【課程大綱】：
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）
引言
案例：99元分次存入銀行，報(bào)復(fù)銀行3小時(shí)
案例：她為何為難銀行大堂經(jīng)理
導(dǎo)入銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的重要性
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于服務(wù)、禮儀的問(wèn)題？ 每人提一個(gè)問(wèn)題， 老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學(xué)員實(shí)際難題。

第一章 大堂經(jīng)理崗位使命、職責(zé)與客戶(hù)動(dòng)線(xiàn)（短片觀(guān)看、案例分析、圖片觀(guān)看、模擬演練、分析討論）（約0.5小時(shí)）
一、大堂經(jīng)理的定位
二、大堂經(jīng)理的使命
三、大堂經(jīng)理的價(jià)值
四、大堂經(jīng)理的職責(zé)
大堂經(jīng)理日常工作程序
營(yíng)業(yè)前
營(yíng)業(yè)中
營(yíng)業(yè)后
五、大堂經(jīng)理的站位（圖片展示）
六、大堂布局與客戶(hù)動(dòng)線(xiàn)（圖片展示）
客戶(hù)動(dòng)線(xiàn)
大堂經(jīng)理與大堂布局的動(dòng)態(tài)配合
大堂巡視路線(xiàn)

第二章 如何對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)進(jìn)行識(shí)別分流（短片觀(guān)看、案例分析、圖片觀(guān)看、模擬演練、分析討論）
客戶(hù)分流引導(dǎo)流程
客戶(hù)分流引導(dǎo)原則
客戶(hù)分流引導(dǎo)技巧
貴賓客戶(hù)識(shí)別引導(dǎo)流程
潛在貴賓客戶(hù)識(shí)別線(xiàn)索
客戶(hù)服務(wù)流程管理
客戶(hù)分流引導(dǎo)話(huà)術(shù)
客戶(hù)休息管理

第三章 如何提高大堂客戶(hù)服務(wù)水平？（短片觀(guān)看、案例分析、圖片觀(guān)看、模擬演練、分析討論）
案例分析及討論:客戶(hù)需要的僅僅是”答案”嗎?
一、四大技巧快速判斷客戶(hù)服務(wù)需求：看、聽(tīng)、問(wèn)、思
二、客戶(hù)服務(wù)的基本原則與要求
共性服務(wù)原則
個(gè)性服務(wù)原則
三、客戶(hù)滿(mǎn)意VS 客戶(hù)忠誠(chéng)
四、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的四個(gè)基本階段：?
1、接待客戶(hù)；
2、理解客戶(hù)；
3、幫助客戶(hù)；
4、留住客戶(hù)；
五、關(guān)注接待客戶(hù)
客戶(hù)進(jìn)門(mén)時(shí)關(guān)注
客戶(hù)等候時(shí)關(guān)注
客戶(hù)離開(kāi)時(shí)關(guān)注
六、大堂服務(wù)接待禮儀
職業(yè)著裝
儀容儀表
站姿
坐姿
走姿
蹲姿
自我介紹
名片交接
指引手勢(shì)
開(kāi)關(guān)門(mén)
指導(dǎo)取號(hào)
指導(dǎo)填單
指導(dǎo)使用ATM機(jī)禮儀
指導(dǎo)使用自助終端禮儀
回答客戶(hù)提問(wèn)禮儀
低柜服務(wù)禮儀
派發(fā)銀行宣傳單張禮儀
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的禮儀
遇客戶(hù)不自覺(jué)排隊(duì)溝通禮儀
遇客戶(hù)在前廳大聲喧嘩溝通服務(wù)禮儀
遇客戶(hù)假幣溝通服務(wù)禮儀
客戶(hù)等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)溝通服務(wù)禮儀
七、委婉解釋和說(shuō)明銀行規(guī)定的禮儀
八、委婉地提醒客戶(hù)的禮儀
案例分析：兩個(gè)小動(dòng)作，換來(lái)大業(yè)務(wù)
小豬貝貝經(jīng)典談判成功成功案例分析
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第四章 銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）（重點(diǎn)）
一、 挖掘和識(shí)別目標(biāo)客戶(hù)
（一）、目標(biāo)市場(chǎng)分類(lèi)
（二）、目標(biāo)客戶(hù)挖掘與識(shí)別
（三）、尋找銀行利基市場(chǎng)--- MAN 法則
（四）、搜尋客戶(hù)源技巧及注意事項(xiàng)
二、客戶(hù)深層需求及決策分析
（一）、客戶(hù)冰山模型
（二）、高效收集客戶(hù)需求信息的方法
（三）、高效引導(dǎo)客戶(hù)需求的方法
（四）、客戶(hù)合作心理分析
（五）、客戶(hù)決策身份分析
三、客戶(hù)溝通引導(dǎo)策略
（一）、* 引導(dǎo)技巧
（二）、溝通引導(dǎo)的目的
（三）、高效溝通談判六步驟
