陳代友老師簡歷 |
【專業資歷】 | |||
中國注冊會計師、中國注冊稅務師 | |||
四川大學工商管理研究生學歷 | |||
西南財經大學財務管理研究生學歷 | |||
清華、浙大、上財、西財培訓講師 | |||
華為大學&華為聯合學員培訓講師
| |||
上市公司董事(世紀天鴻) | |||
東泰集團營運副總裁、財務總監(外企) | |||
奧凱煤業集團董事、財務總監(民企) | |||
鑫順股份公司等7家企業管理顧問 | |||
【從業經歷】 | |||
2016.10 ~2020.6 山東世紀天鴻(上市公司)董事; | |||
2011.05 ~ 從事培訓和管理顧問工作,兼職多家企業企管理顧問; | |||
2011.05 ~2008.10 奧凱煤業集團董事、財務總監 | |||
2008.09 ~2000.12 東泰集團營運副總裁、財務總監、投資總經理 | |||
1999.12 ~1993.12 中航工業凱天電子天宇公司常務副總經理 | |||
【擅長領域】 | |||
陳代友老師先后在大型國企、民營企業、外資企業擔任總經理、集團運營副總裁、集團財務總額 | |||
監、董事等高層職務15年;同時從事管理咨詢和培訓工作9年。跨專業、跨行業的工作背景和實 | |||
踐經驗,鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同,對企業現實的分析入木三分,能夠從生產經營的各 | |||
職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題,實用性很強。與講師交流學習,回到工作崗位就可 | |||
以學以致用。 | |||
陳代友老師不僅有豐富的企業實踐經驗,更具很高的理論造詣,在企業績效管理、預算管理、 | |||
財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹,形成具有實踐應用價值的理論體系,并 | |||
運用于陳代友老師講授的企業績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的 | |||
各個培訓項目。 | |||
【授課風格】 | |||
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實風 | |||
趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合企業 | |||
最佳實踐案例,提出解決問題之道。 | |||
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式,精辟而簡潔的總結,讓你 | |||
學習輕松愉快,收獲多多,真正達到學以致用的目的。 | |||
【授課記錄】(2020年部分授課記錄) | |||
2020.11.29 五糧液集團《戰略導向全面預算管理》 | |||
2020.09.28 三峽大學《成本管理:微利時代再造核心競爭力》 | |||
2020.09.02 中鋁大學《非財務人員的財務管理》 | |||
2020.08.25 深圳公開課《HR必備財務知識》 | |||
2020.7.28 公開課《阿米巴經營與會計》 | |||
2020.07.25 蘇州公開課《企業績效管理》 | |||
2020.6.25 成都公開課《企業戰略與風險管理》 2020.05.28 航天六院《財務思維引領價值創造》 | |||
2020.5.29 航天六院《管理會計:理論、方法與實踐》 | |||
【服務客戶】(部分) | |||
咨詢顧問客戶 | |||
四川鑫順礦業股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質勘查局地質調查所 | |||
四川省冶金地質勘查局地勘院、青海齊鑫礦業股份有限公司、青海海鑫礦業股份有限公司、東 | |||
泰集團、重慶開元公司。 | |||
培訓客戶 | |||
高等院校培訓機構:清華大學經管院、北京大學、上海交通大學、武漢大學培訓中心、華中 | |||
