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凝心聚力,使命必達(dá)-四步讓團(tuán)隊(duì)擰出一股繩
? 闡述優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三大要素； ? 運(yùn)用4A工具當(dāng)堂完成情景模擬； ? 闡述頭腦風(fēng)暴法的使用流程； ? 闡述領(lǐng)導(dǎo)者五權(quán)的具體內(nèi)容； ? 運(yùn)用激勵(lì)設(shè)計(jì)表，當(dāng)堂完成激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì) ? 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)文化打造的方法與工具，完成文化落地計(jì)劃
2022-11-19 10:58
主講老師：齊磊課時(shí)安排：

面議

MTP-中高層管理技能提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理人才，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化； 2、提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團(tuán)隊(duì)士氣，打造高績效團(tuán)隊(duì)； 3、幫助管理者學(xué)會制定目標(biāo)，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績。
2022-11-19 09:26
主講老師：張峰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了高效能團(tuán)隊(duì)所需的五種力量和十項(xiàng)修煉，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以獲得以下收益： ▉ 系統(tǒng)領(lǐng)悟高效能團(tuán)隊(duì)的精髓以及建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)所需要提升的五種力量：凝聚力、整合力、協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力 ▉ 演練并掌握提升高效能團(tuán)隊(duì)五種力量的十項(xiàng)修煉的核心要旨及操作技能：價(jià)值認(rèn)同、目標(biāo)一致、角色歸位、成員互補(bǔ)、信任共贏、溝通無間、英明領(lǐng)導(dǎo)、開放創(chuàng)新、強(qiáng)力執(zhí)行、多元激勵(lì) ▉ 通過五力十修的系統(tǒng)學(xué)習(xí)及持續(xù)修煉，切實(shí)提升核心團(tuán)隊(duì)的核心競爭力
2022-11-17 10:33
主講老師：王生輝課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

結(jié)果導(dǎo)向--團(tuán)隊(duì)九段執(zhí)行力
管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，若不解決企業(yè)執(zhí)行的問題，宏偉的藍(lán)圖只不過是個(gè)美麗的謊言。執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力！它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。那么應(yīng)該如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢？本課程按照“做正確事+正確做事+事做正確+高效做事”道法術(shù)器的邏輯切入，保證高效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)目標(biāo)。
2022-11-16 12:08
主講老師：程平安課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

賦能團(tuán)隊(duì)——管理者授權(quán)與激勵(lì)
本課程所講授的科學(xué)方法和實(shí)戰(zhàn)工具，可以幫助各位學(xué)員，提升在工作授權(quán)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面的技能。
2022-11-16 12:07
主講老師：蔣裕華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)

高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)
本課程以德魯克、拉姆查蘭、稻盛和夫等經(jīng)營管理大師思想智慧為核心理論，以華為、IBM、日航等眾多成功企業(yè)的實(shí)踐為基礎(chǔ)，以前沿管理領(lǐng)域先進(jìn)模型工具為內(nèi)容，經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身實(shí)踐應(yīng)用而生成，課程分為三個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)者高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行、系統(tǒng)高效運(yùn)行，課程結(jié)構(gòu)簡單、內(nèi)容貼合實(shí)戰(zhàn)、易學(xué)易懂易用。
2022-11-16 12:06
主講老師：張維豐課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

贏在執(zhí)行——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
《贏在執(zhí)行——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》，就是要幫助學(xué)員掌握執(zhí)行力提升的科學(xué)方法，建立起高效的執(zhí)行體系，理解執(zhí)行力的提升應(yīng)該細(xì)化到每天的固定動作上，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把每個(gè)細(xì)節(jié)動作都能落實(shí)到位，一點(diǎn)一滴地磨練團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，通過長期持續(xù)的刻意練習(xí)，繼而不斷地提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。
2022-11-16 12:05
主講老師：蔣裕華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

