學習《PMBOK? 指南》（項目管理知識體系），旨在了解項目管理的統一語言，而且是在實際案例場景中去體會這套語言體系。

畢竟，過去的“十大知識領域和五大過程組”或最新的“十二大原則與八大績效域”，都提煉自全世界最優秀的項目管理實踐。巨人的肩膀給了你，盡可來攀一攀。

課程大綱
1、項目及項目管理的概念
項目的概念
項目管理的要素
項目的生命周期
項目的環境分析

2、項目管理的過程
項目管理的目標與企業管理的目標
項目的系統化過程管理：啟動、計劃、執行、控制、收尾

3、項目管理的十大知識領域
綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制
范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
時間管理：項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術
成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發、工程項目的成本控制
質量管理：項目的質量規則、保證和控制，項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理
資源管理：組織管理下的項目團隊建設、激勵管理
溝通管理：項目的溝通計劃和實施
風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監控
采購管理：項目中的設備采購和分包管理
相關方管理：干系人分析及特點

4、項目的組織管理
項目組織架構
項目組織的項目管理體系

5、敏捷項目管理

6、項目管理總結