張維明老師個人簡介： 

25年創(chuàng)新管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中英雙語授課

騰訊音樂創(chuàng)新顧問/德魯克學院合作導師

人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟雙創(chuàng)導師

曾任：Sonos（美資上市企業(yè)）丨大中華區(qū)副總裁/創(chuàng)始人

曾任：摩托羅拉（世界500強）丨北京創(chuàng)新研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)

曾任：中國建設銀行（世界500強）丨軟件及數(shù)據(jù)工程師

R 德魯克管理學院特約作者，常以卓越的戰(zhàn)略眼光分享創(chuàng)新思維與策略，文章多次被華章管理、中國MBA網(wǎng)等各大媒體轉載，得到學院充分認可并將在公眾號為老師開設創(chuàng)新專欄。

R 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學/中國農(nóng)業(yè)大學/北京第二外國語學院MBA中心校外導師

老師從產(chǎn)品研發(fā)、運營、銷售一線做起，后在多家跨國上市企業(yè)負責團隊管理與業(yè)務管理。擅長以信息化應用創(chuàng)新為核心的企業(yè)創(chuàng)新管理，從戰(zhàn)略思維、商業(yè)思維、資源分配、團隊賦能、績效管理等多層面引入新的思維、工具和方法，為企業(yè)提供一系列創(chuàng)新策略并以卓越的領導力提升團隊執(zhí)行力，助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標、資產(chǎn)升值與長效發(fā)展。

 實戰(zhàn)經(jīng)驗：

曾在Sonos（搜諾思）擔任大中華區(qū)副總裁，以領導力推動企業(yè)內(nèi)部組織變革，數(shù)十次提出企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略并落地實踐，激發(fā)全員創(chuàng)新思維與方法，任職期間銷售連續(xù)多年實現(xiàn)翻倍增長，生態(tài)合作伙伴數(shù)量、銷售網(wǎng)點及渠道數(shù)量遠超于同行業(yè)平均水平：

E在全球團隊中率先創(chuàng)立“生態(tài)適配器”合作開發(fā)模式，節(jié)約了總部研發(fā)資源，并促進與合作伙伴對接和開發(fā)，四年開發(fā)近50家產(chǎn)品生態(tài)合作伙伴，成為業(yè)內(nèi)廣為流傳的經(jīng)典案例。

E打破傳統(tǒng)渠道分銷模式，提出“三啟動戰(zhàn)略”快速建立銷售渠道，兩年半做到現(xiàn)階段中國區(qū)增長最快業(yè)務，且順利達成階段任務指標，歷史性開出150家Sonos CIS類型店面。

曾在摩托羅拉中國有限公司擔任創(chuàng)新研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)，帶領5個部門，以創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，開拓了團隊創(chuàng)新視野，是創(chuàng)新中心500人團隊中第一位六西格瑪綠帶和GSM產(chǎn)品部中國區(qū)第一名Six Sigma綠帶項目負責人,并數(shù)次被評為創(chuàng)新中心最佳管理者：

E突破性提出“遠程服務策略”，極大提高了使用效率，并完成GSM網(wǎng)絡售后技術支持流程改進,項目成果的應用大幅度地節(jié)省了公司在售后支持方面的費用。

E制定“一崗一拳一權一全”創(chuàng)新管理制度，重構組織構架與組織文化，既能單兵作戰(zhàn)擔責，又能協(xié)作互相支撐，提升團隊合作力經(jīng)驗值，領導團隊多次獲得GSM產(chǎn)品部優(yōu)秀團隊稱號。

 部分授課案例：

? 曾為Sonos開發(fā)并講授《結構內(nèi)創(chuàng)新方法及落地》、《非職權影響力構建團隊合作》等創(chuàng)新系列課程，助力企業(yè)快速建立創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化，實現(xiàn)全員創(chuàng)新風氣，效果顯著。

? 曾為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、中國農(nóng)業(yè)大學等學校講授《領導力精進的八種兵器》課程，為不同領域學員建立創(chuàng)新及領導力的底層邏輯與鏈接，以領導力推動企業(yè)創(chuàng)新力。

