規(guī)則、支付頻率、績效指標(biāo))
銷售激勵方案設(shè)計與行業(yè)典型案例分析 (B2B/B2C，獨立創(chuàng)收，直接銷售，間接
銷售)
研發(fā)激勵方案設(shè)計與行業(yè)典型案例分析 (高科技制造，互聯(lián)網(wǎng)) 職能激勵方案設(shè)計與行業(yè)典型案例分析(快消，連鎖，金融) 高管、 核心經(jīng)營層、員工層激勵方案設(shè)計 (不同職級人群案例分析) 企業(yè)期激勵方案現(xiàn)場演練
輸出： 企業(yè)短期激勵(年度) 方案設(shè)計要點與現(xiàn)場演練
四、敏捷績效管理變革
績效變革原理與路徑設(shè)計
OKR 如何嵌入企業(yè)管理流程
績效變革管理解決方案與沙盤演練
輸出：企業(yè)績效體系變革的推進策略與項目計劃
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
