方瑩 老師

?  美國項目管理協會(PMI)認證項目管理專家(PMP)

?  阿爾卡特——朗訊大學管理學院資深的項目經理和產品經理培訓講師

?  國家科技部，上海科委培訓中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。

【個人簡介】

曾就職于新華控制工程有限公司、采用美國西屋電氣公司WDPF-II分散型控制系統的青島電廠2X300MW單元機組熱工控制系統和信息管理。系統負責系統設計、應用軟件開發、組態調試以及項目管理(項目價值5,500,000美元)在1996年的能源部的同類項目評比中獲第一名。

采用美國西屋電氣公司WDPF－II分散型控制系統的馬鞍山第二電廠2X300MW單元機組熱工控制系統負責數據采集系統和人機界面的設計、應用軟件開發以及調試(項目價值3,000,000美元)

美國愛默生公司（中國）作為一個電力行業經理。負責電力市場的開發，為愛默生公司爭取到在中國的第一個電站項目(100MW 熱電聯供機組)。并提供技術和應用支持(項目價值1,500,000美元)

西門子公司采用德國西門子SIMATIC過程控制系統的新西蘭獅王公司蘇州工廠的控制系統項目（規模15，000，000USD

西門子寧波造紙廠項目(項目總投資6億美元)

阿爾卡特朗訊，負責公司CTI 技術的研究開發，熟悉各種系統設計和整體解決方案,熟悉各種CTI標準，協議，開發和系統集成技術，并為貝爾Alcatel 開發客戶服務中心。負責產品開發和項目監控，市場開拓和研究負責R&D產品管理，軟件流程改進以及供應商管理，公司CPC(產品協同商務——主要用于產品開發）組成員（負責研發流程）

阿爾卡特朗訊大學管理學院首席講師，為公司培養了1000多名職業項目經理并通過PMP考試。為著名的跨國公司開發和制定面向全球研發項目經理及根據研發項目能力模型整體的培訓方案——TPMPASS(共73門課包括項目管理系列、產品管理系列、軟件開發、研發流程、研發項目經理的職業化等內容)。

具備20年以上大型通信工程、大型火力發電控制工程、研發項目管理，長期在大型跨國企業擔任高級項目經理，行業經理基于戰略層面進行多個研發項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。

【主講課程】

一： 項目管理

《EPC國際工程總承包項目管理》、《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《多項目及項目集管理》、《項目管理的理論與實踐》、《面向產品經理的項目管理》、《電信工程項目管理》、《商務環境下的新產品開發》、《FIDIC合同和EPC工程項目管理實務》、《集成開發環境下的項目管理》、《R&D Project Management》、《PMP模擬題解析》、《PMP認證考試》、《全球化背景下項目經理》、《從技術走向管理》等高級培訓課程。——TPMPASS(包括項目管理系列、產品管理系列、軟件開發、研發流程、研發項目經理的職業化等內

主要課程

二： 產品管理：

《端到端的研發——從市場分析到試生產》、《產品規劃和需求分析》、《產品生命周期》、《研發項目的需求分析和需求管理》、《產品的市場管理和產品規劃》、《產品需求管理》、《產品開發高級實務》、《產品研發管理》、《產品研發流程和研發項目管理》、《成功的產品經理》、《新產品導入管理》、《有效的產品管理》。

【服務客戶】

國家科技部、中建八局 、中國水利水電第八工程局國際分公司、中車集團、中鐵建設集團、貴陽西南電網、海康威視、積成電子、瑞士弗蘭卡公司、塔里木油田、中科煜宸激光、 上海電信、東方網絡通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、廣州移動、四川移動、浙江網通、上海網通、北京網通、億陽信通、中國聯通、山東移動、萬達集團、聯想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯合汽車電子、寶鋼國際、華東電網、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、三花集團、保利集團、達菲環境、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發區集團、水務集團朗訊科技、中石化、、中國民航、中石油、克拉瑪依油田、塔里木油田、大陸汽車、中國水利總公司、中國風電總公司、遠東電纜集團、科瑞集團、順豐速遞、愛立信、三花集團、九牧王、聞泰電子、華能集團、中電集團、阿里斯頓、華北電力設計院、中國民航、海康威視、SAP、大亞灣核電站、蒂森克虜伯、遠東電纜、神華集團、正泰集團等數百家著名企業和機構進行培訓，實戰與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。