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后疫情時代的中國宏觀經濟走勢

主講老師: 王興旺 王興旺

主講師資:王興旺

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程將以后疫情時代的中國經濟走勢為主線,從挑戰與突圍兩大模塊來進行深入剖析,以宏觀經濟基本面對企業和個人的影響及未來策略為落腳點,并最后提出當前形勢下的大類資產配置邏輯。課程無論是對于企業挖掘市場藍水領域,尋求經營增長突破點;還是個人尋求資產保值增值,實現財富跨越提升,都具有戰略性的指導意義,是企業經營和個人生活的寶典!
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-12-08 10:55

【課程背景】

猝然而至的新型冠狀病毒疫情給全世界造成了經濟停擺,更是給企業經營和社會生活造成了巨大災害。2020年是極其不尋常的一年,是中國脫貧攻堅,實現小康社會的關鍵之年、是開啟“十四五”規劃的發展轉型之年、是兩個“一百年”目標的承前啟后之年,更是“危”“機”共生,“內循環與雙循環”的戰略實施之年。

?  中國經濟會出現怎樣的新變化?

?  世界經濟版圖又會形成怎樣的新格局?

?  國內經濟大循環與雙循環如何推進?

?  企業與個人又如何化危為機?

課程將以后疫情時代的中國經濟走勢為主線,從挑戰與突圍兩大模塊來進行深入剖析,以宏觀經濟基本面對企業和個人的影響及未來策略為落腳點,并最后提出當前形勢下的大類資產配置邏輯。課程無論是對于企業挖掘市場藍水領域,尋求經營增長突破點;還是個人尋求資產保值增值,實現財富跨越提升,都具有戰略性的指導意義,是企業經營和個人生活的寶典!

 

【課程收益】

?  了解世界經濟基本面對中國經濟的傳導效應,建立全局觀!

?  掌握中國經濟運行的深層邏輯及當前政策,建立大局觀!

?  挖掘未來經濟的引爆點及個人財富增長點,建立破局觀!

 

【課程特色】干貨滿滿、信息量大、學以致用、求真務實

 

【授課方式】案例教學、場景教學、討論互動式教學

 

【課程對象】企業董事長、總裁、總經理、部門負責人、各行業條線,個人

 

【課程時間】6—12小時

 

【課程大綱】


一、挑戰——全球經濟衰退與中國經濟復蘇的挑戰

1、全球經濟深度衰退:IMF的經濟展望預測

2、國際對中國的傳導:美國的三重危機與貨幣政策

3、 資本市場的危與機:探尋經濟周期的邏輯

4、國民經濟恒等式的秘密:順差與逆差

5、中國的經濟增長靠什么:再看消費、投資與進出口

6、卡脖子:中美經貿摩擦與科技圍剿的本質

二、突圍——大循環與雙循環的實施路徑

國際經驗借鑒:日本及韓國的突圍策略

1、 創新驅動三階段:從0到1與從1到100

2、 新基建打造經濟增長極:“智慧+”的幾何級數效應

3、 供給側結構性改革:如何釋放消費市場

4、 收入與分配:如何優化城市與鄉村

5、 協調區域發展:城市群與經濟帶

6、 深化改革:新三步走

三、后疫情時代的個人大類資產配置

1、 黃金資產的配置邏輯

2、 房屋資產的配置邏輯

3、 股票資產的配置邏輯

4、 銀行理財的配置邏輯

 
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