夏延老師

             ---問題分析解決專家/組織流程專家

【專業資質】

?商學院九伴思創學院問題研習工坊技術官

?美國ISOL國際學習組織協會成員

?九伴思創學院問題分析與解決授權導師

?九伴7步共創?工作坊首席產品架構師

?管理者成長地圖研發項目組導師

曾任：石藥集團流程改善項目經理

曾任：石藥集團問題分析解決技術委員會成員

參與出版書籍：《創新型組織：可持續的創新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領導者六種思考力》

待出版書籍：  《創新型組織：管理創新與創新管理》

【實戰經驗】

● 夏延老師擁有10年豐富的大型知名企業實戰工作經驗，與美國、日本訪問學者，走訪眾多問題分析、流程改善國際專家，具備系統思考和資深管理實戰經驗.參與跟蹤企業調研并開發注冊《管理者成長地圖項目》《持續增長—問題分析與解決》《管理問題分析與解決》《目標制定與計劃落實》《九伴7步共創工作坊》《創新型組織：創新能“利”塔》中高層課程系列版權。

● 夏延老師幫助數百家500強企業、知名學府、行業領袖，完成中高層人才培養、問題分析與解決、流程改善，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風汽車、紅星美凱龍、中國農業銀行、中國海油、中國平安、移動研究院、松下電器等500強企業服務與輔導，課程實用度高，課前通常采用企業親身調研，并跟蹤課程落地及輔導、實戰與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬人、覆蓋企業超300家。幫助軒逸裝飾、數瀾科技、新東方教育集團、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，建設創新型組織的模型，改善企業問題現狀。已具備多年授課經驗：為各行各業進行《管理問題分析與解決》《持續增長—問題分析與解決》《管理者成長地圖版權項目》等系統管理類培訓，也曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經驗好評度高達98%。

【擅長領域】

從管理思維到管理行為

從問題分析到問題解決

從管理創新到創新管理

【主講課程】

《管理者成長地圖管理者培養項目》標準版10天    《創新思維-系統創新理念與實踐》

《持續增長-問題分析與解決》(技術型)    《管理問題分析與解決》(管理型)

《目標制定與計劃落實》    《組織會議高效決策》    《領導者完美決策》

【授課風格】

1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹，保持較高現場滿意度與返聘率

2.專業眼光犀利：快速診斷企業現場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點

3.生動演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯      

4.實踐為王：問題導向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程

【部分授課記錄】

中國海油《持續增長—問題分析與解決》3期 輪訓

國網電力《管理者成長地圖管理者培養項目》2期輪訓

中國移動《管理者成長地圖—管理思維》3期輪訓

中國煙草《持續增長—問題分析與解決》3期輪訓

中國建設銀行《管理問題分析與解決》5期輪訓

中國郵政《持續增長—問題分析與解決》3期輪訓

大唐集團《組織會議完美決策》2期輪訓

富士康《管理問題分析與解決》3期輪訓

中核核電《管理思維與問題分析解決》2期輪訓

圣象地板《管理能力綜合提升》3期輪訓

中信銀行《領導者完美決策》2期輪訓

中國農業銀行《管理者成長地圖項目》1期10天

【服務客戶】

金融：中國郵政、中國建設銀行、中國農業銀行、河北銀行、渤海銀行、瑪世財富、中國工商銀行、郵政儲蓄銀行、國信證券、中郵人壽、交通銀行、光大信用卡、中國銀行、華夏銀行、廊坊銀行、陽光保險、燕趙財險

通信：中國移動、中國聯通、中國電信、中國聯通物聯網南京分公司、上海電信、哈爾濱聯通軟件研究院

家居建材：索菲亞家居、東方美居、慕斯寢具、馬可波羅櫥柜、歐普照明、原典家居、紅星美凱龍、奧普吊頂、圣象地板、蜀羊防水、華鶴門窗、南洋集團、東明家具、北京宏聯眾

汽車行業： 吉利汽車、東風悅達起亞，航信集團，東風商務汽車、北京汽車、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、某大型汽車零部件、一汽奧迪、一汽馬自達

地產：一鳴地產、金魚地產、仲景地產、遼闊地產、前沿地產、保利地產、富力地產、中建一局、中建交通集團、北京金第地產、河北潤江集團

能源：燃氣集團、中國石油、中國石化、中國核電集團、中國海油、大唐國際、中電投集團、華電國際、國電集團、浙能集團、神華集團、上海燃氣集團、京博石化
其他：紅日藥業、以嶺藥業、富士康、晉中電力研究院、合力叉車、浙江海豐生物科技、國家電網、天津廣電、中投熱電、南方電網、三江集團航天科工、河北上元智能