一、創(chuàng)新：世界發(fā)展的原動力

1、過去，創(chuàng)新引領世界發(fā)生變革

2、未來，創(chuàng)新驅動世界不斷進步

2  改變世界的8大技術

2  未來的生產模式

3、不變革，就淘汰

二、創(chuàng)新思維引領：超越自我的新認知

1、你能看到事物的第幾層

2    你看到的世界是什么樣的？

2、掌握事物發(fā)展的底層規(guī)律

2    案例：她是美女嗎

2    認知游戲：海盜分贓

3、格局是組織的天花板

4、認知突破的三大障礙

2    直覺錯誤

2    慣性思維

2    維度限制

2    案例：美團的高維認知

5、如何提升自己的認知

2    自己悟

2    讀書學

2    拜名師

三、創(chuàng)新解決問題：規(guī)律引領路徑

1、創(chuàng)新規(guī)律之一：如何解決創(chuàng)新中的矛盾

2    創(chuàng)新案例：土地爺?shù)恼軐W

2、創(chuàng)新規(guī)律之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

2    創(chuàng)新案例：鍵盤與貨幣

3、創(chuàng)新規(guī)律之三：新技術應用擴散的規(guī)律

2    創(chuàng)新案例：集裝箱改變人類社會

4、創(chuàng)新規(guī)律之四：利潤是企業(yè)的終極目標么

2    創(chuàng)新案例：茅臺，UT斯達康

5、創(chuàng)新規(guī)律之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2    創(chuàng)新案例：Netflix  

2    創(chuàng)新案例：華為的成長邏輯

四、創(chuàng)新管理與組織創(chuàng)新

1、創(chuàng)新文化打造實戰(zhàn)案例

2  案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2  視頻案例：日本人的服務創(chuàng)新

2、組織對創(chuàng)新的主要制約

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

2  案例：諾基亞，騰訊，柯達

3、未來創(chuàng)新組織模式展示

2  首席創(chuàng)新官

2  案例：中國平安

結束語

課程四大收益

2  前所未有的視野提升

2  創(chuàng)新底層邏輯的全新認知

2  掌握創(chuàng)新的核心規(guī)律

2    切實可用的創(chuàng)新工具

授課特點

2  全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學員認知

2  超新案例，代表性強，大量案例為講師自主開發(fā)

2  課程推薦大量好書，讓學員全面提升

2  開拓視野，建立全新思考模式