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一切皆為項目,用項目管理的方法管理一切

主講老師: 劉忠華 劉忠華

主講師資:劉忠華

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-11-10 08:36

【課程背景】   

項目管理作為最基本的任務性工作管理方法,基于其嚴謹的知識體系和方法論,站在范圍、進度、成本和質量基礎上,結合整體管理,風險管理,相關人溝通,協同采購,財經,人力資源等方面進行全方位的組織和管理。

隨著一些企業對項目管理工作要求的提升,需要企業現有人員掌握專業的項目管理技能,并通過人員和方法的有效運用,在企業流程能力和管理能力不完善的情況下,形成有效的補位和支撐,通過另一個途徑提升企業的管理水平和能力,提升組織力。

華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認為,公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”,以項目為中心不僅僅是業務前端項目形式的運作,而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統,是一個拉通業務前端和后端的完整架構,涉及人、流程、知識和戰略等很多方面,也就是業界所稱的組織級的項目管理體系。

?  企業如何通過項目管理來進行重要戰略任務的落地?

?  企業如何借助項目管理能力短時間內提升企業的管理能力和執行力?

?  如何有效地提升人員的項目管理軟技術和硬實力?

?  項目管理發揮作用也是需要什么樣的的企業環境和文化前提?

中華老師的課程是實踐講解,做到聽之即可用,可操作和可落地是我們項目管理培訓目前最重要的核心,也是本課程內容所在。

課程從中華老師在華為作為項目群總監和項目管理專家近10年高級項目管理實戰經驗出發,結合方法和理論,讓學員能深刻理解項目管理的知識體系,作用,場景和使用條件。使得學員學習了項目管理相關課程后,能從基本操作上建立項目管理全景知識圖譜,尤其是達到對方法,流程和工具的認知和與工作結合使用。

 

【課程收益】

·         掌握主流的項目管理知識體系

·         建立起項目管理的思維

·         深入理解項目管理作用的領域

·         通過項目管理來解決工作中的問題

·         學會提升項目管理核心軟技能

·         介紹案例:項目運作的方式進行變革的落地

·         擴展:項目管理與經營及協同的關系

 

【課程特色】

老師在華為從事10+年項目管理,作為華為中國區首位6級項目管理專家(華為全球15人),在工作中以及流程建設過程中積累了大量的項目管理經驗,每年參與華為全球項目管理人員任職規范的修訂,多年在華為大學擔任項目管理課程講師。課程中的內容選取了大量中華老師在華為從事項目管理的實踐案例,同時也會向學員分享大量的實踐經驗,深入淺出地把項目管理與實際工作融合來授課。課程過程;依據國際認證規范,科學,邏輯清晰;依托大公司經驗傳承,學之能用;深入淺出,案例精彩;


【課程對象】企業中層、PMO、項目管理相關人員等職能人員


【課程時間】1-2天(6小時/天)

 

【課程大綱】

DAY1 上午

一、項目管理前世今生?

1、項目管理發展背景

2、項目管理的流派和應用

3、項目管理前看看遇到的問題

(可單獨講解項目,項目集和項目組織三套國際認證)

 

二、項目管理知識體系

1、項目的定義和概念

2、五大過程

3、項目管理十大領域

包含了項目管理的全部的工具,技術和方法(PMP認證全部內容單獨講1天)

 

DAY1 下午

三、項目計劃

1、項目1+N計劃體系

2、項目計劃間的集成(監控和關鍵路徑)

3演練:項目集成計劃1+N

 

四、項目評審機制

1、通過建立項目關鍵點的評審形成協同

2、項目評審機制建立的方法

3、項目立項評審演練

4演練:項目立項評審

 

DAY2 上午

四、項目團隊的激勵和項目獎勵

1、如何做好項目激勵

2、 如何策劃項目獎勵

3演練:項目獎金如何設定和分配

 

五、項目集相關方管理

1.     項目相關方識別

2.     相關方爭取和規劃

3.     相關方管理

3、 演練:相關方計劃及溝通

 

DAY2下午

六、項目溝通管理

1.     溝通基本原則、溝通計劃

2.     常規遇到的主、客觀的問題及處理要點

3.     溝通方法和工具

4.      演練:談判

 

七、項目風險管理

1.      風險管理原則

2.     風險計劃、分析和應對

3.     風險管理方法

4.      演練:項目風險應對

 

八、項目復盤和總結

 
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