（四）、溝通引導(dǎo)實(shí)用策略
四、銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
（一）、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素
（二）、產(chǎn)品推介的三大法寶
（三）、產(chǎn)品組合呈現(xiàn)技巧
（四）、銀行常見(jiàn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
1、網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧
2、銀行卡呈現(xiàn)技巧
3、小額貸款呈現(xiàn)技巧
4、分期付款呈現(xiàn)技巧
5、保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
6、基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
7、黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
8、其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
9、電子銀行服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
10、回單箱服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
11、代發(fā)代扣服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
12、保險(xiǎn)產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
五、銀行各類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)投資與前景分析
（一）、投資環(huán)境
（二）、投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
（三）、前景預(yù)測(cè)
（四）、理財(cái)產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
六、客戶(hù)異議處理技巧
（一）處理異議—異議是黎明前的黑暗
（二）追根究底—清楚異議產(chǎn)生的根源
（三）分辨真假—找出核心的異議
（四）自有主張—處理異議的原則
（五）化險(xiǎn)為夷—處理異議的方法
（六）寸土寸金—價(jià)格異議的處理技巧
（七）、客戶(hù)核心異議處理技巧
1、收益：聚沙成塔
2、投入費(fèi)用：化整為零
3、PMP法—贊美法
4、三明治法
5、對(duì)比策略
6、此消彼長(zhǎng)策略
7、放大核心關(guān)鍵收益
8、舉例法
9、幽默處理法
10、詢(xún)問(wèn)法
七、促成合作策略
（一）、建立并強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)策略
（二）、同一戰(zhàn)線(xiàn)策略
（三）、假設(shè)成交策略
（四）、逐步簽約策略
（五）、適度讓步策略
（六）、資源互換策略
八、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與深度開(kāi)發(fā)策略
（一）、客戶(hù)關(guān)系兩手抓
（二）、營(yíng)建客戶(hù)關(guān)系的8大技巧
（三）、與客戶(hù)禮尚往來(lái)技巧
（四）、客戶(hù)深度捆綁策略
九、短片觀(guān)看及案例分析、綜合模擬演練
1、網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧
2、銀行卡呈現(xiàn)技巧
3、小額貸款呈現(xiàn)技巧
4、分期付款呈現(xiàn)技巧
5、保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
6、基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
7、黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
8、其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
9、短信銀行服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
10、手機(jī)銀行服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
11、電話(huà)銀行服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
12、信貸業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)技巧
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第五章、客戶(hù)投訴的處理技巧（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）（重點(diǎn)）
