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張萍

企業管理高級咨詢顧問與培訓講師
張萍老師常駐地區:天津
張萍老師簡介:?張萍講師先后在著名國際跨國集團公司、大型民營企業集團擔任財務經理、財務總監、總經理等高級管理職位。擁有豐富的理論知識和二十六年的企業經營管理經驗,特別對企業乃至集團公司財務管理、制度流程、稅務籌劃、全面預算管理、資本運作、ERP等相關財務知識具有相當豐富的實戰經驗。憑借多年的企業高管經歷,對經營管理有深入的理解和體會。

張萍講師簡介

北京師范大學工商管理博士

經濟學學士;會計碩士;

北京大學EMBA;

企業管理高級咨詢顧問與培訓講師;企業管理咨詢師;

中國科學院心理研究所EAP中心簽約咨詢師;

(美國PDP人力資源診斷系統)國際PDP企業經營管理咨詢師,

美國PDP咨商企業領導戰略管理教練、

沙盤模擬培訓認證專業講師;

高級會計師;注冊納稅籌劃師;IPTA認證的國際職業培訓師。

資歷:

      張老師先后在著名國際跨國集團公司、大型民營企業集團擔任財務經理、財務總監、總經理等高級管理職位。擁有豐富的理論知識和二十六年的企業經營管理經驗,特別對企業乃至集團公司財務管理、制度流程、稅務籌劃、全面預算管理、資本運作、ERP等相關財務知識具有相當豐富的實戰經驗。憑借多年的企業高管經歷,對經營管理有深入的理解和體會。

課程特點:

      張老師在企業工作多年,從基層員工、經理、總監、總經理,管理經驗豐富、理論知識扎實。

      張老師的課程深入淺出,從企業管理的角度剖析經營管理,通俗易懂,緊密結合企業的實際運作,使培訓生動、實用、有效,對企業發展中碰到的各種經營問題、財務危機有獨到的見解。將企業管理思路貫穿始終,對目前階段企業經營存在的問題有豐富的實戰經驗。

專長: 

對各種性質公司之經營管理、財務管理、公司、集團管理有深刻研究,并對公司(集團)戰略管理、預算管理、經營管理、現金流量管理具有豐富理論知識及實戰經驗。所著作論文在國家會計刊物發表。

擅長培訓課程:

沙盤類:

《企業經營戰略-沙盤模擬對抗訓練》

《卓越企業供應鏈管理---沙盤模擬對抗訓練》

《非財務經理財務培訓-沙盤模擬對抗訓練》

《高效團隊建設---沙盤模擬對抗訓練》

《團隊領導力---沙盤模擬訓練》

 財務類:

《非財務經理的財務管理培訓》

《工廠財務成本分析與控制》

《透過報表看經營-解析數字之秘密》

《全面預算管理與控制》

《年度預算編制技巧》

《財務報表分析與風險防范》

《成本分析與控制》

《現代企業財務管理實務》

其他:

《基層班組長之角色認知》

《初階管理這必備之溝通技巧訓練》

《中階管理干部技能提升訓練》

《高效能人士的七個習慣》

《有效溝通訓練---九型人格》

《思維導圖》

《金字塔原理》

《目標管理與計劃落實》

《工作匯報與表達技巧》

《內部講師訓練》

部分合作客戶:

中國核電、國家核電站、中國郵政集團、國家電投集團中央研究院、中國航天科技集團、中國空間技術研究院(航天一院、航天三院、航天五院、航天十八所)中國運載火箭研究院、清華大學杭商學堂、清華大學長三角學院、中國郵政集團、韓華新能源集團、立邦集團、北京雙高志信集團、首都信息集團、樂友(中國)超市連鎖有限公司、蘇州人才、中海油集團、中國郵政集團、北京卓越體驗集團、富士康科技集團(深圳龍華、深圳觀瀾、江蘇昆山、重慶、四川成都、河南鄭州、河南鶴壁、天津、河北廊坊、北京、山西太原、山西晉城、湖北武漢、貴州貴陽。。。)、頂新國際集團、康師傅方便面事業群、飲品事業群、百事可樂、德克士、白象集團、長安福特、三全食品、新東方集團、聯通華盛、中國聯通、蘇州千名經理人培訓工程、航天工業部、博思堂房地產開發、新華投資、亨通集團、華興電力集團、天津軌道集團。。。。


《基于經營決策的企業財務報表解讀與分析》 

課程背景:

會計語言是國際通用的商業語言,財務管理涉及企業經營管理的方方面面,是企業經營管理者必須掌握的重要技能。財務分析在企業經營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務分析不僅為企業的所有者和管理者提供決策和管理的依據,而且能夠如實反映企業經營的綜合收益和效率。但是財務報表對于許多經營管理者來說顯得神秘而復雜,繁雜的報表項目和數據常常讓經營者望而卻步。而這些枯燥無味的數字背后隱含著豐富的經營和管理信息,認真解讀讀和正確分析企業的財務報表,理解其反映的經營信息,是企業經營者的必備素質。對于企業興衰存亡、前途命運具有極其重要的戰略意義。財務分析課程從財務分析核心思路出發,將數字背后的故事和它們所反映的經營實質娓娓道來,拓展財務人員的分析思路和深度,從而提供更有價值的分析報告。

課程收益:

1、 了解企業財務管理的基本內容,財務基本知識學習三大財務報表報表

2、 學習財務報表的基本框架,解讀財務報表和其中的基本財務原理;

3、 掌握公司財務分析的有效方法和工具,發現企業運作中的優劣所在;

4、 理清經營管理決策與財務報表及其業績之間的關系;

5、 量化財務數據,分析企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法;

6、 掌握依據企業發展戰略,調整和制定企業經營戰略決策。

 
 
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