王旭東老師（Paul Wang）

18年華為經歷

原華為全球服務部副總裁兼干部部長

原華為亞太地區部副總裁

資深人力資源專家

資深項目管理專家

講師簡介

Paul老師曾在華為多部門多崗位任職，涵蓋國內、華為總部以及海外多個片區，代表處任職，在人力資源管理、項目管理、客戶服務、市場拓展等方面有豐富的跨領域經驗，是同時具有戰略高度和落地深度的專家型管理者。

華為期間多次參與華為重大人力資源政策制定及落地項目，曾研討參與《華為基本法》編寫與修訂。并將華為基本法進行深度剖析，作為適合不同規模和不同發展階段的企業學習基礎管理方法論。該方法論得到了如長飛光纖、招商銀行，納通醫療、粵港澳大灣區服務中心，浙江金融資產中心、魯泰集團、興業銀行、中國電信、中國農業銀行、新希望集團、澳琦瑋、比亞迪、東陽光集團（大健康、醫藥、電子）、中建國際、帆軟軟件、北科生物、順德農商銀行、力勤資源、中廣核、中外建等等多家企業的實踐驗證。

18年華為工作期間，見證了華為從農村走向城市、國內走向海外、亞非拉向歐美的艱辛歷程，Paul老師系統的總結了華為每一次變革時，華為在如何進行思考，背后的變革邏輯是什么？

Paul老師曾主導實施了數個全球最大、最難、最亂的管理項目；離開華為后參與了多家企業的戰略變革、人才管理變革項目，既有理論高度，又接地氣。授課風格大氣幽默，能引發學員深度思考。

Paul老師著作有：《企業文化落地》、《華為干部管理》、《華為績效管理》、《組織變革》

主講課程

《熵減-揭示標桿企業組織活力的秘密》：掌握組織激活的工具方法，開通活力引擎，提升組織效率。

《組織變革管理》：學習組織變革管理的方法與成功實踐經驗，賦能企業變革成長。

《標桿企業干部管理》：打造一支驍勇善戰，導向沖鋒的干部隊伍

《導向沖鋒的奮斗者文化績效與激勵》

《組織發展與變革》

n  課程背景

專業的人力資源管理者難找，優秀的人力資源主管更難找，能夠真正推進組織發展與變革的人力資源高手幾乎鮮見蹤影。

組織發展的目的是“提升組織系統整體有效性和組織適應環境變化的能力”，激活個體與組織，推動組織的可持續健康發展。真正優秀的HR管理者一定是推動組織運作的高手，一定是對企業業務有深入洞見并且對人性有深刻把握的高手；他們不僅要懂人力資源專業知識與技能，更要理解戰略、洞察業務，掌握組織診斷、組織設計、組織文化變革技術，同時還能夠在紛繁復雜的業務與人事線頭中準確地用自已的手拉動最有效的那一根，巧妙地帶動厚重的組織朝著設計的方向不知不覺地移動，最終有效地推動公司戰略的有效落地與執行。

《組織發展與變革》課程嘗試為有初步經驗的HR管理者提供解決以上問題的思想、方法、工具與實操演練，有提升意愿并且有開放思想的HR管理者將會收獲可能是HR職業生涯中最重要的一堂課。

n  課程收益

本課程是專為人力資源管理者打造的組織發展與變革的方法與實踐訓戰。以H公司常用的BLM模型為基礎，圍繞組織發展的核心理念，從理論、方法、關鍵實操要點和H公司標桿實踐案例等各個方面，為管理者和HR定制一套快速學習和掌握組織發展的方法。豐富的實操案例結合淺顯易懂的理論闡釋，加上系統性的組織發展內容體系，讓HR快速在組織發展上從知到悟，從悟到行。

n  課程對象

HRBP和HR管理者

n  課程時間

1天（6小時）

n  課程大綱

1.       什么是組織發展？

什么是組織發展，組織發展主要做什么工作？

組織發展的核心價值與業務啟示

組織發展工作全景圖，全視角理解

HR管理者在組織發展工作中職責與工作竅門

2.       什么是戰略到執行BLM模型

戰略是什么？要傳遞什么信息？

人力資源管理者為什么要懂戰略的制定與執行過程，如何弄懂？

BLM模型的由來和價值，BLM之戰略制定，BLM之戰略執行

BLM模型承載組織發展的工作內容，HR管理者究竟怎么辦才能促進戰略的落地

3.       戰略解碼

什么是戰略解碼？戰略解碼在人力資源管理框架中的位置

戰略解碼的原則，戰略解碼全景圖與案例

如何有效地將戰略分解到組織績效指標，真的能夠支撐戰略落地么

【演練】部門的組織績效指標難題

4.       組織診斷

什么是組織診斷？組織診斷常用工具介紹

H公司組織診斷流程與內容

組織診斷中常見的組織癥狀與有效解決方案

【游戲】有趣的組織難題，學員共創造性的解決方法

5.       組織結構

不同發展階段匹配不同的組織結構，不同組織結構的優缺點

從職能型組織到項目型組織，如何判斷組織結構是否合適？

H公司組織結構進化路徑與項目型組織的概念和運作

【延伸】組織高層治理與高層運作

6.       組織變革

什么是變革？變革的主要內容，重大變革的八大前兆

變革時組織應該具備的要素，H公司變革的三階八步

H公司變革與組織發展內在邏輯與啟示，以及對業務和戰略的影響

【答辯】學員HR工作如何更好提升變革組織的能力？