一、投訴風(fēng)險(xiǎn)分析
二、客戶(hù)抱怨投訴心理分析
（一）、客戶(hù)抱怨投訴三大需求
（二）、產(chǎn)生不滿(mǎn)、抱怨、投訴的三大原因
（三）、客戶(hù)抱怨產(chǎn)生的過(guò)程
（四）、客戶(hù)抱怨投訴類(lèi)型分析
（五）客戶(hù)抱怨投訴的心理分析
（六）、客戶(hù)抱怨投訴目的與動(dòng)機(jī)
*頭腦風(fēng)暴：銀行20種常見(jiàn)客戶(hù)抱怨投訴心理分析
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)
三、處理客戶(hù)投訴宗旨：客戶(hù)滿(mǎn)意* VS 公司損失最小
四、處理客戶(hù)投訴的要訣：先處理感情，再處理事情；
五、10種錯(cuò)誤處理客戶(hù)抱怨投訴的方式：
只有道歉沒(méi)有進(jìn)一步行動(dòng)
把錯(cuò)誤歸咎到顧客身上
做出承諾卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)
完全沒(méi)反應(yīng)
粗魯無(wú)禮
逃避個(gè)人責(zé)任
非語(yǔ)言排斥
質(zhì)問(wèn)顧客
語(yǔ)言地雷
忽視客戶(hù)的情感需求
六、影響處理客戶(hù)不滿(mǎn)抱怨投訴效果的三大因素：
1、處理時(shí)的溝通語(yǔ)言
2、處理的方式及技巧
3、處理時(shí)態(tài)度、情緒、信心
七、客戶(hù)抱怨投訴處理的六步驟：
1、耐心傾聽(tīng)
2、表示同情理解或真情致歉
3、分析原因
4、提出公平化解方案
5、獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
6、跟進(jìn)實(shí)施
八、客戶(hù)抱怨投訴處理的三明治技巧
九、客戶(hù)抱怨投訴處理細(xì)節(jié)
（一）、語(yǔ)言細(xì)節(jié)
（二）、行為細(xì)節(jié)
（三）、三換原則
十、巧妙降低客戶(hù)期望值技巧
（一）、巧妙訴苦法
（二）、表示理解法
（三）、巧妙請(qǐng)教法
（四）、同一戰(zhàn)線(xiàn)法
十一、安撫客戶(hù)情緒技巧
十二、巧妙拒絕客戶(hù)技巧
十三、委婉地提醒客戶(hù)技巧
十四、惡意客戶(hù)抱怨投訴處理利器
十五、服務(wù)補(bǔ)救的流程、方法、步驟
十六、當(dāng)我們無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的時(shí)候……
（一）、替代方案
（二）、巧妙示弱
（三）、巧妙轉(zhuǎn)移!
十七、快速處理客戶(hù)抱怨投訴策略
（一）、快速掌握對(duì)方核心需求技巧
（二）、快速呈現(xiàn)解決方案
（三）、快速解決問(wèn)題技巧
短片觀(guān)看及案例分析（善意的抱怨投訴案例）
1、啰嗦型客戶(hù)咨詢(xún)投訴處理案例分析；
2、脾氣火爆型客戶(hù)咨詢(xún)投訴案例分析；
3、精明型客戶(hù)咨詢(xún)投訴案例分析；
4、反復(fù)型客戶(hù)咨詢(xún)投訴案例分析；
十八、客戶(hù)抱怨及投訴處理的十對(duì)策
（一）、息事寧人策略
（二）、巧妙借力策略
（三）、黑白臉配合策略
（四）、上級(jí)權(quán)利策略
（五）、丟車(chē)保帥策略
（六）、威逼利誘策略
（七）、農(nóng)村包圍城市策略
（八）、攻心為上策略
（九）、巧妙訴苦策略
（十）、同一戰(zhàn)線(xiàn)策略
十九、抱怨投訴處理方案策劃與呈現(xiàn)
（一）、抱怨投訴處理方案策劃
1、抱怨投訴處理方案的核心目標(biāo)
2、抱怨投訴處理的投入產(chǎn)出分析、可行性分析
（二）、抱怨投訴處理方案呈現(xiàn)
1、以結(jié)果為導(dǎo)向；重點(diǎn)突出，主次分明；量化管理；
2、做好做1-3個(gè)方案；各方案請(qǐng)做SWOT、投入產(chǎn)出比分析；
3、共贏溝通:三明治的溝通技巧；營(yíng)造輕松愉快的溝通氛圍。
二十、抱怨投訴處理的商務(wù)談判
（一）、商務(wù)談判的目的
（二）、高效商務(wù)談判六步驟
（三）、商務(wù)談判實(shí)用策略
（四）、商務(wù)談判促成技巧
二十一、特殊客戶(hù)抱怨投訴處理策略整合
（一）、公司原因造成的抱怨投訴
（二）、騷擾客戶(hù)抱怨投訴
（三）、惡意投訴
短片觀(guān)看及案例分析
關(guān)于銀行排隊(duì)時(shí)間太長(zhǎng)的投訴處理案例
關(guān)于銀行服務(wù)流程繁瑣的投訴處理案例
關(guān)于銀行服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的投訴處理案例
關(guān)于理財(cái)產(chǎn)品盈利問(wèn)題的投訴處理案例
騷擾客戶(hù)抱怨投訴處理案例
惡意投訴處理案例
補(bǔ)償型客戶(hù)抱怨投訴案例
特殊身份客戶(hù)抱怨投訴案例
客戶(hù)訴訟的庭外和解案例
就學(xué)員提出的五個(gè)投訴難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評(píng)