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談煒

國際教練聯合會(ICF) 認證教練
談煒老師常駐地區:北京
談煒老師簡介:領導力專家、高管教練寰球立德、慧福咨詢合伙人中國管理科學研究院學術委員14所高校管理研修班特聘講師北京彼得·德魯克管理學院 認證講師美國HPO管理咨詢公司 客座講師賓夕法尼亞大學認證績效

領導力專家、高管教練

寰球立德、慧福咨詢   合伙人

中國管理科學研究院   學術委員

14所高校管理研修班   特聘講師

北京彼得·德魯克管理學院  認證講師

美國HPO管理咨詢公司  客座講師

賓夕法尼亞大學    認證績效改進咨詢師

國際教練聯合會(ICF)  認證教練

北京大學光華管理學院  MBA

原新浪無線      產品總監

職業背景

 現任寰球立德合伙人,全球領導力事業部負責人;創辦慧福咨詢,專注于領導力領域的咨詢、測評及教練工作;

 豐富的培訓經驗:先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構,培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列,以及問題解決工作坊系列等;

 豐富的職場經驗:13年管理經驗,曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務;在新浪服務6年后,以產品總監的身份開始了自己的講師生涯;

 豐富的教練經驗:深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發了適合國內文化特色的教練流程;獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導,參加教練輔導的團隊業績增長了76%!

培訓特點

 

 綜合運用多種培訓方法:根據課程階段的不同,實施最能實現該階段內容的培訓方法,重點突出教練技術;

 實現知識技能轉換:用訓練,尤其是有標準的訓練加測評工具,實現知識技能的不斷錘煉,提高學員學習的熱情;

 實現工作場景應用:通過當場教練指導,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果;

 實現工作氛圍打造:通過獨有的“共識”環節,激發學員改變的熱情和動力,達成共同改變的共識與承諾,使培訓成果在工作中真正得以顯現。

重點客戶

中國移動、中國聯通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業化工集團、中國醫藥集團、新浪網、百度、中興通訊、神州數碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產、佳兆業置業、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業、泰納國際果業、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝,及FESCO等培訓機構。


談煒教練式領導力培訓課程一覽表

課程系列

課程名稱

授課方式

課程簡介

教練式領導力
三部曲

1. 領導者的低成本激勵

教練式

2

以德魯克激勵理論為基礎,通過教練的方式,幫助學員掌握基本的激勵方法,用教練的方式實施激勵,提高領導效能。

適合中層管理者掌握最基本的領導技巧,提高領導效能

2.教練式情境領導者

教練式

2

情境領導與教練技術的完美結合。通過情境領導的學習,掌握針對性實施領導的理論,并通過教練技術的學習與練習,實現理論的實操與演練。

適合中高層領導者,擴展領導風格,發揮教練式領導的效能,因材施教

3. 教練式領導力打造

教練式

2

通過教練技術的學習,掌握基本的教練技術;并將教練技術運用在領導者最常見的六大領域之中,通過訓練掌握方法。

適合高層領導者提升領導境界、格局,展望更高層面的發展

管理技能系列
三部曲

1.管理者的八項修煉

互動講授

2

經典MTP管理課程。以德魯克管理論述為主,在原有MTP基礎上增加更適合現代管理的模塊,擴充到團隊與領導領域,使兩天的培訓更豐富充實。

適合中基層管理者快速掌握基本管理知識、技能、理念,打好管理基礎

2.德魯克:經理人進階

互動講授

2

德魯克論經理人如何輔佐上司、與同事共事、激發下屬,以及如何利用規劃、決策,以及組織的資源完成管理工作,使效率效果提升。

適合中層管理者從管理情境中認識自己的問題,深層次理解管理的真正意義

3.德魯克:管理者的卓有成效之路

互動講授

2

德魯克論如何成為卓有成效的管理者。管理者如何通過自我的修煉與成長,去影響和帶動身邊的人、工作、公司發生變化。

適合中高層管理者提升管理素養,培養卓有成效的管理習慣

談煒教練式領導力培訓課程一覽表-續

課程系列

課程名稱

授課方式

課程簡介

執行力打造系列
三部曲

1. 打破部門墻(跨部門沖突與協作

教練式

2

執行力的組織保障是跨部門協作。課程在改變跨部門溝通與沖突的心態,并傳授相應技能之后,用教練技術的方法疏通組織協作關系,創建合作氛圍。

適合中基層管理者掌握跨部門溝通與沖突的處理技巧,打通協作障礙

2.打造高績效團隊

教練式

2

執行力的關鍵是團隊力的發揮。課程通過任務達成、內部關系、團隊成長三個維度的打造,快速提升凝聚力,打造團隊攻堅力。

適合中高層管理團隊或業務團隊,全面提升團隊績效

3.巔峰執行力打造

教練式

2

執行力的全面整合。課程通過組織執行力、團隊執行力、個人執行力三個層面的打造,全面提升公司向心力與凝聚力,企業績效倍增。

適合全體管理團隊或公司全員,快速提升執行力,提高組織效能

心態心智系列
三部曲

1.高效職場人的七個習慣

互動講授

2

課程圍繞職場陽光心態展開,幫助學員直面壓力/阻力/糾集/困擾,剖析自己直面根源,并給出有效的方法應對,擁有積極、自信、感恩、謙和的心態。

適合在公司工作3年以上,出現職業倦怠或業績瓶頸的老員工

2. 管理者的責任意識突破

互動講授

2

課程圍繞通過改變信念、調整心智模式展開,幫助學員認識到自己承擔的責任,以及體現在工作中自己需要改變思想和行為,創造承諾擔責的文化氛圍。

適合尋求內在成長與發展的管理者

3. 領導者的創新思維突破

互動講授

2

課程圍繞領導者潛能展開,在突破自我認知障礙的基礎上,尋求在領導工作中的自我突破,最后落實到創造性地解決問題上,成就組織中負責而卓越的領導者。

適合擔任企業中層以上領導崗位超過3年的領導者

 


 
 
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