高效團(tuán)隊(duì)之教練式員工輔導(dǎo)與激勵(lì)
新時(shí)代、新形勢召喚賦能型領(lǐng)導(dǎo)。目前很多優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)教練型管理技術(shù)，支持管理者成為一名優(yōu)秀的賦能型領(lǐng)導(dǎo)。賦能型領(lǐng)導(dǎo)通過自身的不斷學(xué)習(xí)成長、豐富管理手段、提高深度聆聽、有力提問、有效反饋、多維溝通等能力，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和內(nèi)在需求，開展同員工的賦能對話，協(xié)助員工提高自我認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在潛能、從而運(yùn)用賦能管理技術(shù)激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)動力、引爆員工潛能，使員工快速實(shí)現(xiàn)績效提升、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；同時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)組企業(yè)/團(tuán)隊(duì)愿景、更高效地打造員工和企業(yè)目標(biāo)的一致性，從而營造正向激勵(lì)氛圍、上下形成有效合力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效提升、合
2022-11-16 12:05
主講老師：郭一諾課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
本課程從高績效團(tuán)隊(duì)“三力”出發(fā)，以團(tuán)隊(duì)管理的三情為基礎(chǔ)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段側(cè)重性的打造團(tuán)隊(duì)，通過組織氛圍現(xiàn)場測評和講解研討，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的精誠合作和高效運(yùn)作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行4原則為團(tuán)隊(duì)的著重提升中層管理者的激勵(lì)、授權(quán)和輔導(dǎo)等核心能力，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)由內(nèi)而外的脫胎換骨，輕松完成高績效團(tuán)隊(duì)打造。本課程理論基礎(chǔ)源自于華為公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程和執(zhí)行力大師實(shí)戰(zhàn)理論。
2022-11-16 12:03
主講老師：師全潤課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力 ——一大法則三大基石成就執(zhí)行

團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力 ——一大法則三大基石成就執(zhí)行
本課程核心思想來源：讓蘋果公司風(fēng)靡全世界的黃金圈法則、華為公司組織氛圍打造“六性”和歷經(jīng)15年，141個(gè)國家檢驗(yàn)的高效執(zhí)行4原則操作系統(tǒng)。
2022-11-16 12:03
主講老師：師全潤課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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高效團(tuán)隊(duì)打造訓(xùn)練營
加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造過硬員工團(tuán)隊(duì)，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強(qiáng)核心競爭力，具有十分重要的意義。有市場必然存在競爭，有競爭才能促進(jìn)組織的發(fā)展。眾所周知，目前企業(yè)的競爭已從過去的產(chǎn)品、價(jià)格等競爭演變?yōu)槿瞬鸥偁?，企業(yè)只有擁有一批優(yōu)秀的人才，才能可持續(xù)性發(fā)展。而人才的競爭，關(guān)鍵是要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營已成為一個(gè)重要的戰(zhàn)略。所以高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)有力發(fā)展的保障，是一個(gè)公司蓬勃向上的動力，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)一定要打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，才能使部門或團(tuán)隊(duì)業(yè)績攀升，經(jīng)久不衰。
2022-11-16 12:02
主講老師：宋國正課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與成果管理訓(xùn)練
中國大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗(yàn)管理，沒有走上科學(xué)管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵(lì)不到位的問題，而西方發(fā)達(dá)國家普遍運(yùn)用的目標(biāo)管理法，使人人參與管理給每一位員工一個(gè)充分發(fā)揮潛能的自由空間和機(jī)會，能達(dá)到眾人拾柴火焰高的理想狀態(tài)，本課程通過系統(tǒng)的訓(xùn)練目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升企業(yè)績效。
2022-11-16 12:02
主講老師：宋國正課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

