課程目標：

了解人才盤點與人才畫像的價值，結合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃展開人才盤點

掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關工具的運用技巧，通過實操練習，提高實踐運用技能

課程大綱：

一、人才盤點的要點與價值

1、定義人才、構筑人才標準

2、識別人才、優(yōu)化人才結構

3、培養(yǎng)人才、完善人才體系

二、人才盤點的誤區(qū)分析

三、人才盤點核心流程要點

1、規(guī)劃準備

－組織盤點

－確立人才標準

－材料準備

2、人才評估

－評估崗位與對象確立

－建立九宮格評估模型

－確定高潛人才評估標準

－結合績效展開

3、復盤校準

－九宮格模型位置校準

－制定人才發(fā)展規(guī)劃

4、結果輸出

－關鍵崗位人才配置圖

－高潛繼任者人才發(fā)展計劃

－晉升、淘汰、激勵

四、人力盤點的注意要點

1、必須與企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃結合

2、測評報告分析與再評估結合

3、高績效未必是高潛人才

4、關鍵崗位的界定

五、木桶理論與人才畫像

1、人-崗位匹配

2、人-組織匹配

六、人才畫像的構成要素

1、任職資格體系（顯性特征）

－崗位基本條件：學歷、工作經驗/背景、資質、專業(yè)技能等

－崗位關鍵歷練：工作經歷中具有貢獻性價值的關鍵經歷

－崗位優(yōu)先條件：第三語言、第二/特殊技能等

2、勝任力模型體系（隱性特征）

－冰山理論與勝任力

－勝任力構成要項

－勝任力行為評價要素與等級

3、其它特征要素

－驅動力/動機

－性格特性/職業(yè)興趣

－價值觀/文化

七、人才畫像的建構方法

1、資料分析

2、人員訪談

3、團隊共創(chuàng)

4、工具測評

八、人才畫像的運用場景

1、人才甄選運用

2、人才評估運用

3、人才培養(yǎng)運用

4、人才留用運用

九、針對關鍵崗位展開人才盤點與人才畫像實操練習

十、Q&A