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從戰略到執行，讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機
  • 從戰略到執行，讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機
  • 《從戰略到執行，讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機》是一本關于企業管理和業務增長的指南。它強調了將企業戰略轉化為具體執行計劃的重要性，并提供了有效的方法和工具，以確保每個業務單元都能成為推動公司整體增長的強大動力。這本書適合企業管理層、業務單元負責人及戰略規劃人員閱讀，旨在幫助企業實現更高效的增長，提升市場競爭力，確保持續的成功與發展。
  • 2024-11-11 09:53  
  • 主講老師：何麟 課時安排：2天/6小時一天
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戰略導航：戰略澄清與戰略解碼
  • 戰略導航：戰略澄清與戰略解碼
  • 《戰略導航：戰略澄清與戰略解碼》課程專注于企業戰略的有效實施與落地。它深入剖析了戰略澄清與戰略解碼的核心概念與重要性，教授學員如何明確戰略意圖、目標，并將其轉化為具體行動。通過本課程，學員將學會構建清晰的戰略路徑，確保企業內部對戰略形成共識；同時，掌握將戰略分解為各部門及員工日常工作目標的方法，推動戰略的有效執行。此課程助力企業實現戰略與執行的緊密銜接，驅動持續發展與變革。
  • 2024-11-04 13:20  
  • 主講老師：張見明 課時安排：2-3天/6小時一天
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研發制勝—集成產品開發IPD系統設計與實踐
  • 研發制勝—集成產品開發IPD系統設計與實踐
  • 《研發制勝——集成產品開發IPD系統設計與實踐》一書深入探討了集成產品開發（IPD）這一先進的產品研發管理方法。IPD強調以市場需求為導向，通過跨部門、跨領域的協同合作，實現產品的快速、高效開發。本書詳細介紹了IPD的核心理念、流程框架、組織架構及實施要點，并結合實際案例，展示了IPD在提升企業產品開發效率和市場響應速度方面的巨大潛力。本書適合企業管理者、研發團隊成員及相關領域專業人士閱讀，旨在幫助企業構建高效的研發管理體系，實現研發制勝。
  • 2024-11-01 12:24  
  • 主講老師：談永道 課時安排：1-2天/6小時一天
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對標華為構建從戰略到執行的能力體系
  • 對標華為構建從戰略到執行的能力體系
  • 《對標華為構建從戰略到執行的能力體系》一書深入解析了華為如何成功地將戰略愿景轉化為高效執行力。書中通過華為的管理實踐，展示了企業如何制定清晰戰略、構建高效組織、優化流程管理，并確保戰略落地執行。本書旨在幫助企業學習華為的管理精髓，構建從戰略制定到執行落地的完整能力體系，提升企業的市場競爭力和可持續發展能力。對于尋求管理升級和戰略轉型的企業而言，本書具有重要的參考價值。
  • 2024-11-01 12:21  
  • 主講老師：談永道 課時安排：1-2天/6小時一天
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面對變革的戰略執行力課程研習會
  • 面對變革的戰略執行力課程研習會
  • 面對變革的戰略執行力課程研習會，專注于培養企業及個人在變革環境中的高效執行能力。通過系統講解變革管理理論、戰略規劃與執行策略，結合實戰案例分析、角色扮演與互動討論，參與者將學習如何在快速變化的市場中精準把握機遇、有效應對挑戰，確保戰略意圖轉化為實際行動。此研習會旨在提升學員的變革領導力、團隊協作與戰略執行力，助力企業實現可持續發展與競爭優勢。
  • 2024-10-31 11:02  
  • 主講老師：許譯文 課時安排：1-2天/6小時一天
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市場需求管理與產品戰略規劃
  • 市場需求管理與產品戰略規劃
  • 市場需求管理與產品戰略規劃是企業成功的重要基石。通過深入分析市場需求、消費者偏好和競爭態勢，企業能夠準確把握市場趨勢，為產品戰略規劃提供有力支持。產品戰略規劃則涉及產品定位、功能設計、市場推廣等多個方面，旨在打造符合市場需求、具有競爭力的產品。兩者相輔相成，確保企業能夠持續推出滿足消費者需求、引領市場潮流的優質產品，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
