【課程背景】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息通信技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)智能化、營(yíng)銷精準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化、管理智慧化，催生一批新業(yè)態(tài)、新模式、新動(dòng)能。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型，包括“信息的數(shù)字化”、“流程的數(shù)字化”、“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”，通過把財(cái)務(wù)原始單據(jù)信息數(shù)字化，利用機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審核、記賬，從而成為一種新的財(cái)務(wù)作業(yè)模式，本質(zhì)是用現(xiàn)代信息技術(shù)新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

【課程大綱】

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

2、使用信息技術(shù)

3、創(chuàng)造新價(jià)值

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向

1、智能提單

（1）數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

（2）信息技術(shù)

（3）新價(jià)值描述

2、智能初審

（1）數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：ICR識(shí)別原始單據(jù)，加ERP系統(tǒng)；

（2）信息技術(shù)：業(yè)務(wù)初審規(guī)則自動(dòng)化；強(qiáng)調(diào)處理效率。

①發(fā)票識(shí)別

②發(fā)票信息傳輸發(fā)票池

③拉抵賬庫(kù)數(shù)據(jù)回發(fā)票池

④數(shù)據(jù)比對(duì)

⑤結(jié)果返回

⑥掃描其他原始單據(jù)提交流程

（3）新價(jià)值描述：直接替代人工完成自動(dòng)審核

3、智能審核記賬

（1）數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：ERP系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)+人工補(bǔ)錄環(huán)節(jié)

（2）信息技術(shù)：將數(shù)據(jù)定義為數(shù)字化工具；規(guī)則自動(dòng)化，解決人工無(wú)法建立規(guī)則

（3）新價(jià)值描述：直接替代人完成審核、記賬工作

4、智能集采

（1）智能集采的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)線上化。

（2）更多的是如何與供應(yīng)商做系統(tǒng)對(duì)接，增加業(yè)務(wù)的便捷性等。

5、智能風(fēng)控

（1）建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)

（2）構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)價(jià)值目標(biāo)

（3）規(guī)范業(yè)務(wù)流程和制度，在數(shù)據(jù)采集前的提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

（4）構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，匯總數(shù)據(jù)、做數(shù)據(jù)治理提高數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量

三、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)：

1、信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，

（1）信息孤島

（2）重復(fù)建設(shè)

2、系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求

（1）授權(quán)管理不當(dāng)

（2）無(wú)法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制

3、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位

（1）信息泄漏

（2）信息毀損

（3）系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行

四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)格局

1、未來(lái)財(cái)務(wù)職能——財(cái)務(wù)職能的本質(zhì)活動(dòng)領(lǐng)域

1）、以“業(yè)務(wù)處理效率”為導(dǎo)向的活動(dòng)

2）“合規(guī)與控制”相關(guān)活動(dòng)

3）“業(yè)務(wù)洞見”相關(guān)活動(dòng)

2、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后——財(cái)務(wù)作為成功戰(zhàn)略合作伙伴的主要特征

1）更多戰(zhàn)略支持角色

2）可信賴的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系

3）更全面的績(jī)效視角

4）更強(qiáng)的流程治理能力

5）整合且開放的數(shù)據(jù)平臺(tái)

6）現(xiàn)代化的技術(shù)手段

3、知名企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)案例

1）微軟——CFO應(yīng)成為首席未來(lái)官

2）麥當(dāng)勞——成為智能化指導(dǎo)型的決策支持者

3）一汽大眾——構(gòu)建數(shù)字化思維，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)，支持決策

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性及未來(lái)前景

1、轉(zhuǎn)型的緊迫性

1）后疫情時(shí)代，世界更加復(fù)雜多變

2）缺乏數(shù)據(jù)、洞見和協(xié)作的企業(yè)的大面積關(guān)停

3）被逼出來(lái)的轉(zhuǎn)型

2、轉(zhuǎn)型的預(yù)期收益

1）提升工作效率和質(zhì)量

2）降低管理成本

①財(cái)務(wù)管理成本占收入比

②財(cái)務(wù)員工數(shù)量與收入比

打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)價(jià)值觀： 誠(chéng)信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