打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化

課程背景：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

卓越的企業(yè)可以通過企業(yè)文化打造理想的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造高度協(xié)同的合作氛圍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績(jī)效。

而很多企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問題：企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？企業(yè)文化與績(jī)效如何掛鉤？管理者如何在企業(yè)文化的建立和推進(jìn)中發(fā)揮感召力與影響力？

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化》旨在讓管理者全面掌握企業(yè)文化的理論與實(shí)踐，提高企業(yè)文化的踐行水平，打造良好的團(tuán)隊(duì)文化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)完成任務(wù)。

課程收益：

? 幫助管理者提高企業(yè)文化理論水平，開拓視野，勇于創(chuàng)新；

? 統(tǒng)一思想與行動(dòng)方向，提升員工的滿意度與忠誠(chéng)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚；

? 掌握引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)文化的方法與技巧，高質(zhì)高效地保障績(jī)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

課程方式：

案例研討+視頻解析+任務(wù)挑戰(zhàn)+工具演練

課程時(shí)間：1天

課程對(duì)象：

各級(jí)管理者

課程大綱：

模塊一：概念篇——文化與企業(yè)文化的基本認(rèn)知

n 文化的三個(gè)層級(jí)

n 文化的五個(gè)要素

小組研討：你是如何理解文化的？

n 企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)

n 企業(yè)文化的起源與發(fā)展

n 企業(yè)文化的特點(diǎn)

n 中西文化差異（可選）

n 企業(yè)文化的作用

n 企業(yè)文化的模型

n 企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)風(fēng)格的匹配性

n 著名企業(yè)的企業(yè)文化（華為、阿里、騰訊等）

模塊二：落地篇——企業(yè)文化的建設(shè)與踐行（制度層面）

n 企業(yè)文化建設(shè)流程

n 不同發(fā)展階段企業(yè)的文化建設(shè)特點(diǎn)

n 企業(yè)文化定位模型

à 企業(yè)文化的外在形成模式是由高層開始發(fā)起的

à 企業(yè)文化的內(nèi)在形成機(jī)理是由隱性到顯性的

n 企業(yè)文化與流程制度

n 企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)分工

n 企業(yè)文化的傳播推廣（核心理念——管理制度——行為規(guī)范——溝通渠道）

n 企業(yè)文化的測(cè)量與評(píng)估

模塊三：內(nèi)化篇——企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn)（人性層面）

n 企業(yè)文化從“心”開始

n 企業(yè)文化的標(biāo)桿人物與示范效應(yīng)

n 企業(yè)文化的創(chuàng)新

n 學(xué)習(xí)型組織助力企業(yè)文化踐行

n 良好的績(jī)效是企業(yè)文化成功的結(jié)果

n 管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性作用

團(tuán)隊(duì)研討：管理者的企業(yè)文化建設(shè)中的角色定位與責(zé)任認(rèn)知

視頻：《堅(jiān)毅必勝》

n 管理者如何克服團(tuán)隊(duì)管理的五大障礙

視頻解析：《有效說服》

實(shí)戰(zhàn)演練：如何用有效說服的方式（如引導(dǎo)、教練式溝通、講故事等）傳達(dá)企業(yè)文化？

活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

復(fù)盤總結(jié)：用“改變之輪”的工具對(duì)企業(yè)文化推行進(jìn)行總結(jié)。