【課程背景】            

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，很多企業(yè)都已經(jīng)對(duì)“知識(shí)無(wú)價(jià)”達(dá)成了共識(shí)：知識(shí)就是力量。然而，類似的現(xiàn)象卻讓很多企業(yè)家和管理者頭疼不已：

l  拿業(yè)績(jī)都像撞大運(yùn)：業(yè)績(jī)好，不知道為什么好，業(yè)績(jī)差，也不知道為何差，更不知道如何改進(jìn)

l  優(yōu)秀員工“不能”走：優(yōu)秀員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走了，工作一下子沒人能接替了

l  團(tuán)隊(duì)發(fā)展有瓶頸：當(dāng)業(yè)務(wù)需要大規(guī)模快速?gòu)?fù)制的時(shí)候，沒有任何工具可以直接拿來(lái)用

l  ……

因此，如何高效提煉出“經(jīng)驗(yàn)智慧”，成為擺在管理者和業(yè)務(wù)專家的一道難題。

其實(shí)，破局并不難！——以終為始，大道至簡(jiǎn)：簡(jiǎn)單三步，搞定經(jīng)驗(yàn)萃取！獲取最寶貴的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)！

【課程收益】

l  了解經(jīng)驗(yàn)萃取的基本概念

l  掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的基本方法、操作流程和關(guān)鍵要點(diǎn)

l  掌握案例開發(fā)的基本方法、操作流程和關(guān)鍵要點(diǎn)

【課程特色】

先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實(shí)際，易落地

該課程在東方航空公司、中石化研究院、國(guó)家電網(wǎng)等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購(gòu)

【課程對(duì)象】內(nèi)部專家；業(yè)務(wù)精英；人才開發(fā)部門等需要掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的相關(guān)人員

【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

模塊一：認(rèn)識(shí)組織經(jīng)驗(yàn)萃取

l  什么是經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)的分類：

n  個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

n  團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

n  組織經(jīng)驗(yàn)

l  經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值

n  對(duì)萃取者

n  對(duì)學(xué)習(xí)者

n  對(duì)企業(yè)

l  從何入手

n  從組織戰(zhàn)略

n  從業(yè)務(wù)差距

n  從崗位職責(zé)

l  選擇經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)的四要素

n  重要性

n  困難度

n  普遍度

n  可復(fù)制

l  傳承經(jīng)驗(yàn)的三個(gè)層次

n  思維層面

n  行為層面

n  工具層面

模塊二：萃取前的準(zhǔn)備工作

l  選方向：明確組織經(jīng)驗(yàn)萃取的要點(diǎn)

l  選專家：標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施

l  選領(lǐng)導(dǎo)：支持者、關(guān)鍵干系人

l  選方法：工作坊、訪談法，優(yōu)劣勢(shì)分析

模塊三：還原場(chǎng)景

l  定場(chǎng)景

l  講故事

模塊四：追溯細(xì)節(jié)

l  挖沖突

l  找亮點(diǎn)

模塊五：提煉方法

l  提模型

l  編案例

模塊六：促進(jìn)轉(zhuǎn)化

l  培訓(xùn)啟動(dòng)前準(zhǔn)備工作

l  培訓(xùn)實(shí)施

l  培訓(xùn)反饋與總結(jié)

l  培訓(xùn)宣傳