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精細化管理
  • 精細化管理
  • 1. 能夠說出精細化管理的12345模型 2. 當堂完成工匠精神的測試與練習 3. 基于流程入口，能進行工作流程梳理與調整 4. 當堂完成3M要素核檢表的運用 5. 能夠描述對標的3個步驟 6. 當堂完成指定情景的9段練習
  • 2022-11-19 10:57  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
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《管理者角色認知與服務心智模式改善》內訓篇
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《管理者角色定位》內訓篇-審視自己，度勢未來
  • 《管理者角色定位》內訓篇-審視自己，度勢未來
  • 傳統的管理講的是計劃，組織，領導，控制，是按照事情流程的角度找出的幾個關鍵點。本次的課程是結合傳統的管理模式和目前企業常見問題，進行了整合和調整，分別從計劃管理，執行力，團隊激勵，溝通管理，改進復制等幾個方面著重講述，是圍繞著目前公司戰略執行的邏輯來設計，更符合現代管理的特點。
  • 2022-11-19 10:56  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
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管理者的三輔訓練-上下同心 左右逢源的藝術
  • 管理者的三輔訓練-上下同心 左右逢源的藝術
  • ? 能運用雷達圖，對下屬勝任力進行測評 ? 能夠當堂制定指定情景的輔導計劃 ? 能夠運用GROW模型當堂完成輔導案例分析 ? 能夠區分3種不同技能的，分別實施不同方式地輔導 ? 能夠運用OJT完成當堂的案例訓練
  • 2022-11-19 10:56  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
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《高響應力組織打造》內訓篇
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復工后精細化管理
  • 復工后精細化管理
  • 1. 能夠闡述職場三件事 2. 能夠區分關注圈與影響圈 3. 運用百分百責任思維，完成練習 4. 能夠闡述目標一句話公式 5. 能夠復述實現目標的6大方法 6. 能夠運用4A工具梳梳理目標
  • 2022-11-19 10:55  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
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從心改變——角色認知與管理修為
  • 從心改變——角色認知與管理修為
  • 1. 習慣于過去，用過去的方式在做事 2. 困難挫折特別多，先交給領導回頭再說 3. 遇到原則和人情，平衡總是特煩惱 4. 他還不如我，為什么獲得比我多 5. 做不好，不要緊，有領導給頂著
  • 2022-11-19 10:54  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
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We are “邁內著”——從技術到管理的三步走
  • We are “邁內著”——從技術到管理的三步走
  • 1. 技術大拿，晉升為管理者后，少了個技術能手，多了個平庸的管理者； 2. 人在管理者的位置上，腦袋里面思考的都是員工級別的工作； 3. 談技術侃侃而談，做管理岌岌可危 4. 管人比做技術難太多了 5. 面對管理，總是憑感覺去管，摸石頭過河
  • 2022-11-19 10:54  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
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從技術走向管理
  • 從技術走向管理
  • 1.科值長角色轉變 2.科值長的責任與意識 3.科值長的心態與角色三個轉變 4.科值長所扮演的三類角色認知 5.科值長做事四項法則 6.科值長的四大核心能力
  • 2022-11-19 10:53  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：2天
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MTP（中高層管理）
  • MTP（中高層管理）
  • 效能的產生與管理者息息相關，因為管理者對于團隊有一種潛力的影響力和外在影響力。潛影，是指個人意識不到，但是確實對團隊產生作用的影響。外影，是指有意的影響。潛影主要是個人意識，角色認知，個人素質，個人能力等未意識到，不清晰的心智。外影主要是指管理的方法，技能，工具等手段。潛影在于個人修煉，外影在于對于團隊的修練。
  • 2022-11-19 10:53  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：6天
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MTP管理才能發展訓練
  • MTP管理才能發展訓練
  • MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點，這些都是MTP的設計精神。
  • 2022-11-19 10:52  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：3-5天，6小時/天
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MTP-100（中層管理技能提升訓練）
  • MTP-100（中層管理技能提升訓練）
  • MTP課程，是一個系統課程。從管理者的入門級到管理者的頂層規劃都涵蓋其中。重點在于指導管理者的管理思路。教會管理者管理診斷，管理本質，管理關鍵，讓管理者查漏補缺，讓管理者有信心，有能力，帶領團隊實現戰略目標。
  • 2022-11-19 10:52  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：10天
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MTP（中層管理技能提升訓練）
  • MTP（中層管理技能提升訓練）
  • MTP課程，是一個系統課程。從管理者的入門級到管理者的頂層規劃都涵蓋其中。重點在于指導管理者的管理思路。教會管理者管理診斷，管理本質，管理關鍵，讓管理者查漏補缺，讓管理者有信心，有能力，帶領團隊實現戰略目標。
  • 2022-11-19 10:38  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：8天，6小時/天
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案例管理
  • 案例管理
  • 1. 服從有些是假的 2. 五權讓下屬心服口服 3. 五權的應用事項
  • 2022-11-19 10:37  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
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給中高層管理者插上數字翅膀
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精益智能制造實施落地與大數據管理提升
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5S與目視化管理實戰班
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企業流程化管理
  • 企業流程化管理
  • 而企業的核心價值鏈、業務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業發展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！ 企業流程是組織最重要資產和核心競爭力，流程對戰略執行結果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提升組織的整體績效和競爭力！
  • 2022-11-19 10:23  
  • 主講老師：施淵鐘 課時安排：1天
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智慧停車實戰管理
  • 智慧停車實戰管理
  • 本課程實戰管理通過實際案例，實際系統演示，學員演練等多角度，多方式，詳細解答以上學員關心的問題。
  • 2022-11-19 10:23  
  • 主講老師：施淵鐘 課時安排：0.5天
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數字時代的管理模式創新與組織激活
  • 數字時代的管理模式創新與組織激活
  • 姚老師在引進和推廣谷歌最新管理創新方法論-谷歌創新沖刺的過程中結合自己在中國創新創業最前沿的創業，投資，觀察，思考的結果推出了數字化時代的組織與管理創新課程。
  • 2022-11-19 10:20  
  • 主講老師：姚瑞軍 課時安排：1-3天，6小時/天
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