| 主講老師： | 陳保全 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 存量客戶是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，對其價(jià)值提升與挖掘意義重大。企業(yè)可通過分析客戶過往消費(fèi)數(shù)據(jù)，洞悉偏好與需求，提供專屬個(gè)性化服務(wù)。比如，為高頻購買客戶定制優(yōu)惠套餐，為有特定興趣的客戶推送契合新品。同時(shí)，加強(qiáng)互動，利用會員活動、定期回訪等方式增強(qiáng)客戶粘性。深挖客戶潛在需求，拓展關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，像為購買手機(jī)的客戶推薦適配配件。持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，能促使存量客戶增加消費(fèi)頻次、提高消費(fèi)金額，從多維度實(shí)現(xiàn)存量客戶價(jià)值最大化，推動企業(yè)穩(wěn)健增長 。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-03-07 09:51 |
課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)
課程綱要：
第一篇 大數(shù)據(jù)營銷趨勢與應(yīng)用效益
1. 利率市場化發(fā)展趨勢對商業(yè)銀行經(jīng)營的影響
2. 互連網(wǎng)金融對商業(yè)銀行經(jīng)營的沖擊與因應(yīng)
3. 大數(shù)據(jù)金融趨勢的營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
第二篇 存量客戶分群九宮格經(jīng)營策略
1. 客戶分群九宮格設(shè)計(jì)思考之維度
2. 對公客戶往來策略與消費(fèi)模式分析
3. 對公業(yè)務(wù)營銷與市場區(qū)隔策略
4. 客戶關(guān)係衡量指標(biāo)的設(shè)計(jì)
5. 客戶長相衡量指標(biāo)的設(shè)計(jì)
6. 產(chǎn)品獲利與交易行為衡量指標(biāo)的設(shè)計(jì)
7. 客戶分群九宮格應(yīng)用范例
8. 對公客戶九宮格設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與演練
9. 對公客戶九宮格數(shù)據(jù)庫之維護(hù)與發(fā)展
第三篇 存量客戶挖掘開發(fā)營銷步驟
1. 客戶分群九宮格經(jīng)營策略與營銷配合應(yīng)用實(shí)務(wù)
2. 客戶需求導(dǎo)向與關(guān)系管理流程
步驟1.鎖定目標(biāo)客群（批量化營銷模式）
-如何從客戶九宮格鎖定深耕客戶名單與對外拓展新客戶的遴選指標(biāo)
步驟2.接觸前的準(zhǔn)備（消費(fèi)心理分析）
-從九宮格目標(biāo)客戶名單做產(chǎn)品需求分析
步驟3.營銷溝通技巧（顧客溝通類型因應(yīng)）
-客戶類型辨識與營銷溝通記錄
步驟4.客戶需求挖掘（顧問式營銷模式）
-針對客戶分群的顧問式營銷模式
步驟5.成功展示產(chǎn)品（產(chǎn)品銷售話術(shù)設(shè)計(jì)）
-客戶需求與產(chǎn)品銷售話術(shù)設(shè)計(jì)
步驟6.轉(zhuǎn)異議為成交（異議是成交的信息）
-客戶異議處理技巧與購買信號辨別
步驟7.促成交易技巧（產(chǎn)品組合與成交話術(shù)）
-目標(biāo)客戶營銷過程管理與管理工具導(dǎo)入
步驟8.持續(xù)追蹤商機(jī)（貸后管理與關(guān)系維護(hù)）
-客戶分群九宮格追蹤與客群宮格移動管理
第四篇 存量客戶價(jià)值提升之精細(xì)化過程管理工具
1. 客戶分群營銷效益評估模式與管理工具
2. 精細(xì)化營銷過程管理工具設(shè)計(jì)事務(wù)
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