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精益管理之班組長
  • 精益管理之班組長
  • 精益管理之班組長是生產現(xiàn)場的關鍵角色,他們負責實施精益生產理念,優(yōu)化作業(yè)流程,減少浪費,提升效率。班組長需具備扎實的專業(yè)技能,同時要有良好的組織協(xié)調能力,能夠帶領團隊持續(xù)改進,實現(xiàn)生產目標。他們還需關注員工發(fā)展,培養(yǎng)團隊凝聚力,確保精益管理思想在班組層面得到有效貫徹,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
  • 2024-10-28 10:36  
  • 主講老師:安東 課時安排:3天/6小時一天
面議
阿米巴模式的班組經營
  • 阿米巴模式的班組經營
  • 阿米巴模式的班組經營是一種高效的企業(yè)管理方式。它將整個企業(yè)劃分為多個獨立核算的小團隊(班組),每個班組都像一個小型企業(yè)一樣運作,擁有自己的目標、計劃和決策權。這種模式下,班組能夠快速響應市場變化,靈活調整經營策略,實現(xiàn)高效運營。同時,通過內部交易和市場化機制,激發(fā)班組的創(chuàng)新活力和盈利能力,共同推動企業(yè)整體發(fā)展。
  • 2024-10-28 10:31  
  • 主講老師:安東 課時安排:2天
面議
當責不讓——激活組織的責任力
  • 當責不讓——激活組織的責任力
  • “當責不讓——激活組織的責任力”課程專注于提升組織和個人的責任感與執(zhí)行力。通過深入剖析責任力的本質與重要性,課程引導學員樹立正確的責任觀念,掌握有效的責任分配與跟蹤方法。結合實戰(zhàn)案例與互動練習,幫助學員學會如何在團隊中營造積極向上的責任氛圍,激發(fā)每個成員的潛能,共同推動組織目標的實現(xiàn)。參與此課程,讓責任成為推動組織發(fā)展的強大動力。
  • 2024-10-23 11:25  
  • 主講老師:潘鵬 課時安排:9小時
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組織設計與組織變革
  • 組織設計與組織變革
  • 組織設計與變革是企業(yè)適應外部環(huán)境變化、提升內部效率的關鍵。通過科學合理的組織設計,明確部門職責與崗位分工,優(yōu)化資源配置,提升運營效率。面對市場與技術變革,企業(yè)需靈活調整組織架構,推動流程再造,激發(fā)組織活力。同時,注重變革管理,確保變革過程中的溝通透明與員工參與,減少阻力,增強變革效果。組織設計與變革的成功實施,將助力企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-21 17:38  
  • 主講老師:王興茂 課時安排:2-3天/6小時一天
面議
組織變革四定:定崗定編定級定薪
  • 組織變革四定:定崗定編定級定薪
  • 《組織變革四定:定崗定編定級定薪》是一本指導企業(yè)進行高效組織變革的實戰(zhàn)手冊。本書圍繞“四定”核心——定崗、定編、定級、定薪,詳細闡述了組織變革中的關鍵環(huán)節(jié)與操作要點。通過理論解析與實戰(zhàn)案例,本書幫助企業(yè)構建清晰、合理的組織架構,優(yōu)化人力資源配置,提升管理效率與員工滿意度。本書內容實用,易于操作,是企業(yè)管理者在推動組織變革過程中不可或缺的參考工具。
  • 2024-10-18 11:34  
  • 主講老師:趙惠穎 課時安排:2天
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組織管理智慧
  • 組織管理智慧
  • 《組織管理智慧》是一本深入探討組織管理核心要素的書籍。它闡述了管理者如何運用智慧進行有效的組織管理。在人員管理上,講述如何根據(jù)員工特點分配任務、激勵員工發(fā)揮最大潛能。于資源分配方面,強調智慧地權衡與調配各類資源,實現(xiàn)效益最大化。書中還涉及組織架構的優(yōu)化,以提升整體運營效率。通過分析成功與失敗的管理案例,展現(xiàn)不同情境下的管理決策智慧,為管理者提供全面的理論依據(jù)和實用的操作指南,助力打造高效、和諧、富有競爭力的組織。
  • 2024-10-17 15:49  
  • 主講老師:程志超 課時安排:1天/6小時
面議
企業(yè)組織力與現(xiàn)場力全面提升
  • 企業(yè)組織力與現(xiàn)場力全面提升
  • 企業(yè)組織力與現(xiàn)場力的全面提升是企業(yè)發(fā)展的重要保障。 組織力體現(xiàn)為企業(yè)的架構合理性、團隊協(xié)作能力以及決策執(zhí)行效率等。高效的組織能合理分配資源,推動戰(zhàn)略實施。現(xiàn)場力則聚焦于生產或服務的一線現(xiàn)場,包括現(xiàn)場的人員管理、設備維護、流程優(yōu)化等。例如,通過員工培訓提升技能,加強現(xiàn)場設備保養(yǎng)確保穩(wěn)定運行。全面提升這兩種能力,可增強企業(yè)應對變化的靈活性,提高產品和服務質量,進而提升企業(yè)的整體競爭力。
