課程背景：

企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。

目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。

成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！

如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質是交換，職業(yè)的本質是結果。有結果你就有價值，有結果你就有尊嚴，員工如何做出結果與企業(yè)進行交換？管理者如何把公司的目標堅決執(zhí)行下去，拿到公司想要的結果。如何加強員工的工作能動性，提升執(zhí)行能力，用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會得到自己想要的結果，本課講通過深挖執(zhí)行不力的原因，結合系統(tǒng)的方法，打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。

課程收益：

● 目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟

● 目標分解能力：掌握目標分解、跟蹤的方法和實現目標的評估方法

● 目標執(zhí)行能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切

● 目標調整能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：適合管理人員

課程方式：采用沙盤推演、知識講授、案例教學、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評等方式授課。

課程大綱

第一講：目標設定與分解

一、什么是目標管理

1. 認知目標與目標管理

2. 目標管理的5大要素

3. 目標管理全流程模型

管理工具：4核對清單表

二、目標設定

1. 目標制定5個原則

2. 目標設定2種方法

3. 設定目標7個步驟

應用工具：SMART原則

三、目標的分解

1. 目標分解的步驟

1）建立目標愿景

2）進行資源分析

3）當眾承諾目標

4）尋找達成方法

5）制定完整計劃

6）眾人方案設問

2. 目標分解的方式

1）指令式分解

2）協商式分解

3. 目標分解的工具

1）SWOT戰(zhàn)略分析

2）WBS平衡計分卡

3）GE的群策群力

課堂練習：分解目標的現場演練

第二單元：計劃制定與控制

一、計劃制定要素

1. 3種級別目標計劃

2. 制定計劃的七要素

3. 制定計劃6個誤區(qū)

計劃工具：制定計劃6W2H

計劃工具：周工作計劃表

二、計劃策劃改進

1. 計劃風險評估

2. 計劃調整控制

3. 計劃建設改進

應用工具：計劃風險評估表

三、計劃的變化修正

1. 外界環(huán)境變化

2. 突發(fā)事件影響

3. 企業(yè)內部變化

4. 有更好的想法

應用工具：計劃修正表

第三單元：計劃執(zhí)行與控制

一、計劃執(zhí)行的原則

1. 聚焦最重要目標

2. 關注引領性指標

3. 建立激勵記分表

4. 堅持規(guī)律問責制

工具演練：找尋工作方法的《團隊共創(chuàng)》

二、計劃執(zhí)行流程

1. 定義目標結果

2. 鎖定唯一責任人

3. 過程監(jiān)督檢查

4. 即時兌現獎懲

課堂演練：工作結果承諾

三、目標控制工具

1. 承若

2. 檢查

3. 匯報

4. 獎懲

管理工具：工作復盤

第四單元：總結答疑