課程背景：

產(chǎn)業(yè)鏈的融合趨勢，金融作為最高形式的競爭，對企業(yè)的生存和發(fā)展舉足輕重，作為供應(yīng)鏈的核心模塊，供應(yīng)鏈金融是資金流設(shè)計(jì)規(guī)劃的重要部分，現(xiàn)代企業(yè)，不能清楚的了解本身企業(yè)的供應(yīng)鏈金融應(yīng)該如何設(shè)計(jì)規(guī)劃，將在未來的競爭中，失去先機(jī)。

本課程將通過經(jīng)典的供應(yīng)鏈模式分析，幫助企業(yè)找到自身所處的位置和環(huán)節(jié)，找對突破的方向，也讓企業(yè)在利用供應(yīng)鏈金融的時候，能夠穩(wěn)健并且有效的規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中，清楚流程風(fēng)控的重要性，也清楚產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中需要關(guān)注的重點(diǎn)。

課程收益：

● 掌握供應(yīng)鏈金融的三種模式

● 掌握底層服務(wù)對風(fēng)控的意義

● 利用供應(yīng)鏈體系的底層服務(wù)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈金融模式

● 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控體系建設(shè)

課程模型：

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門、風(fēng)控部門、采購/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等

課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例解析、頭腦風(fēng)暴

課程大綱

第一講：認(rèn)知供應(yīng)鏈金融

案例導(dǎo)入：某企業(yè)銷售額達(dá)到數(shù)億，有很好的利潤空間，但卻面臨倒閉危機(jī)

案例導(dǎo)入：聯(lián)想的庫存與缺貨管理

一、供應(yīng)鏈金融核心本質(zhì)

1. 底層服務(wù)

2. 風(fēng)險控制

二、供應(yīng)鏈金融兩個重要戰(zhàn)略

1. 高周轉(zhuǎn)率

2. 低資金占用

三、供應(yīng)鏈金融三種模式

1. 應(yīng)收型供應(yīng)鏈

2. 預(yù)付型供應(yīng)鏈

3. 存貨型供應(yīng)鏈

四、供應(yīng)鏈金融與普通銀行金融的區(qū)分

1. 風(fēng)控主體不同

2. 授信模型不同

五、供應(yīng)鏈經(jīng)典三個零模型

1. 供應(yīng)鏈三個零模型

1）零庫存

2）零資金

3）零溝通

2. 企業(yè)處于三個零模型階段

互動：呈現(xiàn)你家的供應(yīng)鏈

六、供應(yīng)鏈金融的發(fā)展趨勢

1. 數(shù)字供應(yīng)鏈趨勢明顯

2. 融入互聯(lián)網(wǎng)金融

3. 多層次監(jiān)管及自律體系監(jiān)管成型

4. 金融科技深度影響供應(yīng)鏈金融行業(yè)布局

5. 供應(yīng)鏈金融跨界化滲入供應(yīng)鏈體系

6. 大數(shù)據(jù)與平臺型供應(yīng)鏈金融平臺

案例：區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈金融

第二講：供應(yīng)鏈的底層服務(wù)

一、商流的底層服務(wù)

商流的底層服務(wù)：交易

二、資金流的底層服務(wù)

1. 投資

2. 融資

3. 記賬

三、物流的底層服務(wù)

1. 倉儲

2. 運(yùn)輸

3. 裝卸

4. 搬運(yùn)

5. 流通加工

6. 包裝

7. 庫存管理

四、信息流的底層服務(wù)

1. 溝通

2. 記錄

3. 數(shù)據(jù)分析與決策

4. 風(fēng)險控制

第三講：供應(yīng)鏈底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融的關(guān)系管理

一、商流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的關(guān)系

1. 商流的邏輯圖

2. 商流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)

3. 商流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的意義

案例：阿里巴巴的供應(yīng)鏈金融模式體系

互動：找出自身企業(yè)在商流中的供應(yīng)鏈金融模式

二、資金流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的關(guān)系

1. 資金流與供應(yīng)鏈金融的模式設(shè)計(jì)

2. 資金流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的意義

案例：供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)模型

互動：通過供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)模型找到本企業(yè)的供應(yīng)鏈金融定位

三、物流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模型設(shè)計(jì)的關(guān)系

1. 物流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)

2. 物流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的意義

案例：格力東莞DC供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)

四、信息流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模型設(shè)計(jì)的關(guān)系

1. 信息流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)

2. 信息流對供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的意義

案例：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的數(shù)字化平臺

第四講：供應(yīng)鏈金融的三種模式設(shè)計(jì)及應(yīng)用

一、供應(yīng)鏈金融三種模式的設(shè)計(jì)

1. 三種模式的核心設(shè)計(jì)

1）應(yīng)收型供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

案例：IBM的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式解析

2）預(yù)付型供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

案例：阿里巴巴的供應(yīng)鏈金融模式解析

3）存貨型供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈優(yōu)化方案介紹

2. 三種模式的設(shè)計(jì)依據(jù)

思考：企業(yè)那種情況適合開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)

思考：供應(yīng)鏈金融適合所有企業(yè)嗎？

二、供應(yīng)鏈金融模式在企業(yè)中的應(yīng)用

1. 常見的供應(yīng)鏈金融模式

2. 采購執(zhí)行的經(jīng)典模型解析

案例：年富供應(yīng)鏈控制手機(jī)面板的經(jīng)典案例

3. 銷售執(zhí)行的經(jīng)典模型解析

案例：沃爾瑪?shù)匿N售渠道經(jīng)典供應(yīng)鏈案例

4. 倉單質(zhì)押的經(jīng)典模型解析

案例：格力空調(diào)渠道商融資案例

思考：你的企業(yè)可以利用哪種供應(yīng)鏈模式快速發(fā)展？

思考：這些案例帶給你的最大啟發(fā)是什么？

第五講：供應(yīng)鏈金融模式風(fēng)險識別與管理

一、供應(yīng)鏈金融模式的風(fēng)險

1. 核心企業(yè)信用風(fēng)險

2. 上下游企業(yè)信用風(fēng)險

3. 貿(mào)易背景真實(shí)性風(fēng)險

4. 物流監(jiān)管方風(fēng)險

5. 抵押質(zhì)押資產(chǎn)風(fēng)險

6. 體系化管理風(fēng)險

案例：樂視電視

二、供應(yīng)鏈金融模式的風(fēng)險識別

1. 應(yīng)收賬款融資模式風(fēng)險識別

2. 預(yù)付賬款融資模式風(fēng)險識別

3. 動產(chǎn)質(zhì)押融資模式風(fēng)險識別

4. 風(fēng)險識別模型

案例：飛馬國際的煤炭供應(yīng)鏈

三、風(fēng)險控制原則及手段

1. 業(yè)務(wù)閉合化

2. 交易信息化

3. 收入自償化

4. 風(fēng)險結(jié)構(gòu)化

5. 聲譽(yù)資產(chǎn)化

案例：深發(fā)展的供應(yīng)鏈風(fēng)控模型

現(xiàn)場方案設(shè)計(jì)+老師指導(dǎo)

課程總結(jié)