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呂遠洋

華為管理實戰專家
呂遠洋老師常駐地區:廣州
呂遠洋老師簡介:呂遠洋老師:15年華為管理經驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關和專利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領軍人,1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學、人力資源等崗位工作 ,擔任過華為2G/3G產品制造部負責人。

呂遠洋老師簡介

華為變革和實戰專家;

華為大學干部訓戰講師;

15年華為管理經驗,其中2年海外;

5項華為課題攻關和專利帶頭人;

工信部管理咨詢專家庫成員;

國家一級企業培訓師;

香港中文大學(深圳)校外導師;

上海交通大學深圳研究院特邀講師;

清華大學深圳研究院特邀講師;

6次獲得華為大獎。

2003年,華為最高榮譽個人金牌獎

2005年,2006年、2007年,無線產品交付管理團隊金牌獎

2008年,奮斗者天道酬勤獎

2012年,交付服務總裁獎

專家資歷

2G/3G無線制造主管、交付模式創新領軍人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學財經干部預備隊講師、華為5起工具專利帶頭人

工信部管理咨詢專家,一級企業培訓師

深圳大學客座教授,香港中文大學(深圳)校外導師,清華大學深研院講師,馬來西亞MBA商學院導師,新加坡商道學院導師

專家歷程

15年華為經驗(2年海外):1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學、人力資源等崗位工作 ,擔任過華為2G/3G產品制造部負責人,管理幅度達800人,年發貨額600億人民幣,后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才,從事項目管理和業務流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進。現管理咨詢,為100+以上企業培訓,30+企業輔導。

華為工作經歷:

華為首批無線產品交付管理團隊管理者、華為 HPS 資深變革專家、華為大學干部訓戰高級專家

華為端到端變革參與者(IPD/ISC/LTC/精益供應鏈/人才管理/干部訓戰)

5 項華為專利和模式創新領軍人

6 項華為大獎(個人獎+團隊獎+天道酬勤獎)

2003 年,華為最高榮譽個人金牌獎,任總授獎

2005、2006、2007、2009 年無線產品交付管理團隊金牌獎

2008 年,奮斗者大會天道酬勤獎

2011 年 作為華為精益管理專家支持海外交付標準化,在菲律賓、印尼等地工作,帶團隊攻克項目難題,并獲得華為 5 項技術專利

2011 年-2013 年 華為大學資深專家講師,萃取華為文化和績效落地方法論,推動華為大學青訓班、核心工程營干部班建設,組織策劃華為財經體系高級干部課程設計、實踐訓練、畢業答辯

2015 年 工信部中企聯授予企業管理咨詢專家

2015 年 國家一級企業培訓師

2019 年、2020 年 香港中文大學(深圳)兩屆校外導師

2019 年 深圳大學客座教授

《人力資源雜志》領銜專欄作家

長沙高新區政府特聘管理專家

南方電網集團、中國建筑集團干部培養顧問

1999 年-2013 年,14 年華為管理經驗,在全球制造、全球技術服務和華為大學等部門先后任職 精益變革領頭人、交付服務專家、華為大學干部管理推進者和專家講師,推動組織變革和績效在業務中落地以及人才訓戰工作。

15年華為經驗(2年海外):1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ,擔任過華為2G/3G產品制造部負責人,管理幅度達800人,年發貨額600億人民幣,后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才,從事項目管理和業務流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進。現管理咨詢,為100+以上企業培訓,30+企業輔導

曾輔導中小企業源鐵印刷學華為3年,成為行業領頭羊,銷售額3年從500萬突破到3億;為上市公司鼎漢技術提供輔導,凈利潤穩定4年同比增長50%;2017年凱因科技選擇與呂老師合作,銷售額提升30%。

老師參與的華為變革及成果:

·參與ISC美國IBM輔導、日本豐田顧問輔導、供應商降本增效、人力資源績效、海外工程服務、核心工程訓戰等項目。

·華為期間主導的重大項目超過20pcs

如,參與無線產品戰略務虛會,參與制定無線3大戰役保障計劃,參與松山湖華為搬遷總指揮項目組

如,“華為基站整機作業模式優化”為華為制造整體邁向專業化打下堅實基礎,受到華為嘉獎肯定;

如,“端到端流程打通”,降本增效提質直接收益超過1億元人民幣;

如,培養識別問題、改善問題、固化問題的華為一線基層管理骨干約50余人;

如,在華為大學訓戰財務體系中高層管理者融入業務500人次;

如,推動“績效管理大比武和PBC”在員工和管理者層面應用落地……

核心課程:

《文化運營和落地》

《戰略執行閉環》

《核心流程盤點優化》

《干部角色認知》

《人才管理4運算》

《管理者素養提升和三次轉身》

《鍛造聚焦商業成功的干部隊伍》

《對準商業價值的流程與組織變革》

《構建生生不息的文化落地機制》

《績效管理實戰微咨詢(藍血訓練班)》

《客戶驅動的戰略制定和執行機制》

《利出一孔的績效升級與激勵機制》

變革經驗

參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目:03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目

老師培訓咨詢服務企業:

招商銀行、工商銀行內 6 家銀行、農商銀行體系 5 家銀行、廣發銀行、農業銀行順德農業銀行、蘇州銀行、渤海銀行、中原銀行、鄞州銀行、淄博銀行、石家莊銀行系統、南通稅務系統、江蘇工信局

深圳大學、上海交大深圳研究院、清華深圳研究院特聘講師

永州市政府、海陽市政府、寧波鎮海區政府、西安未央區政府、浙江政協、長沙高新區、郴州桂陽工商聯、煙臺工商聯、運城工商聯、南寧工商聯、揚州工商聯、重慶工商聯、朝陽工商聯、贛州高新區、瀘州龍馬潭區、賀州工商聯、無錫工商聯、中衛市政府等等全國 20 家工商聯組織指定授課導師

中國建筑集團、中國交建集團、保利地產、越秀地產、金茂地產、京東、oppo、中國南方電網集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、建業集團、甲骨文、安踏、培羅成、興業、上海醫藥集團、北京銀行、上海國家會計系統、貴州五方財務、飛鶴乳業、華帝股份、鼎漢技術、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技

 
 
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