科技大學、南開大學EDP中心、中央財經大學、上海財經大學、浙江大學傳媒學院、四川大學、 | |||
北京交通大學、西南財經大學管理學院、西南財經大學會計學院、濟南大學、中國移動商學院、浙 | |||
江精工商學院、成都置信培訓學校、河海大學商學院、西北大學培訓中心、貴州大學、中鋁大學 | |||
三峽大學、奇瑞大學。 | |||
國企客戶:中國移動、中國電信、中國聯通、中國農業銀行、中國工商銀行、中國銀行、郵 | |||
政銀行、農商銀行、農信社、中國鐵建、兵器工業集團、中國糧油、中國電力、中國電網、大唐電 | |||
力、神華集團、華能國際、中國水電、航天八院、航天五院、航天六院、中航工業、海信電器、 | |||
中國神華、中華財產保險、葛洲壩集團等50多家大型央企以及西江投資集團、四川冶金地勘局、 | |||
蜀通建設集團、重慶建工集團、成飛集成股份、貴陽煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長源電 | |||
力、浙江高速、霍州煤業、江西電力、一汽大眾、長安汽車、二汽集團、天津體彩中心、山東高速、東航實業、武漢路橋、中鐵十四局、長江電力等200多家國企客戶; | |||
外企客戶:東泰集團(臺灣)、威世半導體(新加坡)、神鋼機械(日本)、新世界(香港) | |||
、廣東粵電。 | |||
大型民企:新希望集團、蒙牛股份、精工股份、中天洋實業公司、青海煤業集團、東創建國 | |||
汽車集團、金東山集團、蓉生藥業、熠輝礦業集團、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團、 | |||
格蘭仕集團、三花集團、中南建設集團、電子信息集團、長沙濱崎食品、江山制藥有限公司、 | |||
山東華魯集團、語言橋集團、聚展建設集團、時代星光股份、菲普迪斯科技公司、晶科能源、 | |||
紫金、大百匯、永達集團、普信恒業、萬騰集團等500多家企業客戶。 | |||
《企業財務分析決策與風險評估培訓》“財務分析與決策培訓班”建議方案建議方案 |
一、 課程內容
培訓對象:
省財務部管理骨干、分公司財務部統計與分析人員
培訓時間:
1.5天,時間8月29-30日
培訓收益:
1、 進階提升財務人員的專業能力,掌握常用的財務報表分析手段和方法,能夠根據公司實際運營的財務狀況分析財務損益、績效現狀、管理風險等信息,挖掘財務報表中的潛在信息;
2、 能夠結合各部門業務情況,做好資源合理分配與跨部門的財務溝通,協調解決部門間的財務沖突,營造良好的內部協作環境;
3、 掌握根據財務報表的背后信息,能夠準確地判斷公司管理現狀、財務現狀,并進行科學的決策,和未來的財務預測,為公司的運營管理提供科學的依據。
課程大綱:
一、會計、財務管理與價值創造
1、稻盛和夫論《經營與會計》
2、企業價值創造與財務活動
3、財務人員如何成功轉型,助力企業價值創造
二、建立成功的財務管理體系
1. 為什么要實施價值管理?
u 財務管理目標:企業價值最大化;
u 價值創造:增強資本吸引力;
u 價值創造:實現企業可持續經營
2. 什么是價值管理?
u 定義企業價值
u 價值管理的財務指標
u 績效管理與關鍵績效指標
3. 如何實施價值管理?
u 價值管理的組織措施
u 實施價值管理的方法與工具
u 價值管理案例
三、財務報告、規劃與績效管理
1、財務報告體系
u 管理者需要怎樣的的財務報告
u 財務會計與管理會計
u 基于管理者決策需要的財務報告原理 與方法
2、財務分析與財務規劃
u 財務分析的基本方法
——由表及里
——由內及外
——古往今來
u 財務分析基本邏輯框架
——七步成詩
u 財務分析的具體技術
——百分比分析技術
——財務比率分析技術
——綜合分析技術
u 財務規劃
——利用簡易規劃技術預測利潤目標
——量本利規劃工具的應用
四、財務管理人員的寫作技能提升?
1、財務人員分析工具之EXCEL的應用技巧
——利用excel財務建模技巧
——案例:A公司2016年財務預算模型
2、財務人員表達工具之PPT制作技巧
——PPT制作技巧
——案例:2016年經濟活動分析報告
3、財務人員撰寫財務分析報告
——案例:中國移動投資分析報