薛磊老師 宏觀經濟解讀專家
【資質背景】
? 清華大學碩士
? 密歇根州立大學博士
? 陜西省區塊鏈協會監事長
? 陜西省人大財經委顧問
? 西安市委改革辦顧問委員
? 西安市自貿區籌委會顧問
? 陜西省工信廳中小企業發展顧問
? 中國城市發展研究院產業規劃所所長
? 西安交通大學戰略與決策中心研究員、副教授
? 西安交通大學管理學院MBA導師;總裁班講師
? 北京大學匯豐商學院、香港財經學院客座教授
【自我解讀】
薛磊老師專注于宏觀經濟金融政策及區域產業方向的研究課題,擅長企業戰略運營管控和商業模式的構建任海爾集團、美的集團、青島啤酒、五糧液集團、榮華集團、嘉匯集團、偉志集團、華浮宮酒店、慶華地產、大自然地板、天津小護士、貴州省政府、榆林市政府、唐山市政府等企事業單位專職管理顧問。
最擅長企業戰略、企業文化和營銷系統及運營系統方面的打造和導入,專注團隊個性化定制實戰課程訓練,除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外,還深入企業進行內部訓練。薛磊老師培訓激情洋溢、幽默風趣、入木三分,深受企業家和員工贊譽。
【主講課程】
《企業戰略管理》
《宏觀經濟走勢與金融業發展趨勢解讀》
《國民區域經濟社會十四五規劃解讀》
《目標實施與計劃運營管控系統》
《碳中和與碳達峰背景下的發展趨勢》
《工業4.0與智能制造》
《新興戰略科技創新及產業布局》
《大數據時代與商業模式創新》
《傳統文化中的管理哲學與領導藝術》
《可復制的卓越領導力》
《企業文化構建與落地》
【服務客戶】
金融業:
中國人民銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、華夏銀行、秦農銀行、郵儲銀行陜西分行、西安銀行、長安銀行、天津薊縣農合行、銅川人民銀行、安徽農商銀行、南海農商行、聯東投資集團、中華財險、太平洋保險、平安保險、陽光保險、太平保險、永誠保險、西部證券等
地產建筑業:
萬科集團、遠洲集團、龍湖地產、美的地產、高科地產、榮華地產、泰華地產、河南六建、陜建集團、嘉匯集團、華嶺地產、煜星置業、海成置業、陜西華瑞建設、臨潼房地產開發公司、西安市政公司等
餐飲服務業:
遠洲高星級酒店管理、漁陽飯店、京儀大酒店、萬龍洲海鮮、金沙苑餐飲、鳳凰園餐飲集團、華浮宮酒店、川渝人家等
文化傳媒業:
新京報、華商報、大河報、貴州衛視、曲江會展集團、西安晚報、安康日報、榆林晚報、博龍文化、漢唐書城、百川廣告、絲路商旅等
制造業:
摩托羅拉、三星集團(半導體公司)、可口可樂、美光半導體、海爾集團、美的集團、萬家樂集團、中國兵器工業集團、大自然地板、小護士集團、維達紙業、貴航集團、西部機場集團、海航集團、隆基集團、漢中鋼鐵集團、中鐵西安車輛局、陜西飛機制造廠、通力機電、華燕儀表、華盈電子、天和機械、群峰機械、天厚潔能、生益科技、凱立化工、城固酒業、建興油脂、春光油脂、偉志集團、歌謠服飾、秦衛生物醫藥
能源通訊業:
中國移動通訊、中國網通集團、陜西郵政、卓訊通信、大唐電力、邢臺礦業集團、延長石油、長慶油田、中石油西部管道公司、銅川礦務局
政府及事業單位:
陜西省政府、陜西省干部培訓基地、陜西省委黨校、貴州省政府、西安市政府、唐山市政府、榆林市委組織部、榆林市經貿局、勉縣縣委縣政府、四川大學、西南財經大學、中山大學、西安交大經濟與金融學院、西安電子科技大學、空軍通訊工程學院、西安有色金屬研究院、廣西同濟醫院、漢中3201醫院、無錫市國稅局等
工業4.0解讀與中國智能制造升級戰略
n 深入了解工業4.0的技術和發展趨勢;
n 工業4.0核心技術、核心要素、核心標準的闡釋;
n 工業4.0對企業管理的顛覆;
n 歸納總結工業4.0落地中國制造業的步驟和任務。
課程大綱
第一單元:工業4.0戰略
1、 工業4.0起源
2、 工業4.0兩大主題:智能工廠、智能生產
3、 德國工業4.0解讀
4、 美歐工業互聯網發展趨勢
5、 案例分享:美國GE公司的工業互聯網
第二單元:工業4.0核心技術
1、 流程要求
2、 布局要求
3、 車間升級
4、 產品升級
5、 數據挖掘與知識發現
6、 多模式交互能
7、 輔助系統
8、 用戶界面
9、 增強現實技術
10、機器人技術
11、智能裝配
第三單元:第四次工業革命的本質
1、 新工具:智慧生產工具及機器人革命
2、 新能源:新能源與智慧工廠緊密相連
3、 新運輸:智能交通工具的崛起
4、 新模式:個性化量產代替規模化生產
5、 新時空:三維實時空到虛實時空
第四單元:工業4.0的五個核心
1、互聯網時代
(1) 互聯網思維
(2) 體驗經濟
(3) 去中心化
2、大數據時代
(1) 大數據
(2) 虛擬化的邏輯
(3) 軟件定義一切
(4) 移動端與固定端的差異性
(5) 企業移動化
3、智能機器
(1) 工業機器人 3D打印技術
4、新型生產模式
(1) 生產要素
(2) 大數據云
(3) 工業大數據
5、互聯網金融
(1) 跨界融合
供應鏈金融
第六單元:工業4.0對管理的顛覆
1、生產方式的發展過程
(1) 古典生產
(2) 大批量生產
(3) 大規模定制
(4) 個性化量產
2、關于“包”
(1) 外包——專業資源的協作
(2) 眾包——個體智慧的協作
(3) 內包——供應鏈內群體創造
3、關于“創”
(1) 維客——個體自發協作生產
(2) 創客——創業者自發協作生產
(3) 極客——技術天才的力量
4、個性化的薄利多銷
(1) 長尾營銷
(2) 團購與薄利多銷
(3) 預售模式
5、制造服務化
(1) 服務化的思維模式
(2) 制造服務化
第七單元:中國實現 “工業4.0”的四個任務
1、 生產制造自動化
2、 流程管理數字化
3、 企業信息網絡化
4、 智能制造云端化
5、 學習“專注”的精髓;
中國制造2025的解讀