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做職業人,成職業事-團隊職業化訓練

主講老師: 齊磊 齊磊

主講師資:齊磊

課時安排: 可根據企業要求進行定制
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 現場完成九段體系的案例模擬 運用復述承諾法完成角色扮演 能運用重點法,當堂完成工作情景的分類 運用相關知識內容完成同理心測試 闡述結構化思維四個特點,并完成相應的案例分析
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-11-19 12:36

課程背景

工作中,有沒有類似問題:

1.    上班時間,干點私事

2.    工作時間,聊影視劇

3.    沒到下班時間,已經整理好下班行囊

4.    困難挫折特別多,先交給領導回頭再說

5.    遇到原則和人情,平衡總是特煩惱

6.    他還不如我,為什么獲得比我多

7.    做不好,不要緊,有領導給頂著

8.    辛苦工作很委屈,領導還要來回批

9.    不求有功,但求無過,不求上進,沒有激情

10.  工作忙亂無重點,領導一催很茫然

11.  匯報工作很凌亂,領導總是不滿意

12.  溝通說了一大堆,結果總是不理想

13.  未來規劃很迷茫,沒有導航給指引

14.  說了很多沒有效,聽了很多沒明白。。。。。。

 

課程目標 

?  闡述獨立人格的兩大標準;

?  運用百分百責任思維句式,進行模擬演練;

?  當堂完成個人戰略的邏輯梳理;

?  現場完成九段體系的案例模擬

?  運用復述承諾法完成角色扮演

?  能運用重點法,當堂完成工作情景的分類

?  運用相關知識內容完成同理心測試

?  闡述結構化思維四個特點,并完成相應的案例分析

課程運營

1.分組:課程開始前以分組的形式進行PK,加強團隊的概念,模擬企業的實際情況進行PK與訓練,借此也能發現每個員工對企業的貢獻度與心態。

2.品牌分:設置品牌積分榜,將紅旗比作企業的業績,每個小組通過不斷參與互動,參與訓練,參與學習與PK來獲取業績,激發學員的積極性與創造力。

3.分享:每半天結束,所有學員都會領到分享卡,按照老師對分享內容的要求對半天所學內容進行書面分享,由主講老師進行評分、公布并納入品牌積分。

4.互動:課程中有大量的互動,讓學員參與其中,投入其中,我們認為經營的最高境界是讓客戶參與經營,管理的最高境界是讓員工參與管理,只有不斷參與,不斷投入學員學習才會高效。

5.紀律:課程前介紹本次課程紀律,并且由講師把關,保證紀律堅定執行。

 

課程大綱

第一講::角色轉換——為什么你總是給人感覺不職業?

一、互動討論:什么是公司?公司是不是家?什么是人性化?;

二、職業化:少一點狹隘的主人翁意識,多一份雇傭感;

三、職業人:獨立承擔責任 獨立履行原則     

四、案例:IBM小沃森先生與門衛。

五、職業人的兩大要素:靠原則做事,拿結果交換;

六、職業人的兩大標準:成年人邏輯,社會人心態

七、視頻案例:小孩心態;

八、職業道德:職業人的生存底線;

九、職業人宣言,完成從社會人到職業人的完美蛻變;

 

第二講:百分百責任——為什么自己難成長?

一、職業人的共同特征:對自己百分百負責;

二、百分百責任:凡是代價的承擔者之一,就要為此承擔百分百責任;

三、案例分析:買火車票故事

四、責任是一種信托,也是一種契約;

五、百分百責任核心:契約精神

雇傭就是一種契約

契約是有形的,更是無形的

契約就是自覺、負責、公平

六、百分百責任三個標準:

信守承諾:承諾是最基礎的信任源

結果導向:解決的問題的本身比找到責任人更重要

永不言?。翰环艞壘统晒?/span>

七、職業生涯規劃工具:個人戰略訓練

 

第三講:結果思維——為什么成果總是不理想?

一、結果不是任務;

二、九段結果;

1.      九段秘書案例

2.      九段研討

三、任務結果的三大區別

四、做結果的2大思維

1.外包思維

2.重點思維

五、結果語言訓練

 

第四講:溝通表達——為什么你總是無法達成共識?

一、溝通的三大要素;

3.      目標

4.      內容

5.      共識

二、研討:口頭溝通與書面溝通的區別

三、溝通的3大基本

四、溝通的冰山模型

1.      視頻案例:撞車

2.      互動:畫畫

3.      溝通的2大公式

4.      溝通的聽、說、問訓練

 

第五講:工作匯報——如何讓領導理解你的內容?

一、       匯報的結構化

1.    案例:幾點開會

2.    互動研討

3.    結構化思維4個特點

4.    上下的問答式結構

5.    左右演繹、歸納結構

二、       主動反饋工作的時機

1.    事前界定

2.    事中6大時機

3.    因人而異的反饋技術

三、       事情搞砸了,如何做匯報

1.    案例研討:小王做匯報

2.    匯報5步驟

 

第六講:職業生涯規劃——如何讓路線更清晰?

一、職業生涯規劃的定義

二、職業生涯規劃的3步驟

1.    定位:3個正確  工具swot分析

2.    定向:夢想分析

3.    定路徑:個人戰略導航

三、職業生涯規劃的原則

1.    由遠到近

2.    由虛到實

四、職業生涯4大誤區

1.    無意識

2.    憑感覺

3.    不分析

4.    易放棄

課程回顧     課程結束

 
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