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中國物流快遞行業分析與郵政創新發展策略

主講老師: 宋逸之 宋逸之

主講師資:宋逸之

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 隨著中國經濟發展模式變化和在電子商務發展的驅動下,快遞行業迅速發展,市場蛋糕不斷做大。然后郵政寄遞(前身EMS)從當年快遞市場的一家獨大到現在跌出前五,面臨業績和市場承壓。當前幾大主要快遞企業之間競爭激烈,新的競爭者以不同方式不斷加入蠶食行業份額,新技術的不斷應用并顛覆現有快遞業務模式,這一切導致快遞行業遠未定局,存在諸多不確定性。如何通過對標管理,強練內功,準確把握現有行業發展現狀和競爭格局,洞察行業發展趨勢,不斷在運營精細化和商業模式創新尋求突破,是擺在郵政寄遞面前的戰略命題。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-11-15 13:55

課程背景:

隨著中國經濟發展模式變化和在電子商務發展的驅動下,快遞行業迅速發展,市場蛋糕不斷做大。然后郵政寄遞(前身EMS)從當年快遞市場的一家獨大到現在跌出前五,面臨業績和市場承壓。當前幾大主要快遞企業之間競爭激烈,新的競爭者以不同方式不斷加入蠶食行業份額,新技術的不斷應用并顛覆現有快遞業務模式,這一切導致快遞行業遠未定局,存在諸多不確定性。如何通過對標管理,強練內功,準確把握現有行業發展現狀和競爭格局,洞察行業發展趨勢,不斷在運營精細化和商業模式創新尋求突破,是擺在郵政寄遞面前的戰略命題。

 

課程收益:

● 全面了解行業發展歷程與現狀,掌握目前行業競爭格局和競爭態勢。

● 掌握主要快遞企業之間的模式與策略對比,了解快遞行業發展趨勢及可能出現影響的結構性力量。

● 分析對比“四通一達”和郵政寄遞的經營模式、競爭要素、優劣勢表現,從而明確郵政寄遞的內部變革方向和改進措施。

 

課程特色:

● 站位高,全局觀強。將快遞行業納入中國宏觀發展格局和產業邏輯變化,從產業、技術、商業模式等視角,深入剖析快遞行業內在發展規律和未來趨勢。

● 重實操,應用性強。結合講師從事物流行業十幾年的研究和咨詢經驗,用一套高效簡潔的結構化分析工具,為學員提供可操作的策略套餐。

● 真佛只說家常話。通過通俗易懂接地氣的語言技術,幽默詼諧的授課風格,將實時發生的經濟現象和背后的邏輯,深入淺出,娓娓道來,引發學員極強的場景感、代入感和共鳴感。

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:快遞企業及相關行業的管理層

課程方式:講演結合+案例研討+互動研討+情景操練等,根據學員類型和學習風格做相應的調整。


課程大綱

第一講:中國快遞行業現狀分析

一、快遞內涵理解

1. 快遞的本質

2. 快遞與其他物流細分行業的差異

二、中國快遞行業的變遷

1. 前30年的江湖

2. 電商時代的快遞膨脹

3. 資本與上市紅利

4. 阿里系“快遞包圍圈”

5. 中通逆襲,順豐不順

三、快遞行業現狀分析

1. 行業增速仍有樂觀空間

2. 市場份額繼續向一線龍頭集中

3. 單價下滑與重量相關

4. 行業座次基本確定

四、快遞兩個市場分類基本分析

1. 起因:民營物流市場的兩次關鍵細分

2. 中低端市場與中高端市場涇渭分明

3. 快遞行業整體崛起

 

第二講:快遞市場結構與競爭模式

一、快遞行業市場基本結構

1. 用戶結構

2. 區域跨度結構

3. 區域結構

二、快遞行業特點

1. 需求剛性、高頻、分布不均

2. 網絡屬性、重資產、規模效應、高進入壁壘

3. 服務標準同質,價格戰常發

4. 管理能力要求高

三、快遞行業經營模式

1. 直營模式VS加盟模式

2. 業務流程重心與管控關鍵差異

四、快遞細分市場分析

1. 按區域和客戶細分

2. 按基礎產品和增值服務細分

3. 快遞行業的細分賽道:商務件、電商件、電商平臺自營、大件重貨

五、快遞客戶需求甄別

1. 商務件客戶:時效、安全

2. 電商件客戶:價格

六、快遞行業競爭邏輯

1. 行業屬性-競爭重心-競爭戰略

2. 快遞行業的競爭屬性

3. 競爭格局:四足鼎立

4. 快遞企業擴張路徑

 

第三講:郵政寄遞與“四通一達”的對比分析

一、發展歷程與企業基因

1. 郵政寄遞

2. “四通一達”

3. 總結對比

二、經營模式與經營結果

1. 直營模式與加盟模式的選擇和競爭力要素構建差異

2. 郵政經營模式與“四通一達”經營模式的本質與優劣勢對比

3. 銷售增長與市場份額對比分析

4. “四通一達”的戰略擴張布局與郵政的改革混沌

三、細分市場與用戶視角

1. “四通一達”的聚焦與郵政的全賽道

2. 基于用戶的價格、時效、服務評估

3. 企業實質與用戶認知差異

四、郵政與“四通一達”的綜合競爭要素比較

1. 規模、收入與盈利:郵政VS“四通一達”

2. 網絡(廣度、深度、密度、黏度)與服務:郵政VS“四通一達”

3. 產品細分與產品競爭力:郵政VS“四通一達”

4. 資本投入與資產效用:郵政VS“四通一達”

5. 信息化與內部管理效率:郵政VS“四通一達”

6. 人才隊伍及激勵約束:郵政VS“四通一達”

7. 競爭壁壘與護城河:郵政VS“四通一達”

8. 綜合結論:郵政VS“四通一達”

 

第四講:快遞行業發展趨勢與郵政的策略選擇

一、快遞需求未來增長預測

1. 整體需求

2. 商務件需求

3. 電商和散客件需求

二、快遞行業未來發展趨勢

1. 中低端市場主導

2. 綜合物流大擴張

3. 特色國際化道路

4. 行業集中度提高

5. 重資產化

6. “直營化”管理

7. 數字化與智能化

三、郵政策略建議

1. 10年反思

2. 揚長避短VS取長補短?

3. 未來核心:降本增效

 

第五講:課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 布置作業

4. 合影道別


 
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