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?領導力內訓課程專題匯總表?

主講老師: 定向邀請
課時安排: 1-2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在瞬息萬變的商業環境中,卓越領導力已成為企業突破增長瓶頸的核心引擎。本培訓聚焦“戰略引領、團隊賦能、變革驅動”三大維度,通過系統化課程設計,助力管理者實現從“業務執行者”到“組織引領者”的跨越式成長。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2025-05-06 16:56

?制訂詳細?領導力內訓方案請咨詢:隋老師 13121392666

一、領導力基礎與自我認知?

  1. ?《領導力本質與核心能力模型》*?

    • 課時:0.5天

    • 內容:領導力與管理的區別、VUCA時代領導力挑戰、領導力五力模型(決策力/影響力/變革力等)

    • 工具:附贈《領導力自評雷達圖》

  2. ?《領導者性格與行為風格分析》?

    • 課時:0.5天

    • 內容:DISC/PDP測評、優勢與盲區匹配、團隊互補性策略

    • 案例:不同風格領導者的危機應對差異

  3. ?《情商管理與壓力韌性》*?

    • 課時:1天

    • 內容:情緒ABC理論、壓力緩解四象限、團隊情緒氛圍塑造


?二、戰略領導與決策能力?

  1. ?《戰略思維與商業洞察力》*?

    • 課時:1天

    • 內容:第二曲線理論、行業顛覆性創新案例、SWOT迭代分析法

    • 沙盤:模擬行業變革中的戰略選擇

  2. ?《高效決策與風險管理》?

    • 課時:0.5天

    • 內容:六頂思考帽、貝葉斯決策模型、黑天鵝事件應對框架

  3. ?《全球化視野與文化領導力》?

    • 課時:0.5天

    • 內容:霍夫斯泰德文化維度、跨文化團隊管理、全球化協作沖突化解


?三、團隊賦能與組織發展?

  1. ?《教練式領導與員工發展》*?

    • 課時:1天

    • 內容:GROW模型、績效反饋BEST法則、IDP個人發展計劃設計

    • 演練:模擬高潛力員工輔導對話

  2. ?《高績效團隊打造》*?

    • 課時:1天

    • 內容:團隊發展階段診斷(塔克曼模型)、沖突管理TK模型、虛擬團隊協作策略

  3. ?《組織變革與轉型領導力》?

    • 課時:0.5天

    • 內容:變革曲線管理、組織熵減策略、變革溝通“黃金圈”話術


?四、影響力與權力運用?

  1. ?《非職權影響力構建》*?

    • 課時:1天

    • 內容:影響力六原則(互惠/權威/稀缺等)、跨層級說服策略、隱性權力網絡搭建

  2. ?《危機領導力與輿情管理》?

    • 課時:0.5天

    • 內容:危機響應SOP、利益相關者溝通矩陣、聲譽修復“3R法則”

  3. ?《女性領導力突破》?

    • 課時:0.5天

    • 內容:性別偏見突破、柔性領導力優勢、職業發展瓶頸破解


?五、數字化與未來領導力?

  1. ?《數字化領導力轉型》*?

    • 課時:1天

    • 內容:數字化組織重構、AI工具賦能管理(如Copilot)、數據驅動決策文化

  2. ?《敏捷領導力實踐》?

    • 課時:0.5天

    • 內容:Scrum敏捷框架、快速迭代思維、OKR與KPI融合應用

  3. ?《ESG戰略與可持續領導力》?

    • 課時:0.5天

    • 內容:ESG指標體系、綠色轉型路徑、社會責任與商業價值平衡


?六、高管進階專項?

  1. ?《企業家精神與愿景領導》?

    • 內容:使命-愿景-價值觀落地、生態鏈戰略設計、董事會溝通策略

  2. ?《并購整合中的領導力挑戰》?

    • 內容:文化融合“冰山模型”、關鍵人才保留、協同效應釋放

  3. ?《接班人計劃與領導力傳承》?

    • 內容:繼任者能力圖譜、權力過渡風險控制、隱形知識傳遞機制


?課程設計說明?

  1. ?分層匹配?:

    • ?新晉管理者?:模塊一 + 模塊三(重點《情商管理》《教練式領導》)

    • ?中層儲備高管?:模塊二 + 模塊四(強化《戰略思維》《非職權影響力》)

    • ?企業決策層?:模塊五 + 模塊六(聚焦《數字化領導力》《ESG戰略》)

  2. ?實戰工具包?:

    • 《戰略決策清單》《變革溝通話術庫》《團隊健康度測評表》

  3. ?授課形式?:

    • 情景模擬(30%)+ 案例研討(25%)+ 高管對話(20%)+ 行動學習(25%)

  4. ?行業定制?:

    • 傳統行業:增加《傳統企業數字化轉型領導力》《精益領導力》

    • 科技企業:補充《顛覆式創新領導力》《扁平組織管理實踐》


?賦能領導者從“業務管理者”進化為“組織變革引領者”,驅動企業持續增長!?

 
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