【課程背景】

美國管理學家戴維·奧利說過：“全面預算管理是為數不多的幾個能把組織內所有關鍵問題融于一體的管理控制方法之一”。但是，通用公司前總裁杰克·韋爾奇卻說：“預算是美國公司的禍根，它根本不應該存在?！蓖瑯拥姆穸ê唾|疑，您是否也有，比如：

?  一控制就死，一放手就亂，還該不該花那么大的精力，推行全面預算？

?  為什么全年預算指標完成了，企業(yè)的情況還每況愈下？

?  為什么每年的預算大會，都變成了一場討價還價、爭取最低指標的鬧??？

?  我怎么知道業(yè)務部門要調整預算的理由是否合理？

我們的預算管理，問題究竟出在哪里？課程將會揭露：70%的問題在于沒有樹立戰(zhàn)略預算管理的新理念，20%的問題出在企業(yè)沒能掌握前沿的預算方法，10%的問題出在缺乏預算編制的技術。課程從20個真實案例出發(fā)，使學員能夠掌握從戰(zhàn)略、目標、計劃、預算、執(zhí)行、分析到考核的全周期閉環(huán)管理方案，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。

【課程收益】

?  了解全面預算管理的1個核心目的

?  了解全面預算管理的5個常見錯誤

?  了解全面預算管理的4個關鍵要素

?  掌握全面預算管理的6個實施環(huán)節(jié)

?  掌握企業(yè)不同生命周期的5個預算管理模式

?  掌握解開“杰克·韋爾奇死結”的2個預算方法

【課程特色】講解深入淺出，案例生動形象，從底層邏輯開始，洞察預算管理的本質

【課程對象】公司高管及業(yè)務中層、財務負責人、預算管理負責人

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

一、為什么全面預算管理的效果差強人意？

1、全面預算管理的常見問題

?  各行其道——預算與戰(zhàn)略目標脫離

?  單打獨斗——預算機構設置不合理

?  閉門造車——預算編制不準確

?  流于形式——預算執(zhí)行不到位

?  孤軍奮戰(zhàn)——績效管理不科學

2、財務部門大吐槽

?  我怎么知道銷售收入預算是否合理?

?  預算隨意調整，我還在堅守什么？

?  編制、執(zhí)行兩張皮，我的勞動成果為什么沒人珍惜？

?  天天和業(yè)務部門討價還價，我成了大家想燉了的“鐵公雞”。

3、業(yè)務部門大吐槽

?  財務沒事瞎折騰什么？

?  計劃不如變化快，我怎么報預算？

?  熬過預算編制這幾天，輕松一整年。

?  快到年末了，預算的廣告費還沒花完，電梯廣告再投一批？

案例：三個實施全面預算管理失敗的企業(yè)經歷

二、到底什么是全面預算管理？

1、全面預算管理的本質

2、全面預算管理的特征——“三全”主義

3、全面預算管理的價值

4、全面預算管理的成果

測一測：你對全面預算管理的理解

聊一聊：從“減肥“認識全面預算管理

三、如何做好預算？

1、全面預算管理的六大環(huán)節(jié)

?  戰(zhàn)略規(guī)劃

?  年度運營計劃

?  預算編制與批準

?  預算執(zhí)行

?  預算分析

?  預算考核評價

工具：SWOT、PEST、企業(yè)綜合報告、波特五力、波士頓矩陣、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、預算編制模板、差異分析、KPI

2、企業(yè)生命周期與預算管理模式

?  初創(chuàng)期的預算管理模式

?  成長期的預算管理模式

?  成熟期的預算管理模式

?  轉型期的預算管理模式

?  衰退期的預算管理模式

四、全面預算管理實戰(zhàn)

1、知名企業(yè)的先進預算管理經驗

2、實操案例：編制2021年L公司預算

案例：戴爾、默克、惠普、美孚石油等公司

五、全面預算管理的未來趨勢

1、定位更加清晰

2、動態(tài)預算顛覆傳統(tǒng)預算

3、循序漸進代替一步到位

4、與戰(zhàn)略、業(yè)務的關系日趨緊密

5、技術工具迭代升級