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上下級溝通與跨部門協作

主講老師: 張慕梁 張慕梁

主講師資:張慕梁

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-12-08 13:24

【課程背景】

“企業管理過去是溝通,現在是溝通,將來還是溝通。”松下幸之助的這句話一針見血地道出了溝通的重要。而在現實中,我們常常聽到這樣的抱怨:“每次溝通說了很多,對方似乎根本不感冒”“對方說了很多,其實,我根本沒聽懂”“我是實在人,不想拐彎抹角,心累”“明明溝通挺好的,后續根本沒進展”……

當今職場,溝通已不再是簡單的口才問題,也不僅僅是一種職業技能,而是一種職場生存方式。不管是上下級之間,主管下屬之間,還是和客戶之間,高效溝通都扮演著關鍵的作用。那么,如何培養自己的溝通能力?如何與不同個性的人溝通?如何快速建立關系?如何拒絕不合理的要求?如何有效表達自己的觀點?對于大多數員工,對這些問題都缺乏系統的認知和學習。本課程為提升職場溝通能力提供系統的工具、方法和知識點,對于一線員工及中層管理者都能提供有益的幫助。


【課程目標】

1.深刻認識溝通的重要意義,并通過對照分析提升點改善團隊關系;

2.了解性格測評理論,增進對他人性格成因的深度理解,更好地同理和表達;

3.掌握人際溝通間的正向確認、贊美技巧,提升關系親密度;

4.理解溝通原則,掌握聽、問、說的實用技巧,掌握職場情感交流與關系建立的方法與工具。


【課程對象】骨干員工,儲備干部,新晉管理者,希望提升自我、完善自我、提高溝通能力和人際關系的員工


【課程時間】1-2天


【課程形式】講師講授、案例分享、小組演練、情景模擬、頭腦風暴

 

【課程大綱】

一、打破信息之墻:內外部高效溝通究竟難在哪

1.難在無形:你以為剛開始,其實已經結束

2.難在綜合:自我、他人與環境的統合體驗

3.難在應用:沒有任何方法能適用于所有人

4.難在成效:聊得不錯,但對解決問題無用

5.必須重新認知高效能溝通

(1)溝通的重要性及意義

(2)職場溝通的常見形式

(3)溝通的四個基本任務


二、實現高效能溝通的關鍵心態

1.四種心態誤區

(1)指責者

(2)討好者

(3)受害者

(4)無能者

2.五種正確心態

(1)積極行動,破除不愿溝通的心結

(2)表里如一,真實的自己最有力量

(3)同理站位,站到對方的角度思考

(4)情緒同頻,美好的情緒互相感染

(5)先有后好,不要過分地追求完美

角色扮演:我想和你說的是……

現場活動:“熱情”與“冷漠”


三、高效能溝通的七項關鍵技巧

1.價值打造

(1)自我價值是人際關系的源泉

(2)高價值感從根本上提升自信、激發潛能

(3)快速提升價值的四點建議

2.情商修煉

(1)高情商的五個要素

(2)既解決問題,也不委屈自己

案例:《歡樂頌》中的一次被誤解的高情商溝通

3.積極傾聽

(1)積極傾聽的前提條件

(2)溝通前不要預設結果

(3)傾聽的姿態:接快遞

(4)傾聽的三個層次:事實、感受和意圖

(5)傾聽的四種模式:求同式、懂得式、投射式和面試式

4.肢體語言識別

(1)非語言表達的方式以及對溝通的影響

(2)肢體語言與溝通心理剖析

(3)微表情與溝通心理剖析

5.表達技巧

(1)結構性表達

(2)贊美技巧

(3)說服技巧

(4)自嘲技巧

6.警惕偏差

(1)刻板印象:地域、性格、職場

(2)投射效應:避免“以己之心度他人之腹”

7.性格分析

(1)性格分析的工具介紹

測試:了解你的性格特質

(2)性格特質剖析

案例:看視頻分析人物性格、說話風格

(3)四種基本性格的溝通合作策略


四、職場內外溝通的九個核心場景

1.協同場景:從職責關系到目標關系的團隊協同溝通法

案例:請兄弟部門幫忙,應該怎么做溝通?

2.輔導場景:從目標植入到行動改善的工作輔導鐵三角

案例:接到新項目,對下屬如何進行工作輔導?

3.贊美場景:從優點追光到行為建模的贊美激勵兩部曲

案例:做得好,如何贊美激勵,能讓下次還能做得好?

4.批評場景:從認知刷新到行動刷新的有效批評五步法

案例:做得不好,績效要改善,如何開展溝通?

5.匯報場景:從目標融合到過程預演的匯報提案三步法

案例:如何在會議中向領導/協作部門/客戶做提案匯報?

6.展示場景:觀念植入與信息價值感塑造

案例:如何向客戶說明產品或服務?

7.說服場景:提升說話分量和心理防線擊穿

案例:如何說服客戶同意你的方案?

8.拒絕場景:信息二次整合與重構二次輸出

案例:如何拒絕別人和如何面對拒絕?

9.異議場景:順轉推的萬能異議處理模型

案例:面對客戶異議/同事異議要如何溝通?


五、移動互聯網工具溝通技巧

1.WORD溝通

(1)WORD也有溝通禮儀

(2)WORD的基本格式與規范

2.郵件溝通

(1)主題決定對方的重視程度

(2)稱呼決定對方的基本印象

(3)正文的基本寫作規范

(4)附件的注意事項

(5)郵件的及時收取與回復

(6)收件地址最后再寫

3.微信溝通

(1)添加好友如何自報家門

(2)微信文字也要講求格式

(3)如何處理好文字與語音

(4)朋友圈也代表自己形象

(5)緊急事情要用電話溝通

(6)發揮出企業微信的作用

 
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