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韓鐵林

企業文化實戰講師
韓鐵林老師常駐地區:北京
韓鐵林老師簡介:韓鐵林老師(北京)-----企業文化實戰講師★ 北京大學工商管理碩士★ 濰柴動力(股票代碼000338)管理咨詢專家組總顧問★ 中國著名咨詢公司---和君創業咨詢集團創始合伙人★ 中國十強企業---中

          

韓鐵林老師(北京)

-----企業文化實戰講師

  北京大學工商管理碩士

  濰柴動力(股票代碼000338)管理咨詢專家組總顧問

  中國著名咨詢公司---和君創業咨詢集團創始合伙人

  中國十強企業---中國建筑人力薪酬委員會顧問委員

  中國企業管理咨詢圣經---《高手身影》主創作者

  中國管理實戰經典雜志---《中歐商業評論》主評專家

韓老師具有6年以上的企業經驗和10年的專業咨詢、培訓工作經驗,先后擔任中國建筑、濰柴動力、信達資產、中國風電、中國鐵建等大型企業管理顧問。是一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設、天山發展、河南濮耐等多家上市公司咨詢組首席專家。

韓老師是《中歐商業評論》、《管理學家》等國內一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家,專注于戰略創新模式在中國本土企業的研究和實踐,對國內企業的產業競爭和戰略成長具有深刻獨到的見解。

u   人力資源管理系列:

《戰略型人力資源管理》、《企業文化打造》、《基于戰略的薪酬體系構建》、《非人力資源經理的人力資源管理》《3E薪酬體系設計實戰技術》

u   戰略系列:

《戰略創新――實現業績倍增式成長》、《戰略規劃制定實務》、《戰略評估與年度經營計劃制定》

u   組織管控系列:

《集團管控---打造規范企業運作平臺》、《制度流程建設實務》

部分總裁班:

韓老師是清華經管學院EMBA總裁班、清華繼續教育學院、北大EMBA總裁班、北京航空大學EMBA中心、浙大經管學院、浙大繼續教育學院、青島大學國際商學院、東北大學、南昌大學、浙江大學房地產班,浙江大學高管班,北京大學新疆MBA班(連續二期),匯才商學院,北京大學貴陽高管班,華北電力大學MBA班等高校專職講師,客座教授。

部分內訓客戶:

韓老師為中石油、中海油中集郵總公司、大唐電力、浙江電網、中國鐵建集團、中國風電、華東鋼業、天能集團、貴陽國資委、臨沂經信委, 康大集團,風電集團,亞圣集團、海南椰島集團,大唐電力(連續四期課程)、盤錦卓越縱橫,中國水利水電科學研究院、清華城市規劃院、貴州煙草公司、貴州省電力局、中國煤炭科工集團、北京匯龍森卵化機中國公司、北京電力集團、溫州華峰集團、華北制藥、浩天藥業、方大化工、優力美化工、青島海升果業霍州煤礦、江西運通集團等500多家企事業單位提供過培訓及咨詢服務。

部分咨詢客戶:

濰柴動力營銷中心組織管控、流程梳理

四川九洲電器集團戰略規劃

中南控股集團(上市公司)戰略規劃、集團管控

河北天山集團(上市公司)戰略、組織管控、人力資源、企業文化

河南濮耐股份公司(上市公司)戰略規劃、組織管控、人力資源、企業文化

信達地產股份有限公司(央企上市公司)組織管控、人力資源

深圳旅游集團戰略規劃、組織優化、人力資源

北京天潤集團戰略梳理、組織管控、人力資源

河北隆基泰和集團戰略規劃、組織管控

武漢奧山集團戰略規劃、人力資源

九洲光電科技股份公司戰略規劃、組織管控

海南雙大集團戰略規劃、集團管控、人力資源、企業文化

濰坊自來水公司組織優化、人力資源

北京俏江南餐飲集團組織管控、人力資源

北京華美集團戰略規劃、組織管控、人力資源

徐工科技組織設計、人力資源

廣東東箭汽車用品公司企業文化

廊坊國有土地建設投資有限公司戰略梳理、組織管控、人力資源

長春電信工程設計院人力資源

北京城建集團東湖地產公司人力資源、流程

北京鵬潤集團組織管控、人力資源……


《企業文化建設實戰特訓》

培訓目標:

文化管理是企業管理的最高層次!

無論您想樹立外部形象,還是解決內部管理沖突

無論您要業務重組,還是要引進多元化人才

無論您要適應競爭,還是提振員工士氣

都需要從文化的深度進行理性挖掘和思考,都需要進行系統的文化建設!

本課程揭示了企業文化的本質生長過程以及與企業經營管理的內生關系,通過案例分享,解析文化建設的難點、挖掘文化理念體系的思路、文化落地推進的策略,使學員達到對企業文化的全新認識,掌握文化建設和文化落地的實操性步驟、工具和方法。

培訓對象:

董事長、總裁、總經理、高層經營管理者、人力資源總監、文化管理人員

培訓時間:

1-2

課程提綱:

一、認識企業文化

1)企業文化的內涵

2)企業文化的理念體系

3)企業文化的目的

二、企業文化的生長軌跡

1)企業文化的起源

2)成功企業文化的特征

3)企業文化為什么會成為問題

新舊文化沖突

內外文化沖突

三、如何確立文化理念

1)文化理念的誤區

2)確立理念的是非標準

3)面向歷史的理念修正

4)面向戰略的理念塑造

5)面向沖突的理念要點

6)文化理念向管理體系的透射

四、企業文化如何落地

1)知:如何讓員工知曉

2)信:如何讓員工相信

3)行:如何讓員工去做

4)動:如何讓員工發自內心的去做

五、文化建設難題所在

1)哲學思考

2)文學提煉

3)偏好障礙

4)落地生根

 
 
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