  • 2024-10-17 10:46  
  • 主講老師:周士量 課時安排:2天
面議
班 組 長 管 理 能 力 升 級
  • 班 組 長 管 理 能 力 升 級
  • 班組長作為基層管理者,其管理能力至關重要。 本項目聚焦班組長管理能力的升級。從人員管理方面,提升班組長的溝通、激勵與團隊協(xié)作引導能力,如學會有效傳達任務和激勵員工積極工作。在生產管理上,強化對生產計劃、質量控制和現(xiàn)場5S管理的把控能力。例如,合理安排生產任務確保按時交付,嚴格把控質量關。通過培訓、案例分析與實踐指導等方式,全面提升班組長的管理素養(yǎng),進而提高班組效率、產品質量和企業(yè)基層的運營穩(wěn)定性。
  • 2024-10-17 10:35  
  • 主講老師:周士量 課時安排:6天
面議
OD組織發(fā)展與解決方案
  • OD組織發(fā)展與解決方案
  • OD(組織發(fā)展)專注于推動企業(yè)持續(xù)優(yōu)化與變革,通過系統(tǒng)性解決方案,提升組織效能與競爭力。OD專家深入分析組織現(xiàn)狀,識別發(fā)展瓶頸,設計并實施策略性干預措施。他們運用領導力發(fā)展、團隊建設、文化塑造等手段,激發(fā)組織活力,促進員工成長。同時,OD關注戰(zhàn)略與運營的協(xié)同,確保變革舉措與業(yè)務目標一致,助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。OD不僅是解決當前問題的工具,更是塑造未來組織形態(tài)的關鍵驅動力。
  • 2024-10-16 15:04  
  • 主講老師:鐘虹添 課時安排:2天
面議
組織行為與企業(yè)倫理
  • 組織行為與企業(yè)倫理
  • 《組織行為與企業(yè)倫理》課程,深入剖析組織內部行為規(guī)律與企業(yè)道德準則。通過探討員工行為動機、團隊動力學、領導力風格及企業(yè)文化等,幫助學員理解如何優(yōu)化組織結構,提升團隊協(xié)作效率。同時,課程強調企業(yè)倫理的重要性,教授如何在商業(yè)決策中融入道德考量,確保企業(yè)行為合法合規(guī),樹立良好社會形象。此課程旨在培養(yǎng)具有社會責任感與高尚職業(yè)道德的現(xiàn)代企業(yè)領導者。
  • 2024-10-16 11:56  
  • 主講老師:章哲 課時安排:2-3天
面議
高效能組織經驗萃取工作坊
  • 高效能組織經驗萃取工作坊
  • 高效能組織經驗萃取工作坊是一個專注于從組織內部挖掘并提煉高效運營與管理經驗的專項活動。通過集合組織內各層級精英,運用引導式研討、案例分析、實戰(zhàn)模擬等多元化方法,深度挖掘并系統(tǒng)化整理組織在戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊協(xié)作、流程優(yōu)化等方面的成功實踐與智慧結晶。此工作坊旨在構建組織知識資產庫,促進經驗共享與傳承,為組織持續(xù)發(fā)展與效能提升注入不竭動力。
  • 2024-10-16 09:36  
  • 主講老師:張珍 課時安排:2-3天
面議
卓越班組管理
  • 卓越班組管理
  • 卓越班組管理致力于提升基層團隊的工作效率與協(xié)作能力。通過優(yōu)化班組結構、明確職責分工、強化技能培訓與溝通機制,確保團隊目標一致、行動高效。卓越班組管理強調團隊文化建設,激發(fā)員工潛能,促進創(chuàng)新思維,實現(xiàn)班組自我管理與持續(xù)改進。它是企業(yè)提升整體競爭力、確保生產質量與效率的關鍵環(huán)節(jié),為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實基礎。
  • 2024-10-15 09:52  
  • 主講老師:楊克明 課時安排:1天/6小時
面議
金牌班組長工作法
  • 金牌班組長工作法
  • 金牌班組長工作法,專為一線班組長設計的高效管理培訓項目。通過系統(tǒng)化培訓,班組長將掌握現(xiàn)場管理、團隊激勵、溝通協(xié)調與質量控制等核心技能,學會如何有效激發(fā)團隊潛能,優(yōu)化作業(yè)流程,提升生產效率與產品質量。此工作法強調實戰(zhàn)應用與持續(xù)改進,助力班組長實現(xiàn)從技術能手到卓越管理者的轉變,帶領團隊邁向更高績效,成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的金牌管理者。
  • 2024-10-14 17:40  
  • 主講老師:楊華 課時安排:2天
面議
HTWI華為班組長工作法
  • HTWI華為班組長工作法
