《IE七工具（工業工程）》

主講：張勝老師

【課程背景】

IE的涉及非常廣，包括即企業負責調度、設備、生產物料、生產作業、設備設施、質量管理等等，它不僅包含制造業也包含服務業。IE被富士康郭臺銘稱為工業之父，在世界上已知的所有高端制造業都非常重視IE并設定了IE工程師，由此可見IE的重要性。

廣義來說，IE可以對某個系統整體進行專業管理。在現場，管理者以及IE/工藝工程師通過持續不斷的現場解析，能夠給公司創造巨大的價值。但是，如果沒有系統性的方法，純粹依據其經驗以及反復試錯，那么改善也會變得非常低效且成本高昂。

因此，掌握IE工具是所有中基層管理者、工程師必要的修煉。本課程的目的是使得企業的中基層管理人員以及IE/工藝工程師掌握常見的IE方法，以驅動相關人員能夠持續消除現場浪費、提升效率并最終提升企業的綜合競爭力。

【課程收益】

?  掌握標準工時的取值方式

?  理解標準作業的目的

?  掌握線平衡的計算及優化思路

?  掌握動作分析的方法（Modapts/模特法）

【課程特色】

多年企業工程師從業經歷、管理經歷及創業經歷使得老師能夠從具體實施角度、宏觀及可持續發展的角度去講解課程，并做到理論與實踐并重、循序漸進，善于從底層邏輯講解。

張老師的課程脫離了模塊化的通用培訓或咨詢邏輯，能夠幫助學員快速識別、分析問題，并能結合企業當前階段的實際資源及發展階段制定“落地”的對策。

【課程時間】

1天 （6小時/天）

【課程對象】

企業中基層管理、IE/工藝工程師、計劃人員、財務等各部門關聯人員

【課程大綱】

第一單元：關聯知識

1.      三現主義

2.      十倍法則

3.      PDCA循環

4.      IE基礎知識

?  IE概況

?  IE七工具概述

第二單元：IE七工具

1.      流程法

?  定義與目的

?  面條圖

?  流程圖案例

?  流程法符號

?  流程改進表案例

?  練習：繪制折紙飛機流程

2.      時間分析

?  定義與作用

?  時間分析步驟

?  注意事項與測量方法

?  工時測量方法

?  標準工時與寬放

3.      動改法

?  定義及原則

?  基本符號

?  動作案例

?  經濟四原則

?  經濟原則案例

?  ECRS原則

4.      雙手法

?  定義及目的

?  分析表格式

?  案例分析

?  改善要點

5.      人機法

?  定義及目的

?  人機法分析表格式

?  人機法改善著眼點

?  人機法案例

?  人機法操作員人數計算

6.      五五法

?  定義

?  5W案例

?  5W2H提問案例

?  5W2H標準表

?  練習

7.      抽查法

?  定義與分類

?  案例：數據的異常判定

?  案例：檢查表

?  檢查表制作注意事項

8.      防錯法

?  定義及原則

?  基本原理

?  防錯水平與十大原理

?  防錯法的應用

第三單元：現場練習（視客戶需求）

1.      現場調查并拍照/錄像

2.      基于照片或錄像進研討

3.      制定改善計劃

第四單元：總結與答疑