“七”心協(xié)力——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與協(xié)作

“七”心協(xié)力——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與協(xié)作
本課程結(jié)合企業(yè)中在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)隊(duì)協(xié)作中常遇到的實(shí)際情況，模擬企業(yè)中不同部門或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，通過團(tuán)隊(duì)完成一系列復(fù) 雜的任務(wù)，體驗(yàn)溝通，團(tuán)隊(duì)合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。讓學(xué)員在體驗(yàn)中理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與協(xié)作的真正內(nèi)涵，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、掌握溝通協(xié)作方法，從而促進(jìn)組織績效的有效達(dá)成。
2022-11-16 12:00
主講老師：尚翎課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)行動學(xué)習(xí)畫布
《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)行動學(xué)習(xí)畫布》課程，為管理者的問題分析解決能力提供了“從個(gè)體智慧到集體智慧引導(dǎo)的綜合化能力成長解決方案”。課程基于業(yè)務(wù)情境進(jìn)行建構(gòu)，以解決企業(yè)問題，輸出成果作為核心導(dǎo)向，通過行動學(xué)習(xí)四大經(jīng)典技術(shù)的系統(tǒng)化講授和模擬練習(xí)，讓管理者在沉浸式的場景中，充分體驗(yàn)“發(fā)揮每個(gè)人聰明才智”的自我潛能”，在這個(gè)過程中，管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對變化與挑戰(zhàn)的綜合素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，都將得到全面提升，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)凝聚與智慧戰(zhàn)力。
2022-11-16 11:59
主講老師：王傳慶課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
本套課程更多的是站在企業(yè)變革的角度看企業(yè)該如何做，團(tuán)隊(duì)該如何做。讓團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)識，調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性，凝聚團(tuán)隊(duì)成員的斗志，從而實(shí)現(xiàn)卓越團(tuán)隊(duì)的速成。
2022-11-16 11:57
主講老師：韓鵬課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

團(tuán)隊(duì)共振巔峰訓(xùn)練營
《團(tuán)隊(duì)共振巔峰訓(xùn)練營》的訓(xùn)練課程，通過系統(tǒng)、科學(xué)、高效的身心體驗(yàn)方式，讓學(xué)員迅速走向改變，并自然而然地向著有利于企業(yè)價(jià)值提升的心態(tài)，如積極、主動、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、敬業(yè)、感恩、忠誠等迅速轉(zhuǎn)變，從而激活企業(yè)的人力資本，讓學(xué)員的行動力提升，使企業(yè)生產(chǎn)競爭能力，成倍地提升。
2022-11-16 11:57
主講老師：韓鵬課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

MTP-DE管理者團(tuán)隊(duì)凝聚力打造之九項(xiàng)精進(jìn)

MTP-DE管理者團(tuán)隊(duì)凝聚力打造之九項(xiàng)精進(jìn)
本系列課程針對企業(yè)中高層管理干部等企業(yè)精英群體量身打造，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋：管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目標(biāo)管控、溝通協(xié)作、教練培育、團(tuán)隊(duì)凝聚、授權(quán)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)賦能等九大核心主題，系統(tǒng)提升管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內(nèi)頂級院校特聘講師，保證課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性，并能針對管理人員實(shí)際遇到的問題，提出相應(yīng)的解決對策，快速提升學(xué)員管理實(shí)戰(zhàn)能力。
2022-11-16 11:35
主講老師：潘臻課時(shí)安排：2-5天，6小時(shí)/天

面議

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理——OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理——OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法
OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，它是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR起源于英特爾公司，后來谷歌、臉書、Zynga、領(lǐng)英、General Assembly等公司使用后，都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。
2022-11-16 11:33
主講老師：趙海云課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

引爆團(tuán)隊(duì)效能---高效管理者的四項(xiàng)核心技能修煉

引爆團(tuán)隊(duì)效能---高效管理者的四項(xiàng)核心技能修煉
高效能組織的發(fā)展，依靠的是作為管理者的我們，應(yīng)該從自我（思維與情緒管理）層面，團(tuán)隊(duì)管理和溝通執(zhí)行、目標(biāo)計(jì)劃管理四個(gè)層面做到高效、職業(yè)化，將我們成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)復(fù)制，引爆團(tuán)隊(duì)效能！
2022-11-15 19:13
主講老師：曾秋香課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

管理演練場——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
本課程直接針對上述問題，展開團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)旅程，通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征；團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的三個(gè)階段的關(guān)注重點(diǎn)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的塑造；團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)；在團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任；如何建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部規(guī)則；如何通過有效地溝通促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同一致；低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)中作好激勵(lì)管理、執(zhí)行打造，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效益。
2022-11-15 19:10
主講老師：李乾課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

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