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企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對策略
2025-04-25 16:10
主講老師:楊東暄 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對與媒體公關(guān)
2025-04-25 14:40
主講老師:郭明全 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
企業(yè)輿情管理與危機(jī)公關(guān)
2025-04-25 13:58
主講老師:郭明全 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
企業(yè)新聞發(fā)言人實(shí)務(wù)
2025-04-25 13:56
主講老師:郭明全 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
企業(yè)內(nèi)部沖突管理與危機(jī)應(yīng)對
2025-04-25 13:50
主講老師:郭明全 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
客戶沖突管理與媒體危機(jī)應(yīng)對
2025-04-25 13:41
主講老師:郭明全 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
案例教學(xué)法的應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)
2025-04-25 11:34
主講老師:郭明全 課時(shí)安排:3天,6小時(shí)/天
面議
客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新工作坊
2025-02-28 09:53
主講老師:吳金星 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織績效
企業(yè)在不同的發(fā)展階段,如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號?如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各部門、崗位績效計(jì)劃和承諾中?
2025-01-02 17:09
主講老師:蔣石剛 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效工作坊
本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略,掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具。
2025-01-02 17:05
主講老師:蔣石剛 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管理與考核
理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實(shí)質(zhì),將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值客戶、價(jià)值產(chǎn)品、價(jià)值技術(shù)等;
2025-01-02 17:04
主講老師:蔣石剛 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
戰(zhàn)略績效管理-目標(biāo)體系制定
課程通過分析員工、部門、公司的核心利益,從“根”上將績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)綁定,在目標(biāo)一致的前提下,從理論到實(shí)踐手把手引導(dǎo)HR與公司中、高層管理者“共創(chuàng)”一套企業(yè)特有的績效目標(biāo)體系。幫助戰(zhàn)略落地,提到人效,實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏。
2024-12-18 15:29
主講老師:孟凌 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
戰(zhàn)略高效落地--組織與人效提升
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決團(tuán)隊(duì)管理中的價(jià)值共享衡量問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上組織提效之旅,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-12-16 16:52
主講老師:鐘意 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
抓七寸:從戰(zhàn)略生成到執(zhí)行突圍
本次課程將與企業(yè)決策一號位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討:如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。
2024-12-16 10:16
主講老師:余星冰 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
戰(zhàn)略視角下的人才體系建設(shè)
本培訓(xùn)課程將以親歷者的視角、時(shí)間線的主軸、穿插關(guān)鍵事件回顧的方式,介紹阿里巴巴的人才建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系伴隨業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果的生長歷程和創(chuàng)新迭代,解析在此背后阿里巴巴以“兩使三觀”為核心的領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計(jì)初衷,以及在落地實(shí)踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。以阿里自身的實(shí)踐反思,來啟發(fā)企業(yè)找到適配自己公司當(dāng)前業(yè)務(wù)階段的人才體系實(shí)操手法。
2024-12-16 10:14
主講老師:余星冰 課時(shí)安排:0.5-2天,6小時(shí)/天
面議
戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)設(shè)定
本次課程將與企業(yè)決策一號位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討:如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。
2024-12-16 10:13
主講老師:余星冰 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
增長密碼:讓戰(zhàn)略直達(dá)銷售
本課程將幫助企業(yè)核心管理層和銷售骨干理解戰(zhàn)略制定的背景和方法、通過洞察客戶需求、提供定制化的創(chuàng)新解決方案、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)等策略,傳遞產(chǎn)品價(jià)值,建立深層情感紐帶,最終實(shí)現(xiàn)銷量增長的目的。
2024-12-16 10:12
主講老師:余星冰 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
平衡計(jì)分卡(Balanced Scorecard)戰(zhàn)略管理與績效評估
本課程《平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理與績效評估》旨在深入探討平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)、實(shí)施步驟、以及如何通過這一工具促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。通過案例分析、實(shí)際應(yīng)用和挑戰(zhàn)討論,本課程將幫助學(xué)員理解并掌握平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略規(guī)劃和績效管理中的實(shí)際應(yīng)用,提升他們在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力。
2024-12-16 09:33
主講老師:余星冰 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定
本次課程將與企業(yè)中流砥柱的管理骨干一起學(xué)習(xí)探討:如何構(gòu)建從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定再到成果追蹤的閉環(huán)體系,最后實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
2024-12-16 09:21
主講老師:余星冰 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
華為戰(zhàn)略解碼
《華為戰(zhàn)略解碼》培訓(xùn)課程通過深入剖析華為戰(zhàn)略解碼的核心原理和實(shí)際應(yīng)用,幫助企業(yè)管理者和戰(zhàn)略執(zhí)行者掌握如何將宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的計(jì)劃,并通過有效的管理和執(zhí)行,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。課程結(jié)合華為的實(shí)際案例和成功經(jīng)驗(yàn),為學(xué)員提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理知識和實(shí)用的操作工具。
2024-11-14 16:21
主講老師:黃鷺偉 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
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