企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動(dòng)，都給企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。

組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。

組織變革的中堅(jiān)力量是企業(yè)的中層團(tuán)隊(duì)，這一團(tuán)隊(duì)對(duì)變革的認(rèn)知程度、參與熱情、參與的質(zhì)量，在很大程度上決定了一次變革的成功與否。

課程大綱

1. 理解組織變革所引發(fā)的問題

* 組織變革的類型及內(nèi)在推動(dòng)力

* 組織變革所引發(fā)的人員問題

  - 為什么50%以上的并購會(huì)失敗

  - 為什么業(yè)務(wù)整合易，人員整合難

* 人員整合過程中的阻力和障礙

2. 人員整合的主要步驟

* 人力資源盡職調(diào)查

  - 組織設(shè)置

  - 人員管理

  - 法規(guī)遵守

  - 企業(yè)文化

* 人員整合的策略和方案

* 關(guān)鍵人才的留用

* 裁員的處理和風(fēng)險(xiǎn)防范

3. 流程架構(gòu)的整合

* 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

  - 人員與崗位的匹配

  - 職位和職責(zé)的明確

* 薪酬體系的重組

  - 確立薪資架構(gòu)            

  - 激勵(lì)及福利項(xiàng)目的整合

4.企業(yè)文化的整合

* 建立統(tǒng)一的遠(yuǎn)景目標(biāo)

* 企業(yè)文化整合的四個(gè)層面

  - 信仰，價(jià)值觀和態(tài)度

  - 職業(yè)道德及準(zhǔn)則

  - 行為模式

  - 文化符號(hào)

5. 重視溝通，促進(jìn)整合

* 整合溝通的目的及策略

* 溝通的渠道、方式的選取及實(shí)施