? 曾為智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟講授《全域創(chuàng)新十種模式及落地方法》課程，打破傳統(tǒng)智能家居產(chǎn)業(yè)零和博弈思維，為企業(yè)提供創(chuàng)新策略，后被聯(lián)盟引薦給其它企業(yè)授課。

? 曾為騰訊、摩托羅拉、諾基亞、金地地產(chǎn)講授《TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運用》、《全局思維能力提升》課程，提出“大型組織微創(chuàng)新先行”戰(zhàn)略，助力創(chuàng)新領導力及創(chuàng)新文化的快速建立，得到眾客戶的一致好評。

? 曾為人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟講授《領導力精進的八種兵器》課程，提出“創(chuàng)新咨詢帶動業(yè)務創(chuàng)新”戰(zhàn)略，幫助智能家居企業(yè)聚焦領導層業(yè)務戰(zhàn)略能力、業(yè)務創(chuàng)新能力，找到人工智能能力與產(chǎn)業(yè)需求痛點的系列連接點。

主講課程：

《別出“新”裁——全局思維能力提升》

《快速創(chuàng)新——結構內(nèi)創(chuàng)新方法及落地》

《使眾人行——領導力精進的八種兵器》

《橫向領導——非職權影響力構建團隊合作》

《管理革命——管理與組織創(chuàng)新的方法與實踐》

《紅海突圍——全域創(chuàng)新十種模式及落地方法》

《爆品思維——TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運用》

《思維制勝——結構思考力及結構創(chuàng)新力工具》

授課風格：

● 講解、小組討論、沙盤演練或游戲相結合

● 理論、底層邏輯、實踐方法相結合

● 行業(yè)案例、企業(yè)內(nèi)部案例及解決方案相結合

● 主講導師豐富的企業(yè)管理前后臺經(jīng)驗與課程內(nèi)容相結合

部分服務客戶： 

部分學員評價：

維明老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，風趣幽默，有感染力，創(chuàng)新與領導的結合部分非常有啟發(fā)，領導者的核心職能就是創(chuàng)新，深表贊同。此外“亞歷山大燈塔”得案例對我及團隊觸動極大。

——金地房地產(chǎn)公司 物業(yè)服務部IT經(jīng)理

今天的內(nèi)容收獲很大！目前公司在創(chuàng)業(yè)階段，是2B方向的。明顯感覺到復雜度和風險遠遠比之前經(jīng)歷的2C高。特別是對于隱含假設那部分非常有啟發(fā)！！！今天所有同學都意猶未盡，希望以后有機會能聽您更多更完整的內(nèi)容

——外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院 葉學員

管理培訓的最大痛點就是大家“聽得嗨，但沒有落地”。張老師的創(chuàng)新及領導力課程，有落地有交付，尤其是創(chuàng)新策略部分，幾乎每一個策略都可以形成企業(yè)得具體交付方案，我個人最喜歡矛盾策略，可以在很多場景下運用。

——智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)營 負責人

維明老師提煉的TRIZ工具是真的很實用，將一個待解決的實際問題轉化為標準的TRIZ問題模型，通過TRIZ思維和方法極大提升創(chuàng)新能力，課后學員也都能有產(chǎn)出，學以致用！

——摩托羅拉北京創(chuàng)新研發(fā)中心 劉主任

我是做HR的，原來覺得創(chuàng)新和我關系不大，聽了維明的課，發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新在組織構建領域也有很多辦法和機遇，有種醍醐灌頂?shù)母杏X，在給公司招到合適的人上我更有一個清晰的方向了。

——諾基亞西門子網(wǎng)絡有限公司 人資部HR

張老師每次課程都會結合企業(yè)實際問題，根據(jù)課程講述內(nèi)容，交付問題實際解決計劃及方案，聽了您的分享和教導，大腦變得更加清晰，以前工作中遇到的一些一些難題很快就迎刃而解。

——SonOS 新產(chǎn)品測試部部門負責人