  • HTWI華為班組長工作法,融合華為管理精髓與實戰(zhàn)經驗。通過目標設定、高效執(zhí)行、團隊激勵與持續(xù)改進等關鍵要素,全面提升班組長的領導力與管理效能。結合華為文化,強調團隊合作、客戶導向與持續(xù)學習,培養(yǎng)班組長解決實際問題的能力。該工作法不僅助力班組高效完成任務,更激發(fā)團隊潛能,構建積極向上的工作氛圍,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
  • 2024-10-14 16:44  
  • 主講老師:楊華 課時安排:2天/6小時一天
面議
工作計劃制定與組織
  • 工作計劃制定與組織
  • 工作計劃制定是確保團隊目標清晰、步驟有序的關鍵環(huán)節(jié)。它涉及目標設定、任務分配、時間規(guī)劃及資源調配,旨在提升工作效率與團隊協(xié)作力。通過細致規(guī)劃,我們能有效預見挑戰(zhàn),制定應對策略,保障項目順利推進。本組織專注于高效執(zhí)行與持續(xù)優(yōu)化,秉承團隊協(xié)作、目標導向的原則,致力于打造一個充滿活力、創(chuàng)新思維的團隊環(huán)境。通過科學管理與人文關懷并重,我們不斷提升團隊凝聚力,共同邁向成功,實現(xiàn)個人與集體的共同成長。
  • 2024-10-14 08:51  
  • 主講老師:王譽凱 課時安排:2-3天/6小時一天
面議
企業(yè)班組長管理技能提升
  • 企業(yè)班組長管理技能提升
  • 企業(yè)班組長管理技能提升簡介:班組長是企業(yè)生產管理的基石,其管理技能直接影響團隊效率與業(yè)績。通過專業(yè)培訓,班組長可掌握先進管理理念與方法,如團隊建設、溝通協(xié)調、目標設定與執(zhí)行監(jiān)控等,從而提升領導力與決策能力。此外,還能學習如何有效激勵員工,營造積極向上的工作氛圍。管理技能的提升,不僅能促進班組高效運作,還能為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎,實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。
  • 2024-10-12 09:16  
  • 主講老師:王維寶 課時安排:1-2天/6小時一天
面議
高效組織再造
  • 高效組織再造
  • 高效組織再造課程,旨在幫助企業(yè)重塑組織架構,優(yōu)化流程,提升運營效率。課程通過深入分析企業(yè)現(xiàn)狀與市場需求,結合先進管理理論,設計并實施定制化組織變革方案。內容涵蓋團隊重構、流程優(yōu)化、績效管理等關鍵環(huán)節(jié),旨在打破傳統(tǒng)壁壘,激發(fā)組織活力,增強企業(yè)競爭力。通過實戰(zhàn)演練與案例分享,助力企業(yè)實現(xiàn)高效運營,為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
  • 2024-10-11 14:49  
  • 主講老師:王俊華 課時安排:2天/6小時一天
面議
管理者關鍵任務管理與組織管理
  • 管理者關鍵任務管理與組織管理
  • 管理者肩負著驅動組織發(fā)展的關鍵任務,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊領導、資源調配與績效監(jiān)控。有效管理不僅要求管理者具備卓越的個人能力,更需精通組織結構設計、流程優(yōu)化與文化塑造。通過精準定位管理者角色,明確職責與期望,結合高效的組織管理策略,能夠激發(fā)團隊潛能,推動組織持續(xù)創(chuàng)新與成長。
  • 2024-10-10 15:00  
  • 主講老師:王靜 課時安排:1天/6小時
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情景領導課綱--管理者、員工、組織三贏管理法課程內容
  • 情景領導課綱--管理者、員工、組織三贏管理法課程內容
  • 《情景領導課綱》:三贏智慧,領導力新境界。課程聚焦管理者、員工、組織三贏,通過情景領導法,提升管理效能。掌握團隊建設、溝通技巧、員工激勵等核心技能,靈活應對不同情境,實現(xiàn)高效協(xié)作與卓越績效。助力管理者成為變革引領者,共創(chuàng)三贏未來。
  • 2024-09-29 15:08  
  • 主講老師:邱柏森 課時安排:2天
面議
以7S為推行重點的卓越五型班組建設
  • 以7S為推行重點的卓越五型班組建設
  • 班組管理,作為企業(yè)生產運營的基礎單元管理,旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程,確保生產任務順利完成,提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力,能夠激發(fā)員工潛能,營造積極向上的工作氛圍,同時關注員工安全與健康,促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-27 12:00  
  • 主講老師:魯鵬 課時安排:1天/6小時
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