  • 2024-10-31 10:39  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：2天
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戰略與執行-業務領先模型BLM
  • 戰略與執行-業務領先模型BLM
  • 戰略與執行-業務領先模型BLM（Business Leadership Model）是IBM提出的一套企業戰略制定與執行連接的方法與平臺。該模型強調以市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計為核心的戰略制定，以及以關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化為重點的戰略執行。BLM通過系統化的流程和工具，幫助企業識別業績差距與機會差距，制定并執行戰略，以實現業務領先和持續發展。
  • 2024-10-31 10:38  
  • 主講老師：黃飛宏 課時安排：1天/6小時
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戰略定位
  • 戰略定位
  • 戰略定位是企業發展的核心指導方針，它要求企業根據自身資源、能力、市場環境及競爭對手情況，精準界定自己在行業中的位置，從而確定業務重心和市場目標。戰略定位不僅是企業現狀的反映，更是對未來發展的預見和規劃，它引領企業明確發展方向，聚焦核心領域，優化資源配置，塑造差異化品牌形象，并幫助企業預見未來挑戰，靈活應對，持續創新，推動企業不斷成長。
  • 2024-10-30 09:52  
  • 主講老師：薛勝剛 課時安排：2天
 面議
培養戰略思維
  • 培養戰略思維
  • 《培養戰略思維》課程旨在提升個人與組織的長期規劃與決策能力。課程涵蓋市場分析、競爭對手研究、趨勢預測、戰略規劃與執行等內容，通過案例分析、互動討論、實戰模擬等多元化教學方式，幫助學員深入理解戰略思維的重要性，學會在復雜多變的環境中制定并執行有效的戰略。本課程旨在培養學員的全局觀與前瞻性，提升決策質量與執行力，助力個人與組織在競爭激烈的市場中實現可持續發展與長期成功。
  • 2024-10-30 09:33  
  • 主講老師：薛勝剛 課時安排：2天
 面議
網絡信息安全管理合規與實踐落地
  • 網絡信息安全管理合規與實踐落地
  • 網絡信息安全管理合規與實踐落地是企業信息安全保障和規范經營的基礎。企業需建立完善的安全管理體系，制定可行的安全管理規章制度，進行定期審計和評估，構建安全保障機制和應急響應體系。同時，加強員工教育和培訓，強化安全管理措施，不斷提升信息安全水平。此外，企業還需注重安全意識文化建設，積極響應安全事件，關注安全技術進展，不斷提高信息安全保障能力和水平。這些措施旨在確保企業遵守相關法律法規和行業標準，實現信息安全的合規管理，保障企業的經濟發展和社會責任。
  • 2024-10-29 10:01  
  • 主講老師：張勝生 課時安排：3天/6小時一天
 面議
成功戰略的八大原則
  • 成功戰略的八大原則
  • 成功戰略的八大原則，簡而言之包括： 集中力量：專注于一件事，實現深度突破。 找準焦點：明確核心目標，精準發力。 尋求簡單：簡化流程，提高效率。 重強避弱：強化優勢，規避劣勢。 無形資產導向：重視品牌、專利等無形資產的積累。 目標客戶導向：深入了解并滿足目標客戶的需求。 時間原則：合理分配時間資源，注重長期效益。 實驗原則：勇于嘗試，從失敗中汲取經驗。 這些原則共同構成了成功戰略的核心框架。
  • 2024-10-28 13:59  
  • 主講老師：歐陽毅霖 課時安排：1天/6小時
 面議
戰略落地的四步法
  • 戰略落地的四步法
  • 戰略落地的四步法是一個系統性的過程，包括明確戰略目標、制定行動計劃、實施并監控以及持續優化和調整。這一方法強調首先設定清晰、可衡量的戰略目標，然后制定詳細的行動計劃，并在執行過程中進行持續監控。最后，根據市場環境和執行效果進行戰略調整和優化，確保戰略能夠真正落地并轉化為實際成果。
  • 2024-10-28 13:26  
  • 主講老師：黃金紅 課時安排：2天/6小時一天
 面議
阿米巴經營模式構建實戰
  • 阿米巴經營模式構建實戰
  • 阿米巴經營模式構建實戰是一種將大型企業劃分為多個獨立核算的小團隊（阿米巴）的管理方式。每個阿米巴團隊自主經營、自負盈虧，通過內部交易和市場化運作，激發團隊的創新和盈利能力。實戰中，需構建完善的內部市場體系、核算制度和激勵機制，確保各阿米巴團隊協同合作，共同推動企業整體效益最大化。
  • 2024-10-28 10:30  
  • 主講老師：安東 課時安排：1天/6小時
 面議
