培訓師：王勉（Colin Wang）

行業經驗

2  美國德州大學阿靈頓商學院EMBA

2  曾在中智管理咨詢公司、北京廣播電視臺、Oracle等企業，

擔任人才發展和培訓專家、渠道與市場部負責人、合伙人等

2  英國IPMA公會國際職業培訓師

2  Facet5大五人格心理學測評國際顧問

2  芬蘭教育評估中心受證引導師

2  教學沙盤設計師、講師

2  國家二級心理咨詢師

2  埃德加·沙因職業錨認證導師

2  ICC國際認證顧問

培訓師專長

2  運用并發展了社會學、組織心理學的眾多理論于實踐中，從組織與人的互動關系中，探究人才發展與組織文化落地；深耕社會心理學和生涯理論，開發了青年領導力和青年生涯發展等相關課程

2  以商業化視角和組織文化視角為聚焦點，探究通用能力發展、領導力思維發展和組織文化落地

2  采用場景化訓練和游戲化思維的方式，自主研發了多個行為與思維訓練沙盤、游戲化擬真情境沙盤

2  深度認知商務拓展和關系管理

2  課程開發能力強，內容有深度且落地性好，深入淺出，邏輯性強。用高效專業、詼諧幽默、陽光開朗和服務奉獻精神為學員提供幫助

核心課程和方向

領導力主題：青年員工職業生涯發展、青年領導力、新生代員工管理通關秘籍、新任管理者成長加速器、文化與領導力的磁場效應、樂高創新商業模式工作坊等

擬真情境沙盤課程：光譜任務計劃（新員工沙盤）、個人職業畫布、我是CEO沙盤、頂尖對決（銷售沙盤）、攻客乃還（銷售沙盤）、問題分析與解決沙盤、命運靶心（多維時間管理沙盤）、Bizwar商戰模擬等

市場和關系管理主題：專業顧問養成記、銷售人的七項修煉、顧問式銷售的三把利劍、設計思維與客戶服務等

通用力主題：精力和時間管理、情緒與壓力管理、高效溝通與凝聚團隊五項行為、思維技術與結構化呈現、DISC、大五人格心理學、工作復盤和經驗萃取

TTT主題：TTT培訓、引導技術在培訓中的應用、思維技術與課程內容設計、游戲化思維

授課經驗（部分）

移動政企公司、移動研究院、移動北京分公司、聯通四川分公司、電信云計算、電信翼支付、電信北京分公司、國投集團、華電集團、中國神華、中智集團、中電科集團、東風汽車、中國太平、國網智芯、小米、美團、人人車、分眾傳媒、伊利集團、光大集團、光大科技、中國銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、華夏銀行、百信銀行、民生信用卡中心、中信證券、中信建設、北京市政府辦公廳、山東省教育廳、共青團北京市委員會、北京市國資委、北京市公安局、文投集團、北京市基礎設施投資有限公司、北京首都開發集團、北京首都創業集團、京東方集團、亦莊控股、朔黃鐵路、HPE、施耐德電氣、斯倫貝謝、北京發那科、TRANSSNET、美麗中國、折800、歡娛影視、大正永樂文化、北京理工大學、北京交通大學、北京工業大學、北京青年政治學院等。

項目設計與管理經驗（部分）

國投集團總部新員工培訓、小微培訓項目、法務培訓項目

廣聯達TOT校招新員工項目

東風汽車全國區域負責人領導力項目

中國銀行北京、河北分行干部選拔和測評項目

華電河南公司儲備干部培養

中材國際年度培訓項目

南方電網新員工培養計劃

華夏銀行北京分行新員工培訓、支行后備干部培訓、支行長培訓項目

作業幫輔導側政委體系搭建和賦能培訓項目

京投集團管培生發展項目

光大銀行北京分行基層柜員、辦公室、業務線條培訓項目

FANUC新員工文化集訓營

美麗中國青年領導力項目

共青團北京市委員會職場加油站項目

山東省教育廳職業經理人培訓項目

戰國風云  跨部門溝通管理沙盤課程

前言

隨著企業不斷的成長發展，企業要持續創造價值，首先要重視的就是資源有 效率的運用，各部門或戰斗單元間相互信任、溝通與合作，所以擁有良好的共同 協作，方能達成企業的愿景，為客戶創造最大的價值。 但實際情況是，企業部門分工變得越來越細，部門設置也越來越多，戰斗單 元和崗位任務越來越細微明確，使得各部門間的資源與目標不同，彼此的部門墻 越筑越高，導致跨部門合作的時間成本不斷攀升，這是讓很多企業所頭疼的問題。 傳統的教育訓練容易流于會議的情況，『會而不議，議而不決，決而不行， 行而不力，力而不查，查而不果，果而不效，不效而再會。』一直都是每間企業 常遇到的狀況。 本課程將企業溝通中的種種阻礙參數化到模擬的場景之中，通過全盤的思考 和運營，體驗跨部門、跨戰斗單元溝通的核心價值與意義。

課程簡介

「戰國風云」是模擬企業部門在公司不斷產生戰略戰術的過程中，部門常發 生的經營與對立現象，與其中所遇到的種種困難情況。 沙盤運用種種情境，創造模擬出企業部門可行的種種方案，讓部門人員必須充分溝通彼此并運用策略，才能戰勝市場對手，所以在四小時的沙盤競賽里，參 與者可以在沙盤體驗中，充分感受到跨部門的合作是對彼此最好的方式，并在過 程中檢討自身盲點改正，也找到企業共同的愿景與合作。

課程目標

本課程針對跨部門/跨戰斗單元間產生的協作障礙及溝通問題進行系統性的 解決，主要達成下列目標： 

1. 讓學員共同探索發現跨部門、跨小組協作中常見問題的根源。 

2. 掌握跨部門溝通的關鍵方法與概念，解決部門間的部門墻。 

3. 讓各部門的人學員學習，與不同種類的人如何進行溝通的解決方式。 

4. 通過跨部門的溝通解決組織協同的問題，以高效運營為導向，促進公司經營 目標實現，為客戶持續創造價值。

課程效益

1. 讓各部門認識合作中產生的問題找到根源。 

2. 讓各部門充分認識系統合作中共同產生的效益。 

3. 產生積極利他的合作方式與溝通共識。

4. 產生感動化解與具體解決行動，解決公司內部部門墻。 

5. 認識在職場里不同類型同事和員工的溝通、行為風格。

沙盤情境

場景設定在戰國時代，在市場上共有七個國家，彼此缺乏不同資源，彼此 國家是競爭與合作的雙重關系，只有在彼此合作的情況下，才能創造更大利 益，但是在資源的競爭下，同時彼此又是不同盟國的關系。這個沙盤活動體 驗，在考驗各國如何在分工中，最后達到最佳的生產效益，創造最佳經營狀 態，又不會同時被外族所入侵，最后得到圓滿的結局。

課程內容