A.什么決定企業成敗？
-中國企業現狀
據有關資料統計：中國企業的平均壽命只有1.9歲。
-全球企業現狀
盡管導致失敗的原因很多，但創新思維的缺失以及戰略管理要素的不平衡發展，無疑是大的問題。
-創新商業思維
猶太人經商法則
綠色公司
企業公民
1P理論
輕公司
-戰略平衡藝術
-IBF戰略星圖解析
戰略選擇、制度安排和文化塑造是企業的三大基本問題，因此構成了“IBF戰略星圖”的三個基點。
模式設計和品牌管理構成為 “IBF戰略星圖”的兩翼，表明二者對于推動企業產業升級和更有效地實現目標具有不可替代的地位。

B.戰略管理視野
-戰略定義
-戰略管理定義
戰略管理是一種過程，是決定公司長期績效的一整套管理決策和措施
-戰略管理流程
-戰略三問：
根據市場需求與自身條件回答：
我是誰？    （戰略原點與定位）
我要去哪里？（戰略方向與目標）
怎么去？    （戰略選擇與行動）
-目標管理
沒有目標，就沒有管理！
詳細介紹以目標為導向的績效管理系統

C.認識品牌
品牌是一種價值的承諾。（梁中國）
市場營銷與品牌
在現代市場中，所有的“正常”交易都建立在“品牌”的基礎上。
-定義品牌（品牌環解析）
價值是市場營銷的核心概念。
品牌是價值的聚合，價值是文化的集中體現。
所謂價格 就是商品價值的貨幣表現。
功能和情感是構成價值的主要因素，它們是一個變量。
價值的高低取決于消費者的理解和感知。
-品牌代言人
-品牌有價
-品牌的科學性與藝術性
-品牌傳播與管理
根據戰略規劃進行品牌管理：
說什么？（價值主張-故事-以產品為依托）
對誰說？（消費群體定位）
怎么說？（傳播方法與途徑）

D.品牌管理的內容與流程 
方法創造價值。（梁中國）
必須在戰略目標的指引下，進行品牌規劃、創建與管理。
-戰略品牌管理模型（7F品牌管理模型解析）
F1資訊整合
F2品牌規劃
F3品牌設計
F4品牌保護
F5品牌推廣
F6品牌監控
F7品牌提升
-建立和擴大品牌資產
-品牌聯盟

E.品牌管理制度
天下紛擾，必合于律呂。（梁中國）
制度的重要性
-品牌管理制度沿革
-品牌制度經濟學
-CBO（首席品牌官）制度
2001年，首席品牌官（CBO）概念正式提出，品牌管理職位設置作為一個戰略問題，上升到企業制度安排層面。
-國內設立CBO制度企業介紹

F.經典案例講解與分析：
-案例1：誕生、成長、困擾、輝煌（或失敗）
2009年6月1日，通用汽車正式申請破產保護。 “汽車巨輪”通用汽車面臨肢解與重組…… 為什么？
-案例2：基于全新商業模式的品牌創建

G.IBF品牌戰略規劃實戰案例：
-結合案例，介紹IBF獨有的品牌戰略規劃模式
中盛天鴻產業集團：
教育部、農業部、北大及IBF國際品牌聯盟支持的高校后勤產業鏈上市公司之一

H.學員案例交流與問題解答：
-學員將自己企業（機構）的品牌管理疑惑向老師和同學教授，授課老師、特邀講師為同學解答