企業盈利系統—文化落地
  • 企業盈利系統—文化落地
  • 企業盈利系統中的文化落地部分，是企業持續發展和盈利的關鍵要素之一。文化落地強調將企業的核心價值觀、使命和愿景轉化為員工的具體行動和日常行為準則。通過構建積極向上的企業文化氛圍，企業能夠激發員工的歸屬感和創造力，提升團隊協作效率，從而為企業帶來持久的競爭優勢和盈利能力。文化落地需注重系統性策略，包括理念傳播、制度建設、領導力培養等方面，確保企業文化能夠深入員工心中，成為推動企業盈利的不竭動力。
  • 2024-10-25 13:14  
  • 主講老師：馬永強 課時安排：3天/6小時一天
 面議
BLM戰略規劃與戰略解碼
  • BLM戰略規劃與戰略解碼
  • BLM，即業務領先模型（Business Leadership Model），是一個完整的戰略規劃方法論，由IBM公司研發。它涵蓋了從市場分析、戰略意圖、創新關注、業務設計到關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各方面，旨在幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中進行系統的思考、務實的分析及有效的資源調配。戰略解碼則是將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程，確保戰略能夠得到有效落實與執行。總之，BLM戰略規劃與戰略解碼是企業實現戰略目標的重要工具。
  • 2024-10-25 09:06  
  • 主講老師：魏龍禎 課時安排：2天
 面議
戰略新思維與決策分析
  • 戰略新思維與決策分析
  • 戰略新思維與決策分析是組織發展的核心驅動力。它強調在快速變化的商業環境中，運用創新思維和方法來重新定義戰略方向，抓住新機遇。通過深入分析市場動態、競爭對手、技術趨勢及內部資源能力，結合定量與定性分析工具，制定科學合理的決策框架，以應對復雜多變的市場挑戰。這一過程不僅提升決策質量與速度，還增強組織的靈活性和競爭力，為可持續發展奠定堅實基礎。
  • 2024-10-24 17:59  
  • 主講老師：周小橋 課時安排：1天/6小時
 面議
企業戰略轉型與產品升級
  • 企業戰略轉型與產品升級
  • 《企業戰略轉型與產品升級》課程，專注于指導企業如何在激烈的市場競爭中實現戰略調整與產品革新。課程涵蓋市場分析、戰略規劃、產品定位、技術創新等關鍵環節，通過經典案例剖析與行業趨勢解讀，幫助企業把握市場脈搏，明確轉型方向。旨在提升企業核心競爭力，推動產品迭代升級，實現可持續發展。適合希望進行戰略調整與產品創新的企業高管及團隊參與，共謀未來發展藍圖。
  • 2024-10-24 14:06  
  • 主講老師：周小橋 課時安排：1天/6小時
 面議
上市公司高質量發展與市值戰略規劃
  • 上市公司高質量發展與市值戰略規劃
  • 上市公司高質量發展與市值戰略規劃是企業實現長期增長的關鍵。高質量發展強調技術創新、品質提升和積極履行社會責任，以增強企業核心競爭力。市值戰略規劃則圍繞企業外部機遇、戰略核心、合規經營、資本運作和價值傳遞，通過精準洞察市場趨勢，優化資源配置，提升市值表現。兩者相輔相成，共同推動企業穩健前行，實現可持續發展和股東價值最大化。
  • 2024-10-24 13:30  
  • 主講老師：徐朝華 課時安排：1天/6小時
 面議
企業國內上市攻略課程
  • 企業國內上市攻略課程
  • 企業國內上市攻略課程專注于指導企業如何成功在國內資本市場上市。課程涵蓋上市流程、法律法規、財務準備、市場監管要求等關鍵內容，旨在幫助企業理解上市路徑，規避潛在風險。通過實戰案例分析，課程教授企業如何提升市場競爭力，優化股權結構，以及準備符合監管要求的申報材料。此外，課程還介紹如何與投資者溝通，提高融資效率。此課程是企業實現上市目標、拓寬融資渠道的重要指南。
  • 2024-10-24 13:28  
  • 主講老師：徐朝華 課時安排：1天/6小時
 面議
企業成長與戰略管理
  • 企業成長與戰略管理
  • 企業成長與戰略管理是企業持續發展的關鍵。戰略管理涉及制定長期目標、規劃及實施策略，以應對市場變化和競爭挑戰。企業成長則通過市場拓展、產品創新、組織優化等方式實現。有效的戰略管理能確保企業資源合理配置，抓住市場機遇，規避風險，推動企業穩健成長。兩者相輔相成，戰略管理為成長提供方向和保障，而成長則驗證并強化戰略的有效性。企業需不斷優化戰略，以適應環境變化，實現可持續發展。
  • 2024-10-24 13:27  
  • 主講老師：徐朝華 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
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