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巔峰銷售 正向激勵

主講老師: 趙陽
課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-06-23 09:05

[課程背景]

   新冠疫情全球蔓延,世界經濟遭受重創,商業規則已在悄然發生變化,營銷模式也在快速迭代。作為前沿陣地的營銷人,最先感知腥風血雨的市場殘酷,但營銷人肩負著企業使命,具備不屈不撓的戰斗精神,相信在“力出一孔”的團隊聚合力號召下,導向沖鋒,定會突出重圍。

   疫情終將過去,而勝利之前的黑暗卻讓人倍受煎熬。對于全國15000萬營銷人員來講,唯有靜下心來,冷靜思考,關心客戶,苦練內功,堅定信心才能成功。

   丘吉爾說:“不要浪費任何一場危機”。疫情之下,批量人才失業或面臨重新就業,對于公司來講,除了加強人才庫建設,開發、維護新老客戶外,還應嘗試開展新的業態,探索新的業務模式,讓老業務賦能新業務,打造新的增長極。

 

適用對象:銷售管理人員、一線銷售員、立志從事銷售工作人員

 

[課程收獲]

1、塑造正確的銷售觀念,培養積極的銷售心態;

2、驅除負面的消極情緒,建立積極堅定的信念;

3、樹立正確的工作定位,挖掘*的銷售潛能;

4、培養對銷售事業的熱情,全力以赴投入工作;

5、面對疫情影響銷售業績,快速提升團隊士氣。

 

【前言】

面對疫情影響,業績下滑,做為一線營銷人員,你絕地反擊了嗎?

紅軍長征路上,面對國民黨軍隊的圍追堵截,憑什么成功突圍?

 

[課程大綱]

真實案例:疫情下,面對“打全場”的外貿企業,營銷團隊如何奮起自救?

第一講:夢想-心靈深處那束光

1、不要被別人偷走了你的夢想

1) 弄清楚我們為什么出發(動機),要到哪里去或成為什么樣子(目標)

2) 嘲笑、質疑你的人,他們的想法是對的,因為他們做不到,故而覺得你也做不到

2、把夢想寫不來,把目標階段化

3、拜最好的老師,當最好的學生

1) 做一個讓人舒服的人,別人才會幫你

2) 少些指點,多些請教

3) 分享快樂,聚集能量

 

第二講:逆襲-苦仗硬仗出良將

1、三種不同的心智模式

1) 成功者心智模式(自燃型)

2) 普通人心智模式(可燃型)

3) 失敗者心智模式(不燃型)

2、不同的心態決定不同的人生

1) 怨婦心態

-受害者思維

-勞動者

2)國母心態

-掌控者思維

-奮斗者

3、職業成熟度

1) 不抱怨的心態

2) 換位思考,理解別人

3) 積極主動的解決問題

4、控制情緒,適時減壓,學會自我對話

1) 轉移視線

2) 適度宣泄

3) 走出去,親近自然

視頻:踢貓效應

5、工作減壓方法

1) 多角度看待問題

2) 自我覺醒

3) 關注圈VS影響圈

4) 積極的自我暗示

練習:列舉最近一周工作或生活中關注圈與影響圈

練習:路怒癥ABCDE的心智模式

6、銷售人員的三段心路歷程

1) V型

2) U型

3) L型

7、銷售人員的三個瓶頸

1)

2) 沒話說

3) 不會見招拆招

8、面對拒絕時的心理策略

1)把客戶當老師

2)客戶開發倒計時

3)拆分每一次成交金額

測試:逆商(AQ)測試

 

第三講:奮斗-沖鋒陷陣的戰狼

1、狼和羊的區別(奮斗者VS勞動者)

2、找到自己的優勢

1)外向型銷售人員優勢

2)內向型銷售人員優勢

4) 整合型銷售人員優勢

3、構建以奮斗者為本的狼性文化

1) 相信自己

2) 相信公司

3) 相信產品

4) 相信客戶

討論:“我”、“公司”、“客戶”怎么排位?

4、頭狼與狼群的*組合

1) 主動性

2) 概念思念

3) 成就導向

4) 影響力

5) 堅韌性

視頻:錯把平臺當本事

5、銷售團隊建設

1)榮辱與共

2)榜樣的力量

3)獨特的文化

4)陪伴

案例分析:疫情下,某公司營銷部門調整休假制度,營銷人員有抵觸情緒,

怎樣變激勵?

 

第四講:目標-心中不滅的火焰

1、目標制定的依據

1) 宏觀政策

2) 行業趨勢/市場洞察

3) 競爭對手業績分析

4) 過去三年的數據

5) 公司實力與運營能力

2、目標制定的方法

1) 從時間節點制定

2) 從目標類別制定

3) 從市場區域制定

4) 從產品類型制定

5) 從通路渠道制定

視頻:從阿里銷售鐵軍看目標達成

3、任務分配-做好過程控制

1) 銷售進度統計

2) 市場分析

3)銷售戰術調整

4、時間管理-聚集業績目標

1)不同象限的時間管理策略

-重要且緊急

-重要不緊急

-緊急不重要

-不緊急不重要

練習:目標制定-根據今年銷售任務制定明年銷售目標

 

第五講:感恩-成全公司造就自己

研討:從援鄂醫療隊看湖北人民的感恩之心

1、團隊成長規律—Tuckmans模型

1) 形成期

2) 震蕩期

3) 規范期

4) 成熟期

2、耐得住寂寞,成功路上并不擁擠,因為堅持的人不多

1) 合理分配時間

2) 堅持學習

3) 參加正能量活動

3、心懷感恩之心,參加21天